在工程施工中，總承包單位和分包單位是一個相輔相成的整體，安全生產是工程施工中的大事，更是兩者共同的目標。中國二十二冶時代置業公司加強分包單位安全管理，提高分包單位安全技術素質，為項目管理加上“安全閥”，為工程建設樹起安全屏障，讓企業在安全的軌道上順利前行。

　　加強入場安全教育培訓。安全意識是安全行為的前提，只有將安全意識植入施工人員心中，才能形成自覺維護施工安全的行動。安全教育培訓是提高安全意識的重要途徑，是維護施工安全生產的基礎工作，必須覆蓋到企業全體人員，分包單位人員作為施工一線的操作人員，更應做為重點教育培訓對象。因此，項目安全部門要在分包單位人員入場前對其進行安全教育，為讓安全教育入眼入心，教育方式可以采取媒體影音教育與人員講解相結合的方式。在進行教育后，由項目安全負責人對受教育人進行測試，經測試合格后方可上崗。如此，可以提高分包單位一線員工安全意識和業務素質，規范現場作業程序，為項目的安全建設打下堅實基礎。

　　嚴格施工過程安全管理。在分包工程施工中，分包單位是安全生產的實施主體，要想控制和減少事故發生，必須從根本上規范分包單位的安全生產行為，明確和落實分包單位的安全生產責任。因此，項目部必須要求分包單位設立自身的安全生產管理機構，配備專職安全生產管理人員，并要求分包單位項目負責人、技術、安全負責人參加項目部安全會議和每月組織的安全隱患排查工作。分包單位專職安全員負責每日安全巡查，監督施工班組的安全施工。施工過程中的安全教育工作要貫穿始終，三級安全教育、安全技術交底等工作必須全面開展，落實到位，要讓施工人員充分了解施工中的危險因素，切實保證施工中的操作安全。項目部要對分包單位的安全技術方案進行審核，對安全防護措施落實情況進行檢查，對分包單位的安全生產進行全方位管理，確保工程建設安全順利進行。

　　確保安全監督管理到位。為了降低安全風險，讓分包單位繃緊安全生產這根弦，必須提升對分包單位的監督檢查力度，通過制定監督檢查制度和獎罰措施，預防和減少施工安全隱患，防止安全事故發生。檢查可以采取日常檢查、突擊檢查、階段性檢查、季節性檢查等多種形式相結合的方式，督促分包單位對檢查出的問題及時進行整改，并把檢查結果與獎罰措施相結合，充分體現安全監督的權威性。企業可以對分包單位建立安全評價檔案，作為分包單位的信譽考核標準，從而為分包單位敲響安全警鐘，為施工安全提供更強有力的保障。(劉晨)