建筑企業(yè)必須遵循企業(yè)生存發(fā)展規(guī)律，緊跟時(shí)代發(fā)展步伐。在時(shí)代呼喚工匠精神的今天，在中國(guó)進(jìn)入高質(zhì)量發(fā)展的今天，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以企業(yè)文化建設(shè)弘揚(yáng)工匠精神，以精細(xì)化管理踐行工匠精神，以保障機(jī)制促進(jìn)工匠精神落地生根，以工匠精神撐起建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的脊梁，讓企業(yè)在時(shí)代的洪流中屹立不倒。

　　加強(qiáng)文化建設(shè)。文化是企業(yè)的軟實(shí)力。作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)，建筑行業(yè)能否把工程建好，把企業(yè)做強(qiáng)，關(guān)鍵在于其提升企業(yè)形象和影響力的能力，而提升企業(yè)形象和影響力的根本途徑就是要加強(qiáng)企業(yè)的文化建設(shè)，豐富和提升企業(yè)的精神文化，培養(yǎng)良好的作風(fēng)習(xí)慣和職業(yè)操守。在中國(guó)走向高質(zhì)量發(fā)展時(shí)代的今天，建筑企業(yè)要深刻領(lǐng)悟工匠精神的內(nèi)涵，將其與自身特點(diǎn)相結(jié)合，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，讓弘揚(yáng)“工匠精神”不僅是一個(gè)口號(hào)，而是融入企業(yè)精神文化之中，內(nèi)化于每一位員工的身上和心中，以腳踏實(shí)地、一絲不茍、精益求精、認(rèn)真做事的工匠精神，改進(jìn)行業(yè)服務(wù)、提高工程質(zhì)量、增強(qiáng)企業(yè)軟實(shí)力，為企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展提供正能量。

　　實(shí)行精細(xì)管理。精細(xì)化管理是建筑行業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的必經(jīng)之路。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，建筑企業(yè)要想謀求更為長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須展現(xiàn)自己的優(yōu)勢(shì)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，打造精品工程，以精細(xì)化管理帶動(dòng)工程質(zhì)量的提升是建筑企業(yè)決勝市場(chǎng)的有力武器。建筑企業(yè)的精細(xì)化管理不僅僅是針對(duì)項(xiàng)目的施工管理而言，還應(yīng)該包括企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、職能分工、人力資源等經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，只有堵上粗放式管理的漏洞，在企業(yè)內(nèi)部和工程項(xiàng)目上全面實(shí)行精細(xì)化管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)、項(xiàng)目成本、人才養(yǎng)成、工程質(zhì)量等多項(xiàng)目標(biāo)，使企業(yè)管理各環(huán)節(jié)高效、協(xié)同、持續(xù)運(yùn)行。

　　構(gòu)建保障機(jī)制。時(shí)代在呼喚工匠精神，企業(yè)更需要工匠精神，為了讓工匠精神落地生根，企業(yè)要建立相應(yīng)的保障機(jī)制，營(yíng)造適合“工匠”生存發(fā)展的環(huán)境。在組織機(jī)制建立方面，要秉承工匠精神的理念和要求，為質(zhì)量管理、創(chuàng)效創(chuàng)新等職能的發(fā)揮開(kāi)辟更多的空間，給“工匠”更多的責(zé)任與權(quán)利;在獎(jiǎng)懲機(jī)制方面，企業(yè)不能盲目鼓勵(lì)、簡(jiǎn)單考核，要讓真正踐行工匠精神的人得到應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)，使他們獲得成就感和前進(jìn)的動(dòng)力;在培養(yǎng)機(jī)制方面，企業(yè)要加大培訓(xùn)投入、制定科學(xué)合理的培訓(xùn)計(jì)劃、選拔表現(xiàn)突出的人才，讓“工匠”脫穎而出，在企業(yè)形成一種精神引領(lǐng)，讓工匠精神落地生根。(劉晨