為了不讓安全生產(chǎn)管理流于形式，為了不讓安全責(zé)任成為空談，為了不讓安全隱患有處藏身，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司明確安全生產(chǎn)的目標(biāo)和責(zé)任，倡導(dǎo)全員參與、全員負(fù)責(zé)的安全理念，讓每一名員工都能繃緊安全生產(chǎn)弦、常念安全生產(chǎn)經(jīng)，以最大的熱情和干勁兒、最主動(dòng)的作為與擔(dān)當(dāng)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。

　　要給思想加壓。安全生產(chǎn)容不得絲毫松懈與忽視，企業(yè)的每一位員工都要把安全作為工作的頭等大事，要從思想上高度認(rèn)識(shí)安全管理“空轉(zhuǎn)”現(xiàn)象對(duì)個(gè)人生命安全、對(duì)項(xiàng)目順利履約、對(duì)企業(yè)生存發(fā)展的危害性，從而主動(dòng)給思想加壓，主動(dòng)融入角色，主動(dòng)進(jìn)入狀態(tài)，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的主動(dòng)性和積極性，從企業(yè)發(fā)展的角度出發(fā)，從崗位安全思考出發(fā)，做一名善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、善于解決問(wèn)題的安全責(zé)任人，確保自身工作不出漏洞的同時(shí)，對(duì)周圍安全隱患進(jìn)行檢查與防范，要讓安全思想意識(shí)“滿負(fù)荷”運(yùn)轉(zhuǎn)，時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線。

　　要給責(zé)任加壓。安全責(zé)任重于泰山，有責(zé)任才有擔(dān)當(dāng)，有擔(dān)當(dāng)才有作為，有作為安全管理才能落到實(shí)處。企業(yè)一定要從“一把手”開始，將安全生產(chǎn)的責(zé)任層層傳遞、層層落實(shí)，要進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力，讓制度不僅上墻更要落地，讓責(zé)任上肩不能推卸，讓考核嚴(yán)格不留漏洞，要讓員工從懲罰后的被動(dòng)整改，改為考核前的主動(dòng)防范，減少安全隱患和事故的發(fā)生。責(zé)任是壓力更是動(dòng)力，只有敢于將責(zé)任扛在肩上，在施工生產(chǎn)中“負(fù)重”前行，才能讓施工過(guò)程處于安全可控的狀態(tài)，讓施工管理沒(méi)有安全死角，形成“人人管安全，事事為安全”的和諧氛圍，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。(劉晨)