經(jīng)營預(yù)算工作是關(guān)乎企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展、盈利創(chuàng)收的關(guān)鍵性工作。中國二十二冶時代置業(yè)公司不斷強化管理、落實各項改革舉措、適應(yīng)新形勢的發(fā)展變化，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

　　提高預(yù)算編制效能。項目建設(shè)施工前，施工圖預(yù)算編制是經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)的關(guān)鍵工作，如何保證預(yù)算編制的及時性和準(zhǔn)確性，提高效能，更好的指導(dǎo)施工生產(chǎn)至關(guān)重要。編制過程中，公司依據(jù)在建項目施工圖到圖情況，共同制定預(yù)算編制計劃，按計劃分解到預(yù)算編制小組，落實編制責(zé)任，明確編制時間、質(zhì)量要求，按計劃每周落實編制進(jìn)度，每月公示各編制小組編制情況，確保預(yù)算編制的及時性。在預(yù)算編制完成后，組織預(yù)算審核工作，抽調(diào)預(yù)算編制組長、項目總經(jīng)對編制的施工圖預(yù)算，從工程量計算準(zhǔn)確性、套用定額合理性、材料價格及取費準(zhǔn)確性等方面進(jìn)行全面審核，審核中一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即對其進(jìn)行修改完善。通過過程公示考核和結(jié)果審核，大幅提高預(yù)算編制效能的同時，也進(jìn)一步增強了預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力。

　　提升二三次經(jīng)營能力。近年來，建筑行業(yè)對提升二三次經(jīng)營能力越來越重視。二三次經(jīng)營能力的提升一方面有利于企業(yè)進(jìn)一步獲取市場，另一方面在項目建設(shè)過程中有利于進(jìn)一步提高項目盈利水平，實現(xiàn)與業(yè)主之間的雙贏。要以“二次經(jīng)營指導(dǎo)手冊”為示范引領(lǐng)。以項目實現(xiàn)管理效益最大化為目標(biāo)，在全公司范圍內(nèi)大力推廣實施“二次經(jīng)營指導(dǎo)手冊”，組織各項目積極梳理優(yōu)化方案，分析二次經(jīng)營開源節(jié)流管控風(fēng)險點。同時結(jié)合公司各項目實際，建立公司適用的獎罰激勵機制，獎優(yōu)罰劣，確保提升二三次經(jīng)營能力的政策能夠得到有效落實。貫徹實行專家會審制。在公司層面，組織系統(tǒng)內(nèi)專家進(jìn)行項目策劃審核，指導(dǎo)項目完善策劃方案;在項目部，營造以項目經(jīng)理為核心、項目總經(jīng)為總策劃、項目總工配合的全員參與的商務(wù)經(jīng)營理念，推動會審整改方案落地生根。強化落實二次經(jīng)營月匯報制度。以普通項目月匯報、重點項目周匯報為抓手，隨時掌握項目簽證、變更及索賠工作的進(jìn)展，督促經(jīng)營謀劃嚴(yán)格落地，加大對項目簽證等資料編制的指導(dǎo)，從而提高二次經(jīng)營質(zhì)量。

　　打造預(yù)算精英團隊。近年來，隨著建筑行業(yè)不斷發(fā)展，信息化、數(shù)字化為經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)各項工作帶來了新要求，因而加強員工教育、不斷適應(yīng)新形勢十分必要。加強員工教育應(yīng)從預(yù)算編制管理、分包管理、成本管理、體系架構(gòu)、二三次經(jīng)營管理五個方向入手。一方面，針對系統(tǒng)內(nèi)員工，可通過每半年集中培訓(xùn)及每季度片區(qū)宣貫方式，綜合提升各項目預(yù)算人員的業(yè)務(wù)能力及管理能力。另一方面，要建立健全梯隊培養(yǎng)舉措，通過“師帶徒”、專業(yè)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等針對性教育，使新分配預(yù)算人員兩年內(nèi)滿足項目預(yù)結(jié)算管理基本業(yè)務(wù)需求，四年內(nèi)達(dá)到懂經(jīng)營、會管理的合格預(yù)算負(fù)責(zé)人崗位需求。同時，根據(jù)屬地化經(jīng)營相關(guān)要求，可在區(qū)域內(nèi)招聘公司急需的專業(yè)預(yù)算人員，不斷充實公司經(jīng)營預(yù)算系統(tǒng)力量。(劉晨)