質量管理永遠沒有休止符。中國二十二冶時代置業公司積極踐行全國第46個“質量月”活動，全體員工積極參與和落實，為提升企業品牌競爭力奠定堅實基礎。

　　夯實筑牢質量管理根基。針對全面質量管理涉及的五要素，建筑施工企業在施工前要做好充分準備工作，具體而言就是要堅持做好全面全過程的“體檢”工作。人的“體檢”是首要工作，重點是審查工程的各項參與者的資格，評估管理人員、施工人員等的經濟、技術、管理、法律等相關知識和經驗的深度和廣度，必須嚴格審查其是否有資格，是否做到持證上崗等。工程機械設備是重要的施工工具，購買可以永久使用的生產設備，定期組織機械設備性能檢測，必須要得到專業質量管理人員的認可，經過驗收程序之后才允許進場或使用。

　　提高質量過程管控水平。施工工序管控是動態過程，對工程實體質量有著重要影響。從加強工序管控的實際來看，一方面在每道工序開始前和施工過程中，都要對影響工序質量的條件或因素加以控制，防患于未然;另一方面要加強對工序的檢測，每道工序后還要再進行檢測，確保預定的質量標準能夠達到。在工序管控中，要根據施工實際設置質量控制要點，對影響施工質量的因素牢牢掌握，對重要部位和薄弱環節進行全面預控、動態管理。不僅要檢查工序完成后的實體質量，還應該重點檢查施工人員的操作質量，對違章違規的操作及不符合安全要求的操作，應該及時進行糾正。同時，明確目標要求、落實責任到人，增強全員工序管控意識，抓好工序交接工作，做到前道工序驗收合格后才可移交給下道工序。

　　做好質量管控后半篇文章。當完成分項、分部工程或單項工程的施工后，及時按照對應施工質量標準進行驗收。雖然驗收是施工質量控制的最后補救方法，但絕不意味著質量管理的終結。要把工程驗收作為質量管理閉環的重要環節，通過驗收發現質量問題或隱患，可以立刻停工進行整改，及時報告監理和建設單位，并與有關單位相互配合協商拿出解決方案。要善于總結經驗教訓，從驗收發現的問題出發，追根溯源、舉一反三，審視自身管理存在的問題并制定整改措施，切實做好質量管控后半篇文章，倒逼質量管理水平持續提升。(張明心)