在新時代、新環境下，中國二十二冶時代置業公司全面保證人才資源的充實，為企業實現可持續發展、快速轉型升級提供強有力支撐。

　　強基礎。企業為實現管理人才隊伍的有效建設，需要建立完備的人才選拔、引進制度。建筑施工企業根據所涉及的施工領域和各個層面工作要求，制定秉持“公平、開放、擇優”原則的人才選拔機制，合理選擇高素質、高能力的人才上崗，組建一支戰斗力強的隊伍，從而為企業統籌發展和規劃提供強大的人力支持。在人才引進方面，應該采取雙向選拔機制，最大化發揮能動性，利用多元化的宣傳、競聘手段吸引關注。此外，企業必須保證人才選拔建設的合理性，做到既能從公司內部選擇優秀員工進行職級晉升，又能從公司外部發掘人力資源，為管理團隊注入新鮮血液，將先進的管理理念和方法引入到公司內部，進一步優化公司經營環境。

　　提能力。復合型的管理人才作為企業發展的上層建筑，其思想意識和執行力在很大程度上影響企業整體業務水平，尤其是在建筑企業，隨著日新月異的工程需要，工程人員掌握更核心、更尖端的施工技術才能保證企業實現行業領跑者的地位。做好人才隊伍素質建設，對于優化內部工作環境，提高整體工作效率和質量來講也具有重要意義，在提高員工創新能力、增強核心技術掌控力、分類定向培養等方面下功夫，實現各類型、各崗位人才隊伍的構建，幫助員工實現個人價值和企業價值的有機融合。

　　促發展。獎勵和考核是加快人才隊伍建設最有力的督促手段，既能培養良好的競爭意識，又能在責任面前提高整支隊伍的職業素養。從職業態度、工作表現、責任落實等方面進行考核，作為職級晉升的標準，保證人才管理的公平、公正性。其次，根據市場環境下的職業發展需求，建立力度大的激勵體制，尤其是在高層專業人才方面，通過物質激烈和精神激勵，讓高效復合型人才對企業文化更加認可，促使管理人員對企業產生強烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到建設當中，為企業實現長遠發展提供強大的人才基礎。(劉晨)