對(duì)于殘酷的市場競爭而言，不創(chuàng)新就會(huì)被淘汰。中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司準(zhǔn)確把握市場發(fā)展的大方向、客戶需要的共鳴點(diǎn)和自身發(fā)展的薄弱點(diǎn)，在管理和技術(shù)上都做到開拓創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，從而在市場檢驗(yàn)和自我檢驗(yàn)中不斷地提升實(shí)力，創(chuàng)造更多利潤，謀取更大發(fā)展。

　　市場競爭決定創(chuàng)新方向。當(dāng)前市場競爭的激烈程度是有目共睹的，且已不僅僅是價(jià)格的競爭，只有從客戶的需求出發(fā)，從工期、技術(shù)、質(zhì)量、造價(jià)等各個(gè)角度出發(fā)，做出讓客戶滿意的精品工程，樹立良好的社會(huì)形象，才能不斷提升企業(yè)在市場中的競爭優(yōu)勢(shì)。企業(yè)之間的差距，往往是創(chuàng)新能力之間的差距，同等的施工條件和施工要求，只有富有創(chuàng)新能力與活力的企業(yè)，才能提供更先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和施工技術(shù)，才能以最快的速度、最高的質(zhì)量、最合理的造價(jià)完成施工任務(wù)，為客戶提供滿意服務(wù)。建筑施工多具有作業(yè)環(huán)境復(fù)雜、勞動(dòng)人員密集、安全事故發(fā)生率高等特點(diǎn)，施工企業(yè)要打破傳統(tǒng)的思維，用管理和技術(shù)的創(chuàng)新優(yōu)化作業(yè)環(huán)境、提高生產(chǎn)效率、加強(qiáng)安全施工的主動(dòng)防御，將創(chuàng)新的活力注入工程施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，以市場需求為導(dǎo)向，以業(yè)主需求為切入點(diǎn)，尋求創(chuàng)新的方向和著力點(diǎn)。

　　企業(yè)特點(diǎn)決定創(chuàng)新方向。每個(gè)企業(yè)都有自身的戰(zhàn)略定位和發(fā)展方向，創(chuàng)新不能是盲目跟風(fēng)，而是要從企業(yè)自身特點(diǎn)出發(fā)，從企業(yè)未來的發(fā)展方向出發(fā)，立足實(shí)際找尋創(chuàng)新點(diǎn)。創(chuàng)新的根本目的是提高競爭能力和盈利能力，企業(yè)要善于從每一次的投標(biāo)和每一項(xiàng)工程完工后的總結(jié)分析中找尋創(chuàng)新的著力點(diǎn)，要肯下大功夫構(gòu)建創(chuàng)新體系機(jī)制、肯下大成本為創(chuàng)新提供資金支持、肯下大力度搭建創(chuàng)新平臺(tái)，要把眼光放長遠(yuǎn)、把胸懷放寬廣，不輕視任何一項(xiàng)小發(fā)明所創(chuàng)造的利潤，不忽視任何一個(gè)專業(yè)、崗位的創(chuàng)新視角，鼓勵(lì)員工用自己的創(chuàng)新思維與能力為企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展提供智慧與技術(shù)的支持。(劉晨)