隨著市場經濟體制的不斷發展與完善，我國經濟已由高速增長階段轉向高質量發展階段，以往的粗放式人力資源管理已經不能滿足企業發展的需求。中國二十二冶時代置業公司結合企業實際情況，以“六細”推進企業人力資源精細化管理。

　　細化企業人力資源規劃模塊。將人力資源規劃細化至“崗”、至“人”，將深挖崗位需求、激勵人才潛能作為人力資源規劃重要工作，真正實現人崗匹配。

　　細化人員招聘模式。對于人才的招聘不僅僅落在“招進來”，更要做到招聘前的人才招聘系統的完善化、人才需求分析精準化、招聘平臺公平化、招聘渠道多元化。

　　細化人才培訓模塊。人員培訓是人力資源投資的重要支出，更是企業人力資源投資的重要收益。細化人才培訓模塊，培養更具有專業性的、更適合本企業的人才，才能保持企業對外的戰斗力、競爭力，對內的凝聚力、向心力。

　　細化人力資源考核模塊。加強對人力資源的考核不僅僅是對人員的考核，更是對系統的實施流程的考核。細化人力資源考核模塊要深謀考核布局，運用多種考核手段，嚴格把控考核的細節問題，減少考核的負面因素，降低考核的阻力，全面提升考核的準度、信度、效度，提高人力資源投資的利潤。

　　細化人員薪酬制度。對于薪酬制度的精細化管理，重點落實于公平性。制定符合企業實際情況的薪酬標準，通過有效的量化數據細化企業整體目標，明晰員工責任與工作內容，提高員工滿意度，進一步激發人才的工作動力，增強企業活力。

　　細化勞動關系模塊。隨著勞動者自身意識的上升，離職率、勞動糾紛成為很多企業人力資源成本的重要支出，細化勞動關系模塊，形成人員離職預警機制、人才晉升通道、勞動糾紛預警機制，可以有效減少人力成本支出，提高企業利潤。(馬清秀)