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中國二十二冶時代置業(yè)公司:優(yōu)化績效考核 促進提質(zhì)增效

2023-06-29 22:03:47來源:中華建筑報網(wǎng)作者:劉晨責(zé)任編輯:陳希

  績效考核是提升企業(yè)管理水平的重要利器,中國二十二冶時代置業(yè)公司利用科學(xué)合理的績效考核制度,最大限度地激發(fā)員工的積極性與主動性,在企業(yè)內(nèi)部營造崗位成才、崗位建功的濃厚氛圍,從而以企業(yè)內(nèi)部的良好環(huán)境促進企業(yè)外在競爭力的提升,為企業(yè)在激烈的市場角逐中增加制勝的砝碼。

  在精準界定責(zé)任的基礎(chǔ)上制定考核標準。科學(xué)設(shè)置考核內(nèi)容是實現(xiàn)績效考核公平公正的重要前提,考核標準既要全面覆蓋又要精準區(qū)分,絕不能“一刀切”。企業(yè)首先要解決“考”什么的問題,要對各部門崗位職責(zé)進行詳細梳理、細化、明確,結(jié)合各部門職責(zé)范圍和工作特點,完善考核內(nèi)容,細化考核標準,確定考核指標。其次要合理設(shè)置考核比重,將日常工作和重點工作納入考核范圍,將工作業(yè)績、工作能力、責(zé)任意識、工作作風(fēng)納入考核范圍,讓所設(shè)立的考核內(nèi)容更具有效性和針對性。在績效考核體系中,人人都是參與者,領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力、基層員工的滿意度、同事之間的平行評價都是量化評分的依據(jù),只有考核內(nèi)容與標準精確的、最大限度的、最為真實的反映工作實際,才能讓績效考核走上科學(xué)化、規(guī)范化的道路。

  在嚴格考核過程的基礎(chǔ)上運用考核結(jié)果。真實客觀、公平公正是績效考核的基本原則,只有考核結(jié)果讓員工心服口服,才能真正激發(fā)出員工的積極性。績效考核工作并不是年底的一次簡單評分,而是對員工完成日、周、月、年工作任務(wù)的一個跟蹤、記錄、考評,并將收集到的數(shù)據(jù)進行縱向、橫向的傳遞,使考核工作在公開、透明的條件下開展,同時要保障員工溝通、監(jiān)督渠道的暢通,使考核結(jié)果更加真實。此外,要注重考核結(jié)果的運用,不僅讓考核結(jié)果與個人績效掛鉤、與評先評優(yōu)掛鉤、與部門榮譽掛鉤,還要充分發(fā)揮其“正向激勵”與“反向鞭策”的作用,使其真正成為提高責(zé)任意識、團隊意識、大局意識的重要舉措。(劉晨)

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