企以才治，業(yè)以才興。企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)勁動(dòng)力源于其對(duì)人才建設(shè)的強(qiáng)勁手段，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司強(qiáng)化人才建設(shè)，走好人才強(qiáng)企的每一步，獲得更長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展、更長(zhǎng)足的進(jìn)步。

　　拓寬獲取之路。人才獲取是企業(yè)人才建設(shè)的第一步。獲得穩(wěn)定的人員基數(shù)，才有可能吸納到更多的人才，穩(wěn)定組織發(fā)展的“雪球”。因此，企業(yè)在常規(guī)校招、社招基礎(chǔ)上，應(yīng)該充分利用社會(huì)資源，積極探索不同行業(yè)領(lǐng)域人才交流機(jī)制，打通人才引進(jìn)綠色通道，啟用“獵頭”公司，建立內(nèi)外推薦引用制度，試行網(wǎng)絡(luò)招聘等新型招聘模式，開(kāi)展校企人才合作機(jī)制，以此拓寬人才引進(jìn)道路。

　　明晰選用之路。甄選人才是企業(yè)人才建設(shè)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到最合適的人才不一定是最優(yōu)秀的人才，最適合企業(yè)的人選也并不一定就是專業(yè)技能水平最高的人。企業(yè)更重要的是尋找到能夠認(rèn)同企業(yè)文化、符合企業(yè)價(jià)值觀的人，這樣才能充分保障企業(yè)戰(zhàn)略意圖的達(dá)成和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。明晰人才選用之路是一項(xiàng)專業(yè)而又細(xì)致的工作，企業(yè)應(yīng)建立完善的人才甄選機(jī)制，充分開(kāi)發(fā)甄選方式，在常見(jiàn)的能力測(cè)試、人格測(cè)試、職業(yè)興趣測(cè)試、知識(shí)儲(chǔ)備基礎(chǔ)上，提高結(jié)合實(shí)際、貼近工作內(nèi)容的“體驗(yàn)式”綜合測(cè)試，如公文筐、角色扮演、沙盤模擬等測(cè)試內(nèi)容，以此夯實(shí)人才建設(shè)的基石。

　　夯實(shí)開(kāi)發(fā)之路。有了招到人、選對(duì)人，人才建設(shè)有了量的積累，那么質(zhì)的飛躍是什么呢?筆者認(rèn)為是運(yùn)用人，只有運(yùn)用好，企業(yè)才能運(yùn)用到前期人力資源成本的投入，使之有意義、有價(jià)值。何為運(yùn)用好?這就需要企業(yè)按照自身發(fā)展需求，對(duì)人才進(jìn)行再開(kāi)發(fā)和再培養(yǎng)，可以更加契合企業(yè)發(fā)展之路，為企業(yè)帶來(lái)更多思維的碰撞、理念的提升。企業(yè)在人才開(kāi)發(fā)的過(guò)程中，要形成人才知識(shí)儲(chǔ)備庫(kù)，以此建立知識(shí)共享體系，讓創(chuàng)新成果不斷在積累上提升，將各類數(shù)據(jù)、文字、成果性知識(shí)進(jìn)行內(nèi)部分享與學(xué)習(xí)，將經(jīng)驗(yàn)、感悟、技巧總結(jié)類知識(shí)進(jìn)行交流與探討，以此加速人才能力提升。(劉晨)