物資核算工作是物資管理的“咽喉”部位，中國二十二冶時代置業公司控制細、控制嚴，實現物資成本管理水平的真正提升，實現項目降本增效的最終目的。

　　施工項目管理工作千頭萬緒、繁重復雜，但最終都是為了一個“效益”目標，項目創效能力高低直接影響企業發展，對企業的重要程度不言而喻。由此可見，項目創效手段在施工環節的主要措施還是在物料成本控制上。這就要求項目管理者在物資管理上找到項目成敗的原因，充分重視到物資核算的重要性，形成項目物資核算聯動機制，技術、預算、材料、工程多部門推動工作全面進行。例如物資部門要在項目建設初期掌握構成工程主體的物資設計數量和物資正常損耗系數，建立施工隊限額發放臺賬，就需要項目技術部門提供設計數量、項目預算部門提供物資的正常損耗系數;在使用過程中，工程部門對領用材料使用情況進行監督，這樣物資部門才能依據供應量、盤點情況、施工合同等保證對單位工程或施工隊物資核算的準確性和嚴謹性。

　　部分項目往往重視產值，忽視降本增效，這本質上是一種粗放管理行為。在項目管理過程中，應充分重視物資核算的宣傳教育，提高全員對物資核算的認識，建立全員物資成本意識，形成人人關心成本、個個參加核算的氛圍，強化外部監督，從根源上降低物資成本，實現增效的真正目的。同時，管理者還應該提高物資計劃和損耗系數的及時、準確性。除通過培訓教育提高物資管理人員業務能力之外，還應在項目施工技術部設立專職物資管理的專業技術崗位，專門針對物資計劃提報、圖紙用料清單復核、施工進度應耗量計算等物資材料業務指導物資人員工作，實時跟蹤、解決問題。在物資管理過程中，還應充分重視“互聯網+”和“大數據”理念的運用，對物資管理全過程進行流程化、信息化式跟蹤，提升物資人員現場應用的便捷性和及時性。(馬清秀)