市場瞬息萬變，企業管理當然也不可一成不變。中國二十二冶時代置業公司人力資源精細化管理隨著企業發展環境和要求的改變而探索與創新，努力踐行著應有的責任與義務。

　　人力資源戰略精準化。人力資源是一個組織重要的戰略資產，是企業獲得競爭優勢的“第一資源”。因此，人力資源戰略目標的制定應與企業的戰略目標相匹配，符合企業戰略目標的定位，順應企業戰略規劃的方向，從而服務企業戰略目標的達成。雖然我國人事部門早已改名為人力資源管理部門，但是大部分企業仍然不能從實際的職能上實現改制，工作的中心仍然受困于日常瑣碎的事務型，部分管理人員仍然不能正確的認識戰略與規劃的區別。這就要求企業精準化人力資源戰略目標，實現人力資源由職能型向戰略型轉變，從傳統的人事管理模式脫離出來，不再以從事業務辦理為重點，而是以實現企業利潤最大化為目標。

　　人力資源管理理念精髓化。人力資源管理不只是一門科學，更是一門藝術，同時它也不只是高級管理者的專利。現代企業人力資源管理的發展要求更多人了解、接受、懂得、運用人力資源管理理念，這也同時要求企業選用的人力資源管理理念能夠實現企業內部的高度認同感，結合自身情況，更加精辟的總結出本企業特色的理念，使人力資源理念精髓化。

　　人力資源管理執行精細化。人力資源精細化管理的本質在于對戰略和目標進行分解，對實施過程進行細化和落實，能夠讓企業精細化管理有效貫徹到每個環節并發揮作用的過程，因此人力資源管理執行精細化是精細化管理的重要步驟。如何實現人力資源管理執行的精細化呢?企業應圍繞“規劃、招聘、培訓、考核、薪酬、關系”六大模塊來進行。(馬清秀)