扎穩(wěn)管理功，撐起安全傘。項目施工管理是一個系統(tǒng)工程，中國二十二冶時代置業(yè)公司除了管理和安全雙重保障做基礎以外，更在打好基礎上拓展新思維、探索新模式，不斷進階優(yōu)化，為打造優(yōu)質工程保駕護航。

　　縱向管理全覆蓋。建筑項目工程精細化管理體系的建立應該站在項目管理水平提升的角度，結合施工經驗和現場實際，確保工程朝著更加優(yōu)質的方向發(fā)展和進步。精細化管理的特點就是用量化標準取代籠統(tǒng)的制度要求，對于建筑項目而言，就是將每個節(jié)點目標明確化、具體化，每項工作都能責任到人，細化到每個工作單元都有據可依、有制可循。它是保障施工環(huán)節(jié)緊湊相扣、人員聯(lián)動配合的有效手段。通過精細化、流程化的管理方式確保項目開展過程中各環(huán)節(jié)精確、高效和協(xié)同運行，達到管理質量和效率的雙提升。需要給予高度重視的是，精細化管理的最終落腳點是落實，任何體系應用成功的關鍵都在于執(zhí)行力。在實行精細化管理的同時，要形成與之相匹配的監(jiān)督和考核制度，保障精細化管理落到實處。

　　橫向保障零漏洞。安全管理是施工項目管理中一項尤為重要且基礎的內容，而安全監(jiān)督機制的不斷優(yōu)化是助力安全管理整體目標實現的有效手段，也意味著施工現場文明程度的提高。要實現安全監(jiān)督機制的全面優(yōu)化，需要從三方面下手。首先要從整體角度入手，積極形成安全教育計劃，有條不紊在項目全范圍內開展安全教育工作，確保安全教育持續(xù)性進行，讓每個環(huán)節(jié)的員工都能夠意識到安全管理的價值，形成良好的安全管理環(huán)境和氛圍。其次是根據施工技術標準和操作規(guī)范，建立與之對應的安全監(jiān)測和跟蹤機制，確保實際的施工行為處于安全狀態(tài)，在實際施工的過程中，對于高風險性設備或者環(huán)節(jié)，要進行針對性的評價，并且確保對應人員可以嚴格依照規(guī)范操作，通過引導施工行為的優(yōu)化來達到實際施工技術安全系數的提升。最后，要確保安全監(jiān)督工作有效開展，還要建立完善的檢查制度和獎罰制度，積極主動排查各類安全隱患根源，發(fā)現問題要督促責任人立即整改，對發(fā)現的問題分類定級，給其相應的處罰;對于積極作為，在安全評比中獲得好評的人員給予獎勵，以達到正向激勵，引導全員安全作業(yè)、文明生產。(馬清秀)