企業的資產是企業的重要資源，資產的應用能力充分體現著企業資源的整合能力，資產的不當應用與處置將會給企業帶來管理效率和成本壓降的雙重壓力。中國二十二冶時代置業公司在日常管理過程中下決心、重出拳、高效率的盤活企業閑置資產，提升企業管理運營的整體效率。

　　厘清責任。有效、快速地盤活企業資產，第一步是掌握企業資產存量。當然，這并不只是簡單的資產數量盤點，而是對資產數量和資產效能的全面檢查與鑒定，并建立資產生命檔案。以此通過科學有效的手段和合理的管理方法，全面梳理企業現有資產數量、資產性能，建立資產全生命周期管理體系。與此并行資產管理責任制度，將資產管理責任關聯到各應用部門中，簽訂“責任狀”，清單式厘清責任歸屬，以實現資產精細化管理過程。

　　放快循環。資產的處置應本著先內部調撥再外部處置的原則，以此達到資產運用效率的最大化。集團公司建立閑置資產數據庫，以供給內部分子公司資產的及時查詢和應用，通過準確核算資產調撥管理費用，找尋最大效率資產資源，實現公司內部資源整合能力全面提升。同時，內部資產可采用母公司范圍內的資產實行無償盤活調撥、子公司間采取租賃、轉讓盤活方式，加快資產的運轉效率，以實現資產利用的最大效益。

　　公開處置。對于閑置老舊機械設備、廢舊工程物資等低效無效資產，經過資產處置小組檢驗鑒定后，通過公開招投標方式，以合理價格對低效無效資產進行處置，及時、高效化“固”為“現”，以減少場地租賃、設備維修等管理費用，實現成本壓降和提升效益的“雙贏收”。(馬清秀)