市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)伸向市場(chǎng)的觸角，企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理水平直接影響著企業(yè)發(fā)展質(zhì)量的優(yōu)劣。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司增強(qiáng)員工的營(yíng)銷意識(shí)，緊隨時(shí)代的發(fā)展要求改進(jìn)市場(chǎng)營(yíng)銷理念，減少風(fēng)險(xiǎn)、增強(qiáng)勝算，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

　　增強(qiáng)營(yíng)銷意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)。企業(yè)要加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷能力建設(shè)，就要從增強(qiáng)員工營(yíng)銷意識(shí)開(kāi)始。市場(chǎng)營(yíng)銷工作不是單純的承攬施工任務(wù)、簽訂施工合同，而是一個(gè)把企業(yè)推向市場(chǎng)、拓寬營(yíng)銷領(lǐng)域、提升市場(chǎng)份額、提高營(yíng)銷利潤(rùn)的過(guò)程。因此，企業(yè)要增強(qiáng)全員營(yíng)銷意識(shí)，不僅培養(yǎng)專攻市場(chǎng)營(yíng)銷的精兵強(qiáng)將，還要加強(qiáng)體系建設(shè)，形成從“一把手”到各層級(jí)、各崗位全面覆蓋的市場(chǎng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò);要增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保市場(chǎng)的意識(shí)，以高效、優(yōu)良的現(xiàn)場(chǎng)管理手段實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的完美打造，以優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目獲得業(yè)主的認(rèn)可，從而以點(diǎn)帶面，取得更多的市場(chǎng)主動(dòng)權(quán);要增強(qiáng)二次營(yíng)銷、多次營(yíng)銷意識(shí)，施工一個(gè)項(xiàng)目的同時(shí)，深挖該項(xiàng)目潛力，既要以設(shè)計(jì)變更、簽證等增強(qiáng)合同額，又要深挖與本項(xiàng)目相關(guān)聯(lián)的其他項(xiàng)目，甚至是附近行政區(qū)域的項(xiàng)目，真正做到“干好一個(gè)項(xiàng)目，占領(lǐng)一片市場(chǎng)”。

　　加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控。市場(chǎng)營(yíng)銷工作是的目的是開(kāi)拓市場(chǎng)，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供載體，在營(yíng)銷的過(guò)程中，可謂風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇并存，企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)營(yíng)銷過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)因素有充分的預(yù)見(jiàn)性和切實(shí)的防控措施，以確保企業(yè)的利益不受損失。市場(chǎng)營(yíng)銷工作不能為了完成任務(wù)或者中標(biāo)而盲目開(kāi)展，必須要對(duì)項(xiàng)目的業(yè)主方進(jìn)行深入調(diào)查，既防止未來(lái)履約過(guò)程中的資金、信譽(yù)等方面風(fēng)險(xiǎn)，又對(duì)項(xiàng)目和業(yè)主進(jìn)行細(xì)致分析，提高中標(biāo)機(jī)率;要規(guī)范標(biāo)前成本測(cè)算工作，既從自身管理水平入手增強(qiáng)成本測(cè)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，又從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手入手，為投標(biāo)策略的制定提供準(zhǔn)確依據(jù);要從源頭上抓起，對(duì)營(yíng)銷目標(biāo)進(jìn)行仔細(xì)篩選、對(duì)企業(yè)管理進(jìn)行嚴(yán)格管控、對(duì)企業(yè)技術(shù)水平進(jìn)行創(chuàng)新提高，從而減少風(fēng)險(xiǎn)因素，提升項(xiàng)目質(zhì)量。(馬清秀)