讓創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，培育壯大企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)能是時(shí)代賦予企業(yè)的使命，也是企業(yè)發(fā)展的必行之路。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，用全面創(chuàng)新、持續(xù)創(chuàng)新激發(fā)企業(yè)發(fā)展的最強(qiáng)動(dòng)力，走好新時(shí)代的高質(zhì)量發(fā)展之路。

　　激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)在一定歷史時(shí)期形成的價(jià)值觀和行為規(guī)范的總和，具有強(qiáng)大的感召力，企業(yè)只有在傳承企業(yè)發(fā)展過(guò)程中積淀下來(lái)的文化精神的基礎(chǔ)上，為企業(yè)文化不斷注入時(shí)代元素，才能使企業(yè)文化真正成為凝聚員工思想的強(qiáng)大合力，才能使其為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新提供強(qiáng)大動(dòng)力。企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，既要勇于堅(jiān)持自己的特色，使其成為企業(yè)的一種標(biāo)識(shí)、一種品牌，又要敢于以開(kāi)放的姿態(tài)吸收外來(lái)的優(yōu)秀文化元素，為企業(yè)文化注入活力。企業(yè)必須對(duì)自身的文化有著明確的定位，要善于根據(jù)時(shí)代的要求、行業(yè)的形勢(shì)對(duì)自身企業(yè)文化進(jìn)行深入的思考與挖掘，從而在企業(yè)文化的創(chuàng)新過(guò)程中締造企業(yè)發(fā)展的新優(yōu)勢(shì)。

　　激發(fā)內(nèi)核驅(qū)動(dòng)力。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的生命線和提升競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵要素，研究開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝、新材料，并將其應(yīng)用到實(shí)際施工生產(chǎn)之中，讓企業(yè)內(nèi)部既有創(chuàng)新精神又有創(chuàng)新氛圍，既有創(chuàng)新行動(dòng)又有創(chuàng)新成果，既有創(chuàng)新平臺(tái)又有實(shí)際應(yīng)用，才是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的正確運(yùn)行途徑。因此，企業(yè)必須建立健全技術(shù)創(chuàng)新管理機(jī)制，從思想上引導(dǎo)、從組織上領(lǐng)導(dǎo)、從技術(shù)上指導(dǎo)，為創(chuàng)新者和創(chuàng)新活動(dòng)提供資金、材料、時(shí)間上的支持，為成果轉(zhuǎn)化提供寬闊的平臺(tái)與寬容的態(tài)度，要以完善的獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動(dòng)力，讓能創(chuàng)新的人有創(chuàng)新的勇氣，讓敢創(chuàng)新的人付諸于行動(dòng)，讓創(chuàng)新成功的人有收獲感，讓創(chuàng)新失敗的人不氣餒，從而讓創(chuàng)新的種子在企業(yè)發(fā)展的土壤中生根發(fā)芽。(馬清秀)