經營預算工作是關乎企業生產發展、盈利創收的關鍵性工作。中國二十二冶時代置業公司不斷強化管理、落實各項改革舉措、適應新形勢的發展變化，為企業發展貢獻力量。

　　提高預算編制效能。項目建設施工前，施工圖預算編制是經營預算系統的關鍵工作，如何保證預算編制的及時性和準確性，提高效能，更好的指導施工生產至關重要。編制過程中，公司依據在建項目施工圖到圖情況，共同制定預算編制計劃，按計劃分解到預算編制小組，落實編制責任，明確編制時間、質量要求，按計劃每周落實編制進度，每月公示各編制小組編制情況，確保預算編制的及時性。在預算編制完成后，組織預算審核工作，抽調預算編制組長、項目總經對編制的施工圖預算，從工程量計算準確性、套用定額合理性、材料價格及取費準確性等方面進行全面審核，審核中一旦發現問題，要立即對其進行修改完善。通過過程公示考核和結果審核，大幅提高預算編制效能的同時，也進一步增強了預算人員的業務能力。

　　提升二三次經營能力。近年來，建筑行業對提升二三次經營能力越來越重視。二三次經營能力的提升一方面有利于企業進一步獲取市場，另一方面在項目建設過程中有利于進一步提高項目盈利水平，實現與業主之間的雙贏。要以“二次經營指導手冊”為示范引領。以項目實現管理效益最大化為目標，在全公司范圍內大力推廣實施“二次經營指導手冊”，組織各項目積極梳理優化方案，分析二次經營開源節流管控風險點。同時結合公司各項目實際，建立公司適用的獎罰激勵機制，獎優罰劣，確保提升二三次經營能力的政策能夠得到有效落實。貫徹實行專家會審制。在公司層面，組織系統內專家進行項目策劃審核，指導項目完善策劃方案;在項目部，營造以項目經理為核心、項目總經為總策劃、項目總工配合的全員參與的商務經營理念，推動會審整改方案落地生根。強化落實二次經營月匯報制度。以普通項目月匯報、重點項目周匯報為抓手，隨時掌握項目簽證、變更及索賠工作的進展，督促經營謀劃嚴格落地，加大對項目簽證等資料編制的指導，從而提高二次經營質量。

　　打造預算精英團隊。近年來，隨著建筑行業不斷發展，信息化、數字化為經營預算系統各項工作帶來了新要求，因而加強員工教育、不斷適應新形勢十分必要。加強員工教育應從預算編制管理、分包管理、成本管理、體系架構、二三次經營管理五個方向入手。一方面，針對系統內員工，可通過每半年集中培訓及每季度片區宣貫方式，綜合提升各項目預算人員的業務能力及管理能力。另一方面，要建立健全梯隊培養舉措，通過“師帶徒”、專業業務培訓等針對性教育，使新分配預算人員兩年內滿足項目預結算管理基本業務需求，四年內達到懂經營、會管理的合格預算負責人崗位需求。同時，根據屬地化經營相關要求，可在區域內招聘公司急需的專業預算人員，不斷充實公司經營預算系統力量。(劉晨)