在新時(shí)代、新環(huán)境下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司全面保證人才資源的充實(shí)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展、快速轉(zhuǎn)型升級提供強(qiáng)有力支撐。

　　強(qiáng)基礎(chǔ)。企業(yè)為實(shí)現(xiàn)管理人才隊(duì)伍的有效建設(shè)，需要建立完備的人才選拔、引進(jìn)制度。建筑施工企業(yè)根據(jù)所涉及的施工領(lǐng)域和各個(gè)層面工作要求，制定秉持“公平、開放、擇優(yōu)”原則的人才選拔機(jī)制，合理選擇高素質(zhì)、高能力的人才上崗，組建一支戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，從而為企業(yè)統(tǒng)籌發(fā)展和規(guī)劃提供強(qiáng)大的人力支持。在人才引進(jìn)方面，應(yīng)該采取雙向選拔機(jī)制，最大化發(fā)揮能動(dòng)性，利用多元化的宣傳、競聘手段吸引關(guān)注。此外，企業(yè)必須保證人才選拔建設(shè)的合理性，做到既能從公司內(nèi)部選擇優(yōu)秀員工進(jìn)行職級晉升，又能從公司外部發(fā)掘人力資源，為管理團(tuán)隊(duì)注入新鮮血液，將先進(jìn)的管理理念和方法引入到公司內(nèi)部，進(jìn)一步優(yōu)化公司經(jīng)營環(huán)境。

　　提能力。復(fù)合型的管理人才作為企業(yè)發(fā)展的上層建筑，其思想意識和執(zhí)行力在很大程度上影響企業(yè)整體業(yè)務(wù)水平，尤其是在建筑企業(yè)，隨著日新月異的工程需要，工程人員掌握更核心、更尖端的施工技術(shù)才能保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)行業(yè)領(lǐng)跑者的地位。做好人才隊(duì)伍素質(zhì)建設(shè)，對于優(yōu)化內(nèi)部工作環(huán)境，提高整體工作效率和質(zhì)量來講也具有重要意義，在提高員工創(chuàng)新能力、增強(qiáng)核心技術(shù)掌控力、分類定向培養(yǎng)等方面下功夫，實(shí)現(xiàn)各類型、各崗位人才隊(duì)伍的構(gòu)建，幫助員工實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和企業(yè)價(jià)值的有機(jī)融合。

　　促發(fā)展。獎(jiǎng)勵(lì)和考核是加快人才隊(duì)伍建設(shè)最有力的督促手段，既能培養(yǎng)良好的競爭意識，又能在責(zé)任面前提高整支隊(duì)伍的職業(yè)素養(yǎng)。從職業(yè)態(tài)度、工作表現(xiàn)、責(zé)任落實(shí)等方面進(jìn)行考核，作為職級晉升的標(biāo)準(zhǔn)，保證人才管理的公平、公正性。其次，根據(jù)市場環(huán)境下的職業(yè)發(fā)展需求，建立力度大的激勵(lì)體制，尤其是在高層專業(yè)人才方面，通過物質(zhì)激烈和精神激勵(lì)，讓高效復(fù)合型人才對企業(yè)文化更加認(rèn)可，促使管理人員對企業(yè)產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，從而以更加飽滿的熱情參與到建設(shè)當(dāng)中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。(劉晨)