創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力，持續(xù)不斷的創(chuàng)新是企業(yè)保持旺盛生命力的重要前提，唯有企業(yè)的創(chuàng)新全面展開，創(chuàng)新成果真正落地，才能使創(chuàng)新真正發(fā)揮出強(qiáng)大的動(dòng)能。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司以完善的機(jī)制推開創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化過程中的“絆腳石”，打通創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化的“最后一公里”，讓創(chuàng)新活動(dòng)中的“金點(diǎn)子”轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“大智慧”。

　　建立完善的激勵(lì)機(jī)制。創(chuàng)新與運(yùn)用是企業(yè)科技創(chuàng)新工作必不可少的兩個(gè)環(huán)節(jié)，只有創(chuàng)新才能提升競(jìng)爭(zhēng)力，唯有創(chuàng)新成果在實(shí)際施工生產(chǎn)中得到應(yīng)用，才能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力，產(chǎn)生相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。一套完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，要解決思想認(rèn)識(shí)方面的問題，以寬松的條件和強(qiáng)有力的獎(jiǎng)勵(lì)措施激發(fā)廣大員工的創(chuàng)新意識(shí)與創(chuàng)新動(dòng)力，營(yíng)造勇于創(chuàng)新的氛圍;要解決創(chuàng)新過程中的問題，以技術(shù)、資金、人力資源上的支持為創(chuàng)新活動(dòng)提供廣闊的平臺(tái);要解決創(chuàng)新成果應(yīng)用試驗(yàn)中的問題，以寬容的態(tài)度和寬松的條件促進(jìn)創(chuàng)新成果真正在實(shí)踐中落地，產(chǎn)生更大的輻射效應(yīng)。完善的激勵(lì)機(jī)制可以為創(chuàng)新提供動(dòng)力、提供資源、提供平臺(tái)，能讓善于創(chuàng)新的人更加投入，能讓創(chuàng)新成效更加顯著，能讓企業(yè)的創(chuàng)新不再流于形式，真正成為助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)力。

　　建立完善的聯(lián)動(dòng)機(jī)制。企業(yè)的創(chuàng)新活力源于基層，創(chuàng)新實(shí)踐在基層展開，創(chuàng)新成果又應(yīng)用于基層，但企業(yè)創(chuàng)新活動(dòng)的順利開展絕不能僅僅依靠基層，也不能僅僅依靠單個(gè)項(xiàng)目的力量，只有建立有效的管理層、基層聯(lián)動(dòng)機(jī)制，形成縱向互動(dòng)和橫向借鑒的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，方能實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)在企業(yè)的全面覆蓋和創(chuàng)新成效的全面凸顯。因此，企業(yè)要在管理上對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃，讓基層創(chuàng)新工作有方向、有規(guī)章;要建立人才培養(yǎng)機(jī)制，讓創(chuàng)新人才有成長(zhǎng)的環(huán)境與空間;要為各項(xiàng)目之間搭建溝通的平臺(tái)，使創(chuàng)新資源得以共享，從而讓創(chuàng)新活動(dòng)更具靈活性，讓創(chuàng)新成果的應(yīng)用更具廣泛性。(劉晨)