提高管理水平是推進企業發展的必然要求，中國二十二冶時代置業公司不斷繼續沿著“管精管細創特色，創優創效創品牌”的建設道路不斷前進，在激烈的市場競爭中無往不勝。

　　完善管理體系。要實現項目的精細化管理，首先要求建筑施工企業不斷完善管理體系，根據不斷發展的管理要求完善現有制度，以問題為導向，創新管理思路，對工程管理進行文件歸檔，對項目內部管理工作建章立制。另外，要將工程管理系統管控要點、審批流程、管理要求匯編成指導手冊，以作為項目工程管理工作的行動指南。同時要加強制度文件的宣貫，將公司的管理要求及時傳達到每個項目部，確保項目員工熟悉文件，不越紅線、不碰底線，按章辦事、提高效率。

　　提升服務意識。工程管理部作為工程管控的主責部門，要始終保持日事日畢的工作作風，不拖延不推諉，急項目之所急，主動溝通協調，確保問題快速解決。部門工作人員要定期深入施工一線，全面了解項目管理情況，透徹分析項目運行中的主要矛盾和問題，并進行分類指導加以解決。相關管理人員要切實擔負起解讀公司管理制度、細致安排系統工作、督辦落實問題整改、協調公司職能部門、消除影響項目管理的不利因素等職責。并與建設單位、監理單位、分包商、項目團隊等形成長效溝通機制，協助項目消除各方矛盾，多角度了解項目進展，消除壁壘、形成合力，全面推進項目健康運行。

　　培養管理人才。人作為施工生產的主體，對工程建設有著決定性作用。因而要全面提高工程管理人員的素質，培養一批能干事、干成事的工程管理人才。培養工程管理系統人才，首先要全面優化工程管理系統人才結構，在各大高校和社會上招聘一批具備一定技術管理能力的年輕人才，充實企業工程管理隊伍;其次要不斷提高工管人員在項目策劃、進度計劃、材料計劃、分包洽談等具體工作的參與度，增強全局意識，從而提升系統管理能力;最后要大幅增加系統培訓頻次，制定從業資格證獲取計劃，建立考核競爭機制，全面提升管理人員業務能力。(劉晨)