在科學技術如此發達的今天，中國二十二冶時代置業公司擁有更高的信息化水平，能夠更高效地使用融合信息化的施工技術，不斷深挖信息化建設，致力顯著提升企業檔次。

　　拓展空間。信息化建設是企業的一場管理革命，信息化建設越深入就越能提高企業的競爭能力。眾所周知，施工企業屬于勞動密集型產業，在傳統的工程建設中管理多基于大量的人力支持。但是顯然在行業發展迅猛的情況下，需要從企業的管理模式上進行創新，提高信息化管理水平為企業節約勞動力資源，帶來更可觀的發展空間和更高的盈利水平，因此在企業內進行信息化建設是企業發展的必經之路。施工企業進行信息化管理包括工程質量的管理、施工進度的管理、施工技術的管理等。比如在施工質量管理的過程中，涉及的管理內容主要包括施工準備階段的事前管理、施工階段的事中管理和竣工驗收階段的事后管理。在每個階段運用信息化技術，實時地對施工建設過程中影響到施工質量、施工進度的因素進行監視，預防質量事故的現象，能夠顯著地提升施工的質量。

　　筑牢根基。采用自動化操作辦法可以有效地提升工作流程的清晰準確性和施工現場的干凈整潔度，而且信息化的應用能夠把“過程”保留下來，從而方便用戶和工作人員及時地傳遞工作信息，減少工程項目中數據收集的時間，提高施工企業工作人員的工作效率。有目共睹的是通過運用信息技術，施工企業的標準化操作水平能夠顯著提高，但顯而易見的是信息化技術在施工現場的實際應用水平還處于一個基礎的階段，其程度還遠不能完全滿足日益增長的管理需要。那么率先通過信息化建立了一個信息資源管理標準，將施工企業信息的標準化和規范化建設提上日程，并早日完成整體構建，很大程度上能夠引起主要目標客戶的注意，提升企業的形象。

　　提升品質。施工企業要搞好信息化建設必須從實際出發，圍繞企業的核心業務做好數據規劃，及時分析數據流了解信息需求，然后結合施工企業的實際生成經營情況構建其在經濟運行方面的應用水平。需要強調的是信息化技術的滲透、提升是一項長期的任務，不能急于求成。“信息化”也不是盲目地追求覆蓋水平和使用頻率的高低，而是要選擇最佳的適用范圍，選擇最優的結合程度。總而言之，施工企業必須大力發展信息化建設，以管理者的需求作為信息化的驅動力，使信息技術和管理業務流程進行整合，從而改造企業的發展戰略，提高企業的經濟效益和競爭能力。(劉晨)