做好工程材料和設備的質量保證、做好各類參與人員的技能培訓、采用科學的施工方法，是形成合格工程產品的基礎。中國二十二冶時代置業公司加以采用合理的資源配置以及高效的管理方法，時刻以“顧客為關注焦點”的質量管理原則來進行質量管控，形成合格的產成品，達到顧客的滿意，提升企業的信譽度和知名度。

　　提高技術水平。專業隊伍應該是在工藝、技術、施工方面而言，具有相對專業執業資格的人員，而不是只有職業資格，卻沒有較強綜合施工能力水平的隊伍?，F如今建筑市場人員趨于老齡化，若只是具備相對嫻熟的操作經歷是不夠的，不是每個人都是廉頗。當下時興的無紙化辦公對于他們而言，有時會顯得十分吃力，對規范的跟進與更新也不夠及時。而專業隊伍多數為企業理念為效益至上的私營企業，管理人員配置達不到現場實際需求，對很多細節問題上的處理顯得缺乏經驗，再加上目前建筑市場人工費持續上漲的原因，導致很多團隊無法找到專業的人員來施工，更多的時候只是為了確保進度，進而質量在平衡過程中會進行讓步。所以，提高專業隊伍人員技術素養是質量把控的核心問題。

　　質量把控到位。原材是形成工程實體的基本元素，只有合格的材料才會形成合格的工程實體。對進場材料做嚴格的檢查驗收是非常有必要的，需要做實驗檢測的部分，必須要在材料進場后材料使用前進行試驗，這是把好工程質量的第一道關口。每一道專業工序的質量控制都是達成最終目標的重要環節，牽一發而動全身。要嚴格避免在施工過程中由于作業人員技能、施工方法處理不善，而造成的不合格工序。所以需要工序控制的技術人員、質量管理人員及操作人員都必須時刻繃緊這根弦，謹慎把控每一個環節。

　　開展技能培訓。在施工現場每個人都可以是老師，互相吸取經驗、尋找短板是快速得到提升的辦法，要以一顆謙遜、互助的心去對待工作，不斷進步。在施工現場這個有限的空間中，想要強化項目質量管理，就需要提升管理人員的業務水平。質量管理人員要從本源上去預防和根治，對質量控制發展情況進行實時的跟蹤與分析，并在發生或者造成更大的損失無法控制時需要有即刻處理問題的能力。此時就要求團隊嚴肅對待每一次培訓，培訓的意義在于對人員水平的“拔高”，是綜合能力、水平的提高，而不只是講解一本規范。培訓內容應多為實操和理論相結合，培訓人員也應根據人員業務水平界定批次、按需求來選擇培訓的內容。(劉晨)