建筑工程質量是建筑企業生存和發展的保障，捍衛工程質量就是捍衛企業的生命。中國二十二冶時代置業公司守好工程質量這條生命線，為業主提供更優質的服務，為企業贏得更美好的未來。

　　增強質量意識。質量意識是一個企業從領導決策層到每一個員工對質量和質量工作的認識和理解的程度，對質量行為起著極其重要的影響和制約作用。在質量意識中，人是第一要素。工程質量管理是一種過程管理，過程管理的質量關鍵在于員工的工作態度和專業素養。可以說，員工素質的高低是工程質量優劣的關鍵性因素。因此，企業必須提高員工的質量意識，充分調動員工的積極性和創造性，在全公司營造“質量與我相關”的氛圍，讓質量意識融入每位員工的工作理念當中。只有人人將質量意識刻在腦中，將質量責任扛在肩上，才能培厚質量生命的土壤，為企業發展積蓄蓬勃的力量。

　　實行零缺陷管理。“零缺陷”理念是被譽為全球質量管理大師的菲利浦·克勞士比在20世紀60年代初提出的，零缺陷理論核心是“第一次就把事情做對”。這就要求在工程實施過程中，提高標準，嚴格要求，對工程瑕疵實行“零容忍”的態度，且需從項目策劃開始到工程竣工投產，實行全員、全方位、全過程的精細化管理。精細化管理需從制度的制定與執行、項目組織管理與技術改進、員工素質培訓與提高等多方面著手，抓住項目管理的每個細節，提高工作標準，主動查找偏差、挖掘隱患、揭露問題、追查原因、追溯根源、層層把關、步步提高，發現問題及時整改解決，不留任何隱患，為工程質量生命強筋健骨，為業主打造高質量工程，用精品工程為企業亮出名片。

　　加強質量監督考核。高質量工程的打造除了需要員工的質量意識和精細化的過程管理，還需要相應的監督考核制度對其進行約束與激勵。為進一步提高和規范工程質量管理，使工程質量管理的責、權、利進一步明確，讓公司的質量責任制得到層層落實，公司在《質量管理條例》中明確了工程質量考核與獎懲辦法，將工程質量、工作質量與個人所得掛鉤，實現優質多得、劣質少得或劣質受罰的制度。并要求質量考核要計算到工程的最小單位工序，每道工序都要進行考核，確保質量責任制層層落實到位、落實到人，讓人人成為工程質量的捍衛者，為工程建設保駕護航。(馬清秀)