制度管理是質(zhì)量和安全工作開(kāi)展的前提，質(zhì)量和安全工作的落實(shí)是制度管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障，三者都是項(xiàng)目管理中不可或缺的部分。中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司結(jié)合項(xiàng)目建設(shè)中質(zhì)量工作和安全工作的實(shí)際，同時(shí)遵循相應(yīng)的制度，按規(guī)章制度辦事，從而提高工作效率，凝心聚力鑄造精品工程。

　　嚴(yán)格把控質(zhì)量。在施工過(guò)程中，任何環(huán)節(jié)都是施工的重點(diǎn)，其中任何部位出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)給工程的整體帶來(lái)影響，嚴(yán)重的將會(huì)造成無(wú)法挽回的后果。因此，在施工過(guò)程中對(duì)于建設(shè)工程質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)一步建立質(zhì)量方針、目標(biāo)等相關(guān)的質(zhì)量體系，通過(guò)對(duì)質(zhì)量的控制、策劃、改進(jìn)等相關(guān)手段對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行管控尤為重要。在開(kāi)展質(zhì)量相關(guān)工作時(shí)，要樹(shù)立“五種意識(shí)”、弄清“四個(gè)責(zé)任”，即：品牌意識(shí)、信譽(yù)意識(shí)、市場(chǎng)意識(shí)、效益意識(shí)和發(fā)展意識(shí)，對(duì)質(zhì)量必須負(fù)起政治責(zé)任、歷史責(zé)任、法律責(zé)任和終身責(zé)任。時(shí)刻牢記今天的質(zhì)量就是明天的市場(chǎng)，今天的信譽(yù)就是明天的效益，搞好質(zhì)量如同生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一樣是企業(yè)當(dāng)前最大的政治。

　　安全重于泰山。有效的安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作的積極性。在施工領(lǐng)域，施工人員的素質(zhì)參差不齊，如果安全意識(shí)相對(duì)單薄，就會(huì)容易導(dǎo)致安全事故的發(fā)生，對(duì)員工的人身安全造成威脅，同時(shí)為企業(yè)造成重大的經(jīng)濟(jì)損失。在施工過(guò)程中注重對(duì)施工人員的專業(yè)性培訓(xùn)，全面提升施工人員的安全意識(shí)和專業(yè)素質(zhì)，同時(shí)定期舉行安全事故演練，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭每天進(jìn)行安全大聯(lián)查，排除安全隱患，才能夠保證施工有條不紊地進(jìn)行，將安全事故扼殺在搖籃之中。施工人員能夠按照安全管理的規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的操作和生產(chǎn)，保證施工的進(jìn)度和施工質(zhì)量，才能樹(shù)立良好的企業(yè)形象，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　強(qiáng)抓制度管理。無(wú)規(guī)矩不成方圓，沒(méi)有制度管理就沒(méi)有約束。制度是透明而公開(kāi)的，在制度化管理下，項(xiàng)目管理要達(dá)到每一件事情都是程序化的、標(biāo)準(zhǔn)化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級(jí)與下級(jí)之間進(jìn)行有效的溝通使項(xiàng)目?jī)?nèi)部之間的工作失誤降到最低。制度是企業(yè)的招牌，企業(yè)的靈魂。企業(yè)靠制度將管理理念傳承下去，靠制度指導(dǎo)人的管理工作，規(guī)范人的管理工作。失去制度的企業(yè)，就好像繁華的街道沒(méi)有了信號(hào)燈。同時(shí)，制度也要與時(shí)俱進(jìn)，要適應(yīng)社會(huì)歷史環(huán)境，要保持先進(jìn)的思想。(馬清秀)