做好工程材料和設(shè)備的質(zhì)量保證、做好各類參與人員的技能培訓(xùn)、采用科學(xué)的施工方法，是形成合格工程產(chǎn)品的基礎(chǔ)。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司加以采用合理的資源配置以及高效的管理方法，時(shí)刻以“顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”的質(zhì)量管理原則來(lái)進(jìn)行質(zhì)量管控，形成合格的產(chǎn)成品，達(dá)到顧客的滿意，提升企業(yè)的信譽(yù)度和知名度。

　　提高技術(shù)水平。專業(yè)隊(duì)伍應(yīng)該是在工藝、技術(shù)、施工方面而言，具有相對(duì)專業(yè)執(zhí)業(yè)資格的人員，而不是只有職業(yè)資格，卻沒(méi)有較強(qiáng)綜合施工能力水平的隊(duì)伍。現(xiàn)如今建筑市場(chǎng)人員趨于老齡化，若只是具備相對(duì)嫻熟的操作經(jīng)歷是不夠的，不是每個(gè)人都是廉頗。當(dāng)下時(shí)興的無(wú)紙化辦公對(duì)于他們而言，有時(shí)會(huì)顯得十分吃力，對(duì)規(guī)范的跟進(jìn)與更新也不夠及時(shí)。而專業(yè)隊(duì)伍多數(shù)為企業(yè)理念為效益至上的私營(yíng)企業(yè)，管理人員配置達(dá)不到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際需求，對(duì)很多細(xì)節(jié)問(wèn)題上的處理顯得缺乏經(jīng)驗(yàn)，再加上目前建筑市場(chǎng)人工費(fèi)持續(xù)上漲的原因，導(dǎo)致很多團(tuán)隊(duì)無(wú)法找到專業(yè)的人員來(lái)施工，更多的時(shí)候只是為了確保進(jìn)度，進(jìn)而質(zhì)量在平衡過(guò)程中會(huì)進(jìn)行讓步。所以，提高專業(yè)隊(duì)伍人員技術(shù)素養(yǎng)是質(zhì)量把控的核心問(wèn)題。

　　質(zhì)量把控到位。原材是形成工程實(shí)體的基本元素，只有合格的材料才會(huì)形成合格的工程實(shí)體。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料做嚴(yán)格的檢查驗(yàn)收是非常有必要的，需要做實(shí)驗(yàn)檢測(cè)的部分，必須要在材料進(jìn)場(chǎng)后材料使用前進(jìn)行試驗(yàn)，這是把好工程質(zhì)量的第一道關(guān)口。每一道專業(yè)工序的質(zhì)量控制都是達(dá)成最終目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)，牽一發(fā)而動(dòng)全身。要嚴(yán)格避免在施工過(guò)程中由于作業(yè)人員技能、施工方法處理不善，而造成的不合格工序。所以需要工序控制的技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員及操作人員都必須時(shí)刻繃緊這根弦，謹(jǐn)慎把控每一個(gè)環(huán)節(jié)。

　　開展技能培訓(xùn)。在施工現(xiàn)場(chǎng)每個(gè)人都可以是老師，互相吸取經(jīng)驗(yàn)、尋找短板是快速得到提升的辦法，要以一顆謙遜、互助的心去對(duì)待工作，不斷進(jìn)步。在施工現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)有限的空間中，想要強(qiáng)化項(xiàng)目質(zhì)量管理，就需要提升管理人員的業(yè)務(wù)水平。質(zhì)量管理人員要從本源上去預(yù)防和根治，對(duì)質(zhì)量控制發(fā)展情況進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟蹤與分析，并在發(fā)生或者造成更大的損失無(wú)法控制時(shí)需要有即刻處理問(wèn)題的能力。此時(shí)就要求團(tuán)隊(duì)嚴(yán)肅對(duì)待每一次培訓(xùn)，培訓(xùn)的意義在于對(duì)人員水平的“拔高”，是綜合能力、水平的提高，而不只是講解一本規(guī)范。培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)多為實(shí)操和理論相結(jié)合，培訓(xùn)人員也應(yīng)根據(jù)人員業(yè)務(wù)水平界定批次、按需求來(lái)選擇培訓(xùn)的內(nèi)容。(劉晨)