物資檔案管理是物資管理工作的基礎，物資檔案管理精細能夠將物資管理化繁為簡、節省成本、減少問題，但也將給物資系統人員帶來更大挑戰。中國二十二冶時代置業公司在管理過程中完善制度、創新模式、全面考核，更好地促進物資檔案管理工作走向精細，從而更好地推動物資管理系統整體邁上新臺階。

　　建章立制。“沒有規矩，不成方圓”，建立完善的檔案管理工作制度是檔案管理工作的基礎和前提。因此在規范檔案管理工作過程中，必須從完善檔案管理制度入手，對檔案管理的職責、具體流程、管理標準等進行量化確定。同時基于新形勢下，物資種類不斷增多，在現場的物資工作需要更加靈活的管理制度，在制度建設中還要充分考慮到制度的更新與完善工作，不斷進行制度的創新和更改，以此確保檔案管理制度能夠符合實際，能夠為檔案管理人員落實工作提供科學的參考依據。

　　創新方法。隨著信息化技術日益廣泛的應用，物資檔案管理工作已然步入信息化時代，五礦電商平臺、浪潮平臺、i8平臺三大平臺成為了推動物資檔案工作發展的支柱，更利于物資檔案的準確性和合理性。構建檔案信息數據庫，充分利用平臺聯動，能夠確保物資檔案數據的準確，為提高物資系統工作效率添磚加瓦。

　　全面考核。平時不記賬，年底糊涂賬。沒有考核的管理是不完整的，是缺乏監督的。物資檔案管理精細化考核應重在平時、考在經常，這才能使物資檔案管理實現閉環。為此，公司成立考核工作領導小組和工作小組，對二級單位、直管項目部開展全面物資規范化管理考核，對物資管理資料的完整性、準確性，信息化系統應用覆蓋率進行審查，獎勵先進單位，處罰落后單位。(劉晨)