扎穩(wěn)管理功，撐起安全傘。項(xiàng)目施工管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司除了管理和安全雙重保障做基礎(chǔ)以外，更在打好基礎(chǔ)上拓展新思維、探索新模式，不斷進(jìn)階優(yōu)化，為打造優(yōu)質(zhì)工程保駕護(hù)航。

　　縱向管理全覆蓋。建筑項(xiàng)目工程精細(xì)化管理體系的建立應(yīng)該站在項(xiàng)目管理水平提升的角度，結(jié)合施工經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，確保工程朝著更加優(yōu)質(zhì)的方向發(fā)展和進(jìn)步。精細(xì)化管理的特點(diǎn)就是用量化標(biāo)準(zhǔn)取代籠統(tǒng)的制度要求，對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，就是將每個(gè)節(jié)點(diǎn)目標(biāo)明確化、具體化，每項(xiàng)工作都能責(zé)任到人，細(xì)化到每個(gè)工作單元都有據(jù)可依、有制可循。它是保障施工環(huán)節(jié)緊湊相扣、人員聯(lián)動(dòng)配合的有效手段。通過精細(xì)化、流程化的管理方式確保項(xiàng)目開展過程中各環(huán)節(jié)精確、高效和協(xié)同運(yùn)行，達(dá)到管理質(zhì)量和效率的雙提升。需要給予高度重視的是，精細(xì)化管理的最終落腳點(diǎn)是落實(shí)，任何體系應(yīng)用成功的關(guān)鍵都在于執(zhí)行力。在實(shí)行精細(xì)化管理的同時(shí)，要形成與之相匹配的監(jiān)督和考核制度，保障精細(xì)化管理落到實(shí)處。

　　橫向保障零漏洞。安全管理是施工項(xiàng)目管理中一項(xiàng)尤為重要且基礎(chǔ)的內(nèi)容，而安全監(jiān)督機(jī)制的不斷優(yōu)化是助力安全管理整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的有效手段，也意味著施工現(xiàn)場(chǎng)文明程度的提高。要實(shí)現(xiàn)安全監(jiān)督機(jī)制的全面優(yōu)化，需要從三方面下手。首先要從整體角度入手，積極形成安全教育計(jì)劃，有條不紊在項(xiàng)目全范圍內(nèi)開展安全教育工作，確保安全教育持續(xù)性進(jìn)行，讓每個(gè)環(huán)節(jié)的員工都能夠意識(shí)到安全管理的價(jià)值，形成良好的安全管理環(huán)境和氛圍。其次是根據(jù)施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范，建立與之對(duì)應(yīng)的安全監(jiān)測(cè)和跟蹤機(jī)制，確保實(shí)際的施工行為處于安全狀態(tài)，在實(shí)際施工的過程中，對(duì)于高風(fēng)險(xiǎn)性設(shè)備或者環(huán)節(jié)，要進(jìn)行針對(duì)性的評(píng)價(jià)，并且確保對(duì)應(yīng)人員可以嚴(yán)格依照規(guī)范操作，通過引導(dǎo)施工行為的優(yōu)化來達(dá)到實(shí)際施工技術(shù)安全系數(shù)的提升。最后，要確保安全監(jiān)督工作有效開展，還要建立完善的檢查制度和獎(jiǎng)罰制度，積極主動(dòng)排查各類安全隱患根源，發(fā)現(xiàn)問題要督促責(zé)任人立即整改，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題分類定級(jí)，給其相應(yīng)的處罰;對(duì)于積極作為，在安全評(píng)比中獲得好評(píng)的人員給予獎(jiǎng)勵(lì)，以達(dá)到正向激勵(lì)，引導(dǎo)全員安全作業(yè)、文明生產(chǎn)。(馬清秀)