青年員工是企業發展的新鮮血液，對企業的可持續發展起著舉足輕重的作用。中國二十二冶時代置業公司引導青年樹立正確的價值取向，理解和尊重青年的行為思想，為青年人才創造寬松的發展空間，讓青年員工的成長需求與企業的發展需要相適應、與形勢發展要求相匹配，從而讓青年員工的奮斗成就企業的飛躍發展。

　　搭建成才平臺。青年員工是企業發展中的新生力量，更是企業精神的傳承者和實踐者，企業必須要正確引導青年員工，讓其了解企業發展的方向與目標，明確肩上扛著的責任與擔子，以“知其然更知其所以然”的精神和態度與企業發展同行并進。因此，企業要秉著求“知”的態度，深入探索新形勢下企業改革發展的路徑，探索企業發展的實際需要與青年員工的事業發展方向，探索青年員工的精神需求與技術短板，從而方向明確地規劃青年員工的成長成才路線;企業要從“制”上做文章，制定嚴格的人才培養、任用、選拔機制，搭建寬闊的“練兵場”，搭建更精彩的“展示舞臺”，從而暢通人才成長渠道，為企業發展鍛造一支高素質、專業化、年輕化的隊伍，激發企業發展的內生動力。

　　打造成才引擎。企業競爭力的提升來源于內部潛力的深入挖掘，青年員工作為企業中最活躍、最富創造性的群體，凝聚著巨大的智慧力量，企業一定要正確引導、嚴格督促，讓青年員工在工作過程中將自身的智慧與基層的實踐廣泛結合起來，在多方位的歷練和嚴格的管理中厚積薄發，更要以海納百川的態度廣泛吸納青年員工的建議與意見，把青年員工成長成才的迫切需要與企業發展的目標結合起來，將青年員工作為企業生力軍與突擊隊的強大力量激發出來。青年員工的培養工作必須從細處著手、實處落腳，做到不敷衍、有實效，不浮夸、有深度，要將服務青年、培養青年工作作為貫穿于企業發展的生命線，以人才培養工作“質”的提高實現青年員工綜合素質“質”的飛躍。(劉晨)