人才是企業發展的助推器，中國二十二冶時代置業公司積極拓展“三通道”，以制度“活”水激發人才活力，致力于將企業打造成讓人才施展拳腳的天地，以實現人才與企業共贏。

　　選人。“事業興衰，關鍵在人。”公司將內部選拔范圍擴大至基層項目，以業績為導向，側重執行能力而非理論能力，突破公司傳統干部任用制度，拓寬推薦、自薦渠道，大力提拔堪當大任的青年人;廣納諫，高度重視基層集體和群眾的意見，挖掘出“真干事、干實事”的拼搏進取型員工并委以重任，為職工搭建與之能力相匹配的發展平臺，實現公司業績與個人發展互利共贏的新局面。積極引入新鮮血液，根據對以往招錄生源素質、職業發展的摸排梳理，確定重點招聘院校，通過與校方溝通確立定點招生、定向培養制度;優化社會招聘流程，響應集團公司“一事一議、一人一策、特事特辦”政策，將公司急需的人才資源納入麾下，補足短板，煥活企業新風貌，實現企業發展路徑更新升級。

　　用人。優化更新公司全員信息資源，建立健全員工業績考核檔案，跟蹤記錄員工發展、成才路徑，確保員工業績能力指標可量化、可視化、公開化，確保人盡其才、人盡其用，用業績說話，以能力服人;明確公司用人導向、各系統職業提升路徑，讓員工知道努力的方向是什么、該如何努力，營造全員“比學趕幫超”的濃厚氛圍;在大力提拔新人的同時，嚴格執行干部“能上能下”原則，讓“能下”成為常態，給尸位素餐的領導干部以警示，自覺履職盡責，提高政治站位，為公司生產經營營造良好環境。

　　育人。“員工培訓是企業風險最小、收益最大的戰略性投資。”基于此，公司人力資源部十分重視員工入職后的各階段培訓，積極探索教學新方式，鑒于此次新冠肺炎疫情現狀，公司將培訓方式從線下教學向線上教學延伸，打破時間、空間限制，新穎的培訓形式和互動方式，極大地調動了員工干事創業的激情和熱情。同時，公司積極促成領導班子和優秀年輕干部輪訓制度，兼顧思想素質、業務能力和團隊建設等多方面，全力打造“一崗多能”的復合型人才。(馬清秀)