團隊建設在現代企業管理中的地位越來越高，這意味著更多的管理者已然深刻體會到用“拳”出擊，才能更好地打出競爭力的新管理理念。中國二十二冶時代置業公司打出具有特色團隊“重拳”，力求立于市場競爭實現新突破。

　　補齊短板。團隊建設盡管從選人開始，但是不難發現，團隊成員存在素質、能力、性格和優劣的不同差異。在團隊建設過程中，首先應該充分了解團隊成員特性，秉承因人而異的原則對成員的短板加以特殊培訓與培養，提高團隊中水平較低成員的素質與能力，避免“木桶效應”對團隊整體水平的影響。當然，在補短板的同時還應該進一步提升高水平成員的工作能力，進而得到團隊整體水平的提升，以此提升團隊整體競爭力。

　　增強凝聚力。團隊的意義在于它可以發揮“1+1>2”的效應，當然，如果團隊管理不好也會導致“1+1<2”的情況發生。由此可見，在團隊建設過程中，要充分注意團隊成員間的配合與協作，時刻關注團隊成員間的配合程度，關注團隊成員的心理狀態，減少因人員隔閡所帶來的團隊建設裂痕。同時，團隊管理者應在團隊建設中選擇有效、科學的管理模式，形成具有強烈特色的團隊文化，加強團隊凝聚力，發揮團隊協作的最大功效。

　　提升競爭力。工欲善其事必先利其器。對于團隊建設來說，團隊的基礎平臺建設是其有效的“利器”。這里所說的團隊基礎平臺建設是團隊的管理原則、制度與成員的行為規范。原則是團隊的統一價值觀，沒有統一的價值觀，成員間的共同目標就很難達成一致;而管理制度則是團隊建設的基礎，這關系到團隊的執行能力和成員間的公平公正狀態。一個合理的團隊管理制度可以規范團隊成員的行為，還可以形成團隊行為的統一習慣，提升共同思考和集體行動的能力。(劉晨)