大力實施人才強企戰(zhàn)略是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的必行之路。中國二十二冶時代置業(yè)公司善于選人用人，注重后備人才的開發(fā)與培養(yǎng)，構(gòu)筑人才聚集高地，激發(fā)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)生動力。

　　提升人才培養(yǎng)的高度。素質(zhì)是一種能力、一種責(zé)任、一種胸懷，也是一種自我約束的能力，員工素質(zhì)是企業(yè)整體實力的最直觀體現(xiàn)，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)的寶貴財富。因此，企業(yè)要從戰(zhàn)略高度出發(fā)，以崗位需要為基礎(chǔ)，以能力、業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，加強人才的教育與培養(yǎng)，大力實施素質(zhì)工程，為企業(yè)發(fā)展提供充足的人才資源。企業(yè)既要根據(jù)發(fā)展規(guī)劃制定階段性的人才培養(yǎng)策略，又要根據(jù)員工的人生規(guī)劃提供針對性的培養(yǎng)計劃。企業(yè)可根據(jù)經(jīng)營管理需要，著力培養(yǎng)忠誠干凈擔(dān)當(dāng)?shù)母咚刭|(zhì)干部隊伍，打造并重用具有豐富管理經(jīng)驗的復(fù)合型人才;可根據(jù)企業(yè)施工生產(chǎn)需要，著力培養(yǎng)技能型、科技型人才隊伍，為高質(zhì)量發(fā)展儲備專業(yè)人才力量;可根據(jù)員工職業(yè)規(guī)劃需要，在不同階段實施專業(yè)培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、榜樣引領(lǐng)等培養(yǎng)方式，加快人才成長速度。企業(yè)人才培養(yǎng)要全面覆蓋，又不能盲目開展，一定要有針對性的制定、調(diào)整人才培養(yǎng)計劃，真正讓人才培養(yǎng)措施落到實處，讓后備人才學(xué)出實效。

　　拓寬選人用人的寬度。企業(yè)要想使人才作用充分發(fā)揮，就要讓合適的人在適合的崗位發(fā)揮最大的能量，企業(yè)必須樹立人才資源是第一資源的觀念，讓思想、管理的解放促進人才資源的能量釋放，把各類人才資源盤活起來，把人才發(fā)展的通道搭建起來。企業(yè)要建立健全人才評價體系、業(yè)績考核獎勵機制、人才選拔晉升機制等，讓有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工在良性競爭的環(huán)境中找到適合自己的成才道路;企業(yè)要實施多維度考核機制，從領(lǐng)導(dǎo)到同事、從職責(zé)到權(quán)力、從日常表現(xiàn)到急重險難任務(wù)的完成等，以定期考核和動態(tài)管理相結(jié)合的方式實現(xiàn)考核工作的嚴謹細實。有目標才能有動力，有制度才能消阻力，暢通的選人用人渠道將成為激發(fā)人力資源的強大推動力。(馬清秀)