企業的成功始于執行。執行文化是以目標為導向的文化，企業只有不斷實現自己的既定目標，才能走上長遠健康的發展道路，而培育執行文化是提高執行力的必然要求。中國二十二冶時代置業公司將企業的目標和員工的目標統一起來，將領導干部和員工隊伍的執行理念和執行能力提升起來，不斷提升企業的核心競爭能力，帶領企業走向高質量的發展之路。

　　抓好干部隊伍建設。執行力就是領導干部的工作能力，是領導干部貫徹企業戰略意圖、完成預定目標的操作能力，是把握機遇、創造性開展工作的能力，是發現問題、解決問題的能力，更是狠抓落實、擔當實干的能力。領導干部作為企業的管理者，必須充分認識到執行力的內涵，要堅定理想信念，樹立牢固的執行思想;要加強學習，提高自身的執行素質;要勇于創新，掌握科學的執行方法;要敢于擔當，保持堅韌的執行精神;要與時俱進，建立科學的執行制度。同時，要從自身做起、以上率下，讓領導干部的執行力轉化為企業的強大凝聚力、向心力、戰斗力和創新力，從而加快企業決策部署的落實，促進企業目標的順利實現。

　　增強員工隊伍素質。當代企業管理是以人為本的管理，員工是企業之本，培養忠誠、敬業、高效、優秀的員工隊伍是企業培育執行文化、提高執行能力的根本途徑。企業可通過各種專業技能培訓，提高員工能力，打造學習型企業;可通過典型樹立、榜樣宣傳，帶動員工的工作激情，打造競爭型企業;可通過鼓勵創新，拓寬渠道，打造創新型企業;可通過開展文體活動、競賽活動，培養團隊精神，打造高凝聚力的企業。要讓員工時刻感受到企業文化中的執行文化氛圍，要將執行文化融入到員工的頭腦和思想中，從而內化于思、外化于形、固化于體，全力做好企業各項決策的忠實踐行者，全心投入到工作中，為企業創造最大價值。(馬清秀)