中國二十二冶時代置業公司通過構筑企業質量管控軟實力，強化管理人員的執行力建設，全面加強施工隊伍管控，積極應對用工荒，化解人員素質風險，不斷撐起工程質量管控的“半邊天”。

　　轉變觀念。技術質量部門是項目一線質量管理工作的主控部門，要從部門工作人員抓起，強化質量意識、提高思想站位、改進工作方式。必須樹立質量問題零容忍觀念，堅決杜絕“只要項目實體質量不出大的問題，存在輕微的質量問題是可容忍的”錯誤思想;必須不斷增強質量管控的深度和廣度，強化質量檢查頻次和覆蓋面，尤其要做到對施工現場所有分包隊伍的全覆蓋;必須強化技術質量管理人員考核，制定考核指標嚴格進行量化考核，并與其薪酬、崗位、職務掛鉤，督促現場工作人員不斷改進工作作風，提升質量管理水平。

　　加強管控。現場施工人員是工程建設的直接參與者，加強施工人員管控對提升工程質量尤為重要。在分包隊伍招標過程中，要嚴格考查投標文件，簽訂合同時填寫的管理人員是否人證合一，是否能夠按照簽訂合同提供的人員目錄、職業資格、相關職稱等要求配備項目經理、項目技術、質量、專業工長等項目專職管理人員。主管部門要嚴格考察施工隊伍的實際工作能力和管理水平，杜絕施工能力及管理人員水平達不到相應等級的勞務分包、工程分包隊伍入場，同時要加強對分包隊伍施工質量的評價與考核，實行“獎優罰劣”，不斷激發施工隊伍建設熱情。

　　積極應對。目前，由于人工成本不斷攀升，導致很多分包單位難以長期保持一定數額的工人隊伍，一旦短時間內現場施工人員需求量上升，則易出現新入場施工人員素質參差不齊現象。同時由于操作工人流動性比較大，也為技術交底帶來了難度，一旦技術標準和質量要求不能及時傳達到操作人員層面，則會直接影響工程建設質量。積極應對“用工荒”問題，施工單位一方面要同業內優秀的分包單位建立良好合作機制，保證高素質施工人員的供應;另一方面要加強施工人員的入場教育和技術交底，做到入場必培訓、必交底、全覆蓋。在施工過程中，技術質量管理人員要緊盯各施工環節，及時對施工人員進行技術指導。(馬清秀)