制度管理是質量和安全工作開展的前提，質量和安全工作的落實是制度管理目標實現的保障，三者都是項目管理中不可或缺的部分。中國二十二冶時代置業公司結合項目建設中質量工作和安全工作的實際，同時遵循相應的制度，按規章制度辦事，從而提高工作效率，凝心聚力鑄造精品工程。

　　嚴格把控質量。在施工過程中，任何環節都是施工的重點，其中任何部位出現問題，都會給工程的整體帶來影響，嚴重的將會造成無法挽回的后果。因此，在施工過程中對于建設工程質量問題進一步建立質量方針、目標等相關的質量體系，通過對質量的控制、策劃、改進等相關手段對工程質量進行管控尤為重要。在開展質量相關工作時，要樹立“五種意識”、弄清“四個責任”，即：品牌意識、信譽意識、市場意識、效益意識和發展意識，對質量必須負起政治責任、歷史責任、法律責任和終身責任。時刻牢記今天的質量就是明天的市場，今天的信譽就是明天的效益，搞好質量如同生產經營一樣是企業當前最大的政治。

　　安全重于泰山。有效的安全管理有利于保證施工人員的人身安全，提高工作的積極性。在施工領域，施工人員的素質參差不齊，如果安全意識相對單薄，就會容易導致安全事故的發生，對員工的人身安全造成威脅，同時為企業造成重大的經濟損失。在施工過程中注重對施工人員的專業性培訓，全面提升施工人員的安全意識和專業素質，同時定期舉行安全事故演練，項目領導班子帶頭每天進行安全大聯查，排除安全隱患，才能夠保證施工有條不紊地進行，將安全事故扼殺在搖籃之中。施工人員能夠按照安全管理的規定進行現場的操作和生產，保證施工的進度和施工質量，才能樹立良好的企業形象，提高企業競爭力。

　　強抓制度管理。無規矩不成方圓，沒有制度管理就沒有約束。制度是透明而公開的，在制度化管理下，項目管理要達到每一件事情都是程序化的、標準化的，這樣做有利于員工迅速掌握自己需要的工作技能，有利于員工與員工之間、部門與部門之間、上級與下級之間進行有效的溝通使項目內部之間的工作失誤降到最低。制度是企業的招牌，企業的靈魂。企業靠制度將管理理念傳承下去，靠制度指導人的管理工作，規范人的管理工作。失去制度的企業，就好像繁華的街道沒有了信號燈。同時，制度也要與時俱進，要適應社會歷史環境，要保持先進的思想。(馬清秀)