企業是由職工組成的，工會是職工溫馨的家。中國二十二冶時代置業公司切實從職工利益出發，以人為本，全面發力，為職工打造溫馨和諧的職工之家，讓職工能夠切實體會到企業的關懷，感受到企業的需要，從而為企業的發展主動作為，積極奉獻。

　　強化組織建設。企業工會應建立健全以職工代表大會為基本形式的民主管理制度，按規定召開職工代表大會，并對職工代表的提案進行督辦落實，讓職工代表對與職工利益密切相關的企業改革方案進行審議，充分保證職工的知情權、參與權與監督權。此外，企業工會還應加強對基層工會小組的管理，積極推進工會組織的群眾化、民主法制化建設。在加強自身建設的過程中，企業工會要堅持問題導向，提升工作水平;堅持依法管理，做強工作實力，以自身組織建設的強化夯實建家基礎。

　　深化暖心幫扶。為職工送溫暖工作是構建和諧勞動關系和推進企業發展的一項重要工作，企業要堅持把送溫暖活動經常化、制度化、人性化，在重大節日對項目及困難職工等進行走訪慰問。此外，要根據困難職工管理辦法，把困難職工的疾苦放在首位，建立困難職工檔案，做到困難有人問、有人管、有人幫;堅持在夏季對施工一線的職工開展送清涼活動，讓一線員工感受企業的關懷;做好女工保護工作，維護女工的特殊權益，努力構建溫暖的和諧關系，營造“一家親”的和諧氛圍，增強企業建家的吸引力。

　　堅持勞動競賽。勞動競賽活動是提高職工素質，激發工作熱情，促進業務工作開展形之有效的途徑，也是工會融入生產經營，為企業創新增效提供動力的重要途徑。工會在開展勞動競賽的過程中，要以“安康杯”競賽、“三提高”同業務競賽、“五小”創新等活動為載體，將其與推動群眾性創新結合起來，與提升職工整體素質結合起來，與弘揚創先爭優精神結合起來，激勵廣大職工立足崗位，學技術、練技能、長本領的熱情，激勵其為職工建家做貢獻的動力。(馬清秀)