質(zhì)量管理永遠沒有休止符。中國二十二冶時代置業(yè)公司積極踐行全國第46個“質(zhì)量月”活動，全體員工積極參與和落實，為提升企業(yè)品牌競爭力奠定堅實基礎(chǔ)。

　　夯實筑牢質(zhì)量管理根基。針對全面質(zhì)量管理涉及的五要素，建筑施工企業(yè)在施工前要做好充分準備工作，具體而言就是要堅持做好全面全過程的“體檢”工作。人的“體檢”是首要工作，重點是審查工程的各項參與者的資格，評估管理人員、施工人員等的經(jīng)濟、技術(shù)、管理、法律等相關(guān)知識和經(jīng)驗的深度和廣度，必須嚴格審查其是否有資格，是否做到持證上崗等。工程機械設(shè)備是重要的施工工具，購買可以永久使用的生產(chǎn)設(shè)備，定期組織機械設(shè)備性能檢測，必須要得到專業(yè)質(zhì)量管理人員的認可，經(jīng)過驗收程序之后才允許進場或使用。

　　提高質(zhì)量過程管控水平。施工工序管控是動態(tài)過程，對工程實體質(zhì)量有著重要影響。從加強工序管控的實際來看，一方面在每道工序開始前和施工過程中，都要對影響工序質(zhì)量的條件或因素加以控制，防患于未然;另一方面要加強對工序的檢測，每道工序后還要再進行檢測，確保預(yù)定的質(zhì)量標準能夠達到。在工序管控中，要根據(jù)施工實際設(shè)置質(zhì)量控制要點，對影響施工質(zhì)量的因素牢牢掌握，對重要部位和薄弱環(huán)節(jié)進行全面預(yù)控、動態(tài)管理。不僅要檢查工序完成后的實體質(zhì)量，還應(yīng)該重點檢查施工人員的操作質(zhì)量，對違章違規(guī)的操作及不符合安全要求的操作，應(yīng)該及時進行糾正。同時，明確目標要求、落實責任到人，增強全員工序管控意識，抓好工序交接工作，做到前道工序驗收合格后才可移交給下道工序。

　　做好質(zhì)量管控后半篇文章。當完成分項、分部工程或單項工程的施工后，及時按照對應(yīng)施工質(zhì)量標準進行驗收。雖然驗收是施工質(zhì)量控制的最后補救方法，但絕不意味著質(zhì)量管理的終結(jié)。要把工程驗收作為質(zhì)量管理閉環(huán)的重要環(huán)節(jié)，通過驗收發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或隱患，可以立刻停工進行整改，及時報告監(jiān)理和建設(shè)單位，并與有關(guān)單位相互配合協(xié)商拿出解決方案。要善于總結(jié)經(jīng)驗教訓，從驗收發(fā)現(xiàn)的問題出發(fā)，追根溯源、舉一反三，審視自身管理存在的問題并制定整改措施，切實做好質(zhì)量管控后半篇文章，倒逼質(zhì)量管理水平持續(xù)提升。(張明心)