國以才立，政以才治，業以才興。中國二十二冶時代置業公司通過多種舉措加大人才選拔的力度、廣度和深度，形成“天下人才聚神州、萬類霜天競自由”的嶄新局面，激活人才隊伍的一池春水。

　　加大選拔力度。企業在人才選拔上要堅持“民主、公開、競爭、擇優”原則，“能勝任就上崗，不能就下崗”并不意味著摒棄國企的人情味，而是以這種方式激勵員工加強專業學習，增強職業操守，實現人盡其才。同時，人才的公開選拔和競爭上崗要加大力度，使其規范化、制度化。要規范程序、改進方法，多措并舉對筆試、面試、答辯、考核等環節進行改進和完善，提高命題質量，使公開選拔和競爭上崗工作既科學嚴謹、簡便易行，又充分體現競爭擇優的原則和要求。

　　延伸選拔廣度。人才選拔首先要確保數量。企業不僅要通過校招的方式選拔人才，更要做好社會招聘和內部后備人才儲備工作，社招要充分滿足企業需要，有計劃地引進緊缺的高精尖人才;在內部人才儲備方面，企業要擴大公開選拔和競爭上崗的層次、范圍和比例，對現有人員進行全方位、系統性、撒網式的篩選梳理、評估考核，不斷充實后備人才庫，逐漸搭建“70后挑大梁、80后唱主角、90后打頭陣”的人才梯隊。

　　挖潛選拔深度。企業在選拔人才上不僅要注重數量，更要注重質量。要嚴格把好人才“入口”關，通過述職述廉、業績考核、輪崗鍛煉、毛遂自薦等方式，將群眾認可、業績突出、綜合素養高的優秀人才真正選拔到適合的崗位上，最大限度發揮人才的“光和熱”。同時，注重在艱苦困難的基層和一線培養鍛煉人才，對有潛力的優秀年輕人要放到吃勁崗位、重要崗位經受磨煉，引導廣大員工在實踐中經風雨、見世面、壯筋骨、長才干。(劉晨)