安全是企業發展的根基，安全是員工幸福的保障。安全工作任重而道遠，中國二十二冶時代置業公司牢記使命，固基礎、筑防線、重管控，鑄就安全生產的堅強之盾，促進企業的和諧健康發展。

　　固基礎。人是實現安全的主體，員工是企業安全生產的中堅力量。員工良好的安全行為習慣是推動企業安全運行的動力源泉。人的行為受思想的支配，因此，企業要想提升員工安全素質，強化員工行為養成，必須在企業文化中注入強大的安全因素，讓安全理念融入企業發展理念之中，成為根植于企業發展土壤的文化理念，讓企業從上到下，從管理部門到施工現場的所有員工，都做企業安全理念的宣傳者和踐行者，在企業營造濃厚的安全文化氛圍。此外，要有的放矢地進行安全知識培訓、安全警示教育、安全親情幫教等活動，形成“人人安全，事事安全”的工作勁頭，引導員工自覺規范自己的職業行為。

　　筑防線。患生于所忽，禍起于細微。安全事故的發生表面上看是突發事件，但實際上事故的發生往往是從小的安全隱患開始的，而這些細微之處卻極易被忽略。作為建筑施工企業，必須要認識到安全隱患治理的重要性，加大安全隱患排查力度，真正做到防患于未然，以全面化、常態化的“防”帶動安全生產整體氛圍。對于檢查出的安全隱患要及時治理，必須做到措施、資金、時間、人員、責任、驗收等全方位的落實，在整改的同時，還要對查出的隱患進行系統的分析和研究，找出其產生的內在原因，吸取教訓，從而達到根除安全隱患，保障施工安全的目的。

　　重管控。工欲保安全，必先守規章。實現最終的安全生產管理，光有教育引導和隱患查改是不夠的，必須要用健全的管理制度來規范、激勵和約束員工的行為，把安全管理的各個要素滲透到每一項規章制度之中，使安全管理有規章可遵循，使安全責任有人員可落實，使正確和規范的安全行為有獎勵和表彰，使錯誤和違章行為有處罰和警示。只有把安全生產管理更多地落實到制度中，使其成為員工的工作指南，才能讓企業更好地加強對安全管理各個環節的管控，為安全生產筑起牢固的防火墻。(馬清秀)