供應商的高標準準入是目前企業選商之道的首要門檻。中國二十二冶時代置業公司持續對供應商跟蹤調查分析、篩選、考評，充分實現“引進三分之一、淘汰三分之一、保留三分之一”的供應商管理原則，將更多有實力的供應商納入企業可持續發展之路，形成高質量發展新格局。

　　控制在源頭。市場調查是提高供應商準入質量的重要前提和關鍵步驟。對供應商進行市場調查是指對初次接觸，未經合作的供應商基本資信情況進行調查。首先是要充分了解供應商的基本信息、供應能力、產品種類、資金實力、質量信譽、運輸距離等相關信息，初步掌握供應商是否符合企業項目生產需要和企業戰略發展定位。其次應積極掌握整個資源市場情況，了解供應商在資源市場內所屬層級、上下供應鏈穩定程度，做到更好地預估未來供應能力與供應風險，將風險控制于萌芽狀態。

　　控制于細節。供應商的資質情況是其進入招標采購流程的“入門證”。除了審核供應商的營業執照、供應商類型、納稅人標識、注冊資金、營業執照有效期、融資能力、征信情況等相關信息，還需要特別注意供應商是否具備完成該次供應的生產技術資格，以確保供應商具備相應的供貨能力，能夠保障產品符合項目建設要求。

　　防患于未然。供應商考評分析是供應商閉合管理的重要“收口”。供應商考評一般按季度和年度進行，通過制定科學的考核方案，細化考評項目，依據考評結果對供應商分級管理。對考評結果為A、B級執行獎勵機制，可培育成公司的戰略供應商，享受優先中標資格、簽訂年度協議等獎勵方式;對考評結果為D級的供應商執行停用處理。對目前在考評期內存在服務關系，但未簽訂合同的供應商進行符合性審查，填寫符合性審查記錄，以保障供應商優勝劣汰的公平性與公正性。(劉晨)