無論何時(shí)何地，質(zhì)量都是企業(yè)長久發(fā)展不變的主題。在一個(gè)完善的質(zhì)量管理體系下，中國二十二冶時(shí)代置業(yè)公司將質(zhì)量責(zé)任在每一道工序、每一項(xiàng)工程中體現(xiàn)，讓“質(zhì)量就是企業(yè)的生命”這句話真正入腦入心，融入工作之中，讓質(zhì)量真正為企業(yè)發(fā)展“保駕護(hù)航”。

　　建立有效的質(zhì)量體系。很多企業(yè)做項(xiàng)目，既強(qiáng)調(diào)高大上，又強(qiáng)調(diào)低成本、低投入，還要壓縮時(shí)間、追趕進(jìn)度，結(jié)果卻忽略了質(zhì)量，這就體現(xiàn)出質(zhì)量體系在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的重要性。一個(gè)好的質(zhì)量體系，一定是貫穿于工程的設(shè)計(jì)及建設(shè)過程中的，每個(gè)環(huán)節(jié)都要有標(biāo)準(zhǔn)的支撐，同時(shí)質(zhì)量人員要全程參與，并在過程中做好質(zhì)量監(jiān)督和檢測，做好偏差處理和糾正與預(yù)防措施的落實(shí)，將“人機(jī)料法環(huán)”等方方面面都控制在一個(gè)“合理”的水平，這樣的質(zhì)量管理體系才算有序、有效運(yùn)行。

　　具備一定的職業(yè)素養(yǎng)。要具備協(xié)調(diào)解決問題的能力，針對現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患做到及時(shí)溝通解決，需要多部門配合時(shí)，要善于溝通協(xié)調(diào);要具備持續(xù)改善的能力，這一點(diǎn)質(zhì)量管理人員比較容易忽略，改善不僅是質(zhì)量改善還包括效率的改善，質(zhì)量與效率的相互結(jié)合才能使效率最大化;要具備從源頭把好質(zhì)量關(guān)的能力，工程質(zhì)量要從源頭抓起，這是每一名質(zhì)量管理人員都應(yīng)該牢固樹立的意識，堅(jiān)持做到未經(jīng)試驗(yàn)的材料不購進(jìn)，未經(jīng)復(fù)核的圖紙不下發(fā)，嚴(yán)格執(zhí)行“可追溯”制度和樣板引路制度;要具備閉環(huán)管理的能力，對出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施之后必須落實(shí)，避免質(zhì)量問題的再次發(fā)生，并不斷跟蹤完善過程，實(shí)現(xiàn)循環(huán)改善，從而提高質(zhì)量管理水平。(劉晨)