企以才治，業以才興。企業發展的強勁動力源于其對人才建設的強勁手段，中國二十二冶時代置業公司強化人才建設，走好人才強企的每一步，獲得更長遠的發展、更長足的進步。

　　拓寬獲取之路。人才獲取是企業人才建設的第一步。獲得穩定的人員基數，才有可能吸納到更多的人才，穩定組織發展的“雪球”。因此，企業在常規校招、社招基礎上，應該充分利用社會資源，積極探索不同行業領域人才交流機制，打通人才引進綠色通道，啟用“獵頭”公司，建立內外推薦引用制度，試行網絡招聘等新型招聘模式，開展校企人才合作機制，以此拓寬人才引進道路。

　　明晰選用之路。甄選人才是企業人才建設的基礎環節，我們應該充分認識到最合適的人才不一定是最優秀的人才，最適合企業的人選也并不一定就是專業技能水平最高的人。企業更重要的是尋找到能夠認同企業文化、符合企業價值觀的人，這樣才能充分保障企業戰略意圖的達成和經營目標的實現。明晰人才選用之路是一項專業而又細致的工作，企業應建立完善的人才甄選機制，充分開發甄選方式，在常見的能力測試、人格測試、職業興趣測試、知識儲備基礎上，提高結合實際、貼近工作內容的“體驗式”綜合測試，如公文筐、角色扮演、沙盤模擬等測試內容，以此夯實人才建設的基石。

　　夯實開發之路。有了招到人、選對人，人才建設有了量的積累，那么質的飛躍是什么呢?筆者認為是運用人，只有運用好，企業才能運用到前期人力資源成本的投入，使之有意義、有價值。何為運用好?這就需要企業按照自身發展需求，對人才進行再開發和再培養，可以更加契合企業發展之路，為企業帶來更多思維的碰撞、理念的提升。企業在人才開發的過程中，要形成人才知識儲備庫，以此建立知識共享體系，讓創新成果不斷在積累上提升，將各類數據、文字、成果性知識進行內部分享與學習，將經驗、感悟、技巧總結類知識進行交流與探討，以此加速人才能力提升。(劉晨)