安全生產(chǎn)永遠(yuǎn)在路上。中國二十二冶時代置業(yè)公司堅持以人為本、預(yù)防為主，對安全風(fēng)險提前防范，讓企業(yè)員工主動出擊，使安全生產(chǎn)的堤壩更牢固更堅實，使施工生產(chǎn)更安全更順利，使企業(yè)發(fā)展更健康更長遠(yuǎn)。

　　以人為本。員工是企業(yè)的主體，是企業(yè)文化的踐行者和施工生產(chǎn)的實施者，企業(yè)要提高員工的安全意識，確保員工從思想到行為都是安全生產(chǎn)的守護(hù)者;要從員工的根本利益出發(fā)，讓企業(yè)從理念到制度都是員工幸福的守護(hù)者。企業(yè)要以人性化的安全教育增強員工的安全意識，改變傳統(tǒng)死板生硬的教育方式，將安全教育與個人健康、家庭幸福緊密聯(lián)系起來，以柔性引導(dǎo)的教育方式讓員工深刻感受安全的重要性，從而以發(fā)自內(nèi)心的重視促進(jìn)工作行為的自覺，實現(xiàn)“要我安全”到“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的轉(zhuǎn)變。同時，企業(yè)要將“以人為本”的理念滲透到企業(yè)文化之中，在制度的制定、執(zhí)行過程中都能以員工利益為重，以和諧的文化氛圍激發(fā)員工的激情與動力，以公平公正的獎罰制度激發(fā)員工的自覺性和主動性，讓人性化、規(guī)范化、制度化的管理成為安全生產(chǎn)的重要支撐。

　　預(yù)防為主。風(fēng)險可以降低、可以化解，安全事故更是可以避免的，企業(yè)一定要堅持“預(yù)防為主”的管理方法，將安全風(fēng)險防控工作擺在重要的位置，將安全管理責(zé)任壓緊壓實，將安全管理工作抓細(xì)抓常。責(zé)任是安全管理的靈魂，企業(yè)要嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，建立縱向逐級負(fù)責(zé)、橫向分工負(fù)責(zé)的安全風(fēng)險防控責(zé)任體系，推動安全責(zé)任層層傳遞、級級落實，實現(xiàn)安全風(fēng)險防控網(wǎng)的全面覆蓋。消除安全隱患是從根源上杜絕安全事故發(fā)生的重要手段，企業(yè)要建立常態(tài)化、長效化的檢查體系，盯緊“人、物、環(huán)、管”四個關(guān)鍵要素，盯緊重大風(fēng)險點和關(guān)鍵薄弱點，確保各類安全隱患在控、可控、能控，確保安全監(jiān)管的觸角延伸到施工生產(chǎn)的每一個角落，及時消除安全隱患，有效遏制安全事故的發(fā)生。(劉晨)