時代置業公司尚和府項目圍繞中國二十二冶“強基提質，效益再提升”主題主線，正確認識物資管理中現存短板和薄弱環節，牢牢把握“降本增效”的工作思路，多措并舉開展物資管理提升專項活動，全面推進物資管理新水平。

　　強化采購管理。加強材料預算控制，緊抓總費用“紅線”，控制材料預算成本，嚴格審核材料需用計劃，避免重復采購造成浪費;精細化制定采購計劃，工作前置，提前進行市場調研詢價，把握主動權;引入多家競爭機制，以“比價采購、質優價宜”作為評標第一準則，實行高質量、高效率、低價格的采購方案;積極加強與施工現場技術人員的溝通，認真按照工程備料單及施工進度組織物資材料的采購與調入，合理安排進場計劃，做到提前落實，提前準備，做好項目管理和采購計劃有序銜接，提前制定物資供應計劃分解表，保證采購按計劃順利實施，避免物資供應滯后的問題發生。

　　完善驗收管理。加強進場驗收管理，嚴格按照規定程序和入庫手續進行檢驗，聯合質監部門、分包單位，對進場材料從資料、品種、質量、數量四個方面進行驗收，形成驗收動態記錄管理臺賬，同步更新i8系統，保證信息化閉環管理;建立“一月一查”清倉機制，嚴格杜絕物資積壓，加快閑置物資的流通使用;堅持過程盤點，每月底組織技術、預算、工程、分包隊伍相關人員對包括半成品在內的現場物資進行實物盤點，形成盤點記錄;充分利用建造成本合同報表，分析可盤實物存貨數據，復核數據的邏輯性、真實性，做到賬實相符、賬賬相符。

　　尚和府項目部始終將物資管理提升當作成本管控的重要手段，始終將“降本增效”理念貫徹融入日常生產經營，提倡全員、全要素、全方位控制項目成本。下一步，尚和府項目部將持續深化物資管理改革提升，加強人員培訓，優化業務流程，抓作風、嚴紀律，以人員素質提高激發管理水平再上新臺階，為項目履約保駕護航，全力推動集團公司實現“再跨越、再翻番”的發展目標。(賈青青 李文凱)