提高管理水平是推進(jìn)企業(yè)發(fā)展的必然要求，中國(guó)二十二冶時(shí)代置業(yè)公司不斷繼續(xù)沿著“管精管細(xì)創(chuàng)特色，創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)效創(chuàng)品牌”的建設(shè)道路不斷前進(jìn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往不勝。

　　完善管理體系。要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理，首先要求建筑施工企業(yè)不斷完善管理體系，根據(jù)不斷發(fā)展的管理要求完善現(xiàn)有制度，以問(wèn)題為導(dǎo)向，創(chuàng)新管理思路，對(duì)工程管理進(jìn)行文件歸檔，對(duì)項(xiàng)目?jī)?nèi)部管理工作建章立制。另外，要將工程管理系統(tǒng)管控要點(diǎn)、審批流程、管理要求匯編成指導(dǎo)手冊(cè)，以作為項(xiàng)目工程管理工作的行動(dòng)指南。同時(shí)要加強(qiáng)制度文件的宣貫，將公司的管理要求及時(shí)傳達(dá)到每個(gè)項(xiàng)目部，確保項(xiàng)目員工熟悉文件，不越紅線、不碰底線，按章辦事、提高效率。

　　提升服務(wù)意識(shí)。工程管理部作為工程管控的主責(zé)部門，要始終保持日事日畢的工作作風(fēng)，不拖延不推諉，急項(xiàng)目之所急，主動(dòng)溝通協(xié)調(diào)，確保問(wèn)題快速解決。部門工作人員要定期深入施工一線，全面了解項(xiàng)目管理情況，透徹分析項(xiàng)目運(yùn)行中的主要矛盾和問(wèn)題，并進(jìn)行分類指導(dǎo)加以解決。相關(guān)管理人員要切實(shí)擔(dān)負(fù)起解讀公司管理制度、細(xì)致安排系統(tǒng)工作、督辦落實(shí)問(wèn)題整改、協(xié)調(diào)公司職能部門、消除影響項(xiàng)目管理的不利因素等職責(zé)。并與建設(shè)單位、監(jiān)理單位、分包商、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)等形成長(zhǎng)效溝通機(jī)制，協(xié)助項(xiàng)目消除各方矛盾，多角度了解項(xiàng)目進(jìn)展，消除壁壘、形成合力，全面推進(jìn)項(xiàng)目健康運(yùn)行。

　　培養(yǎng)管理人才。人作為施工生產(chǎn)的主體，對(duì)工程建設(shè)有著決定性作用。因而要全面提高工程管理人員的素質(zhì)，培養(yǎng)一批能干事、干成事的工程管理人才。培養(yǎng)工程管理系統(tǒng)人才，首先要全面優(yōu)化工程管理系統(tǒng)人才結(jié)構(gòu)，在各大高校和社會(huì)上招聘一批具備一定技術(shù)管理能力的年輕人才，充實(shí)企業(yè)工程管理隊(duì)伍;其次要不斷提高工管人員在項(xiàng)目策劃、進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、分包洽談等具體工作的參與度，增強(qiáng)全局意識(shí)，從而提升系統(tǒng)管理能力;最后要大幅增加系統(tǒng)培訓(xùn)頻次，制定從業(yè)資格證獲取計(jì)劃，建立考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，全面提升管理人員業(yè)務(wù)能力。(劉晨)