以誠信為本，以質(zhì)量共贏。一直以來，中國二冶堅持“共建一流項目 合創(chuàng)品牌價值”的經(jīng)營理念，積極推廣誠實守信、合作共贏的“誠·合”文化，努力恪守質(zhì)量誠信，確保建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程，讓人民群眾有更多的“質(zhì)量獲得感”，堅持質(zhì)量第一、共筑質(zhì)量誠信、助力質(zhì)量強國。中國二冶陜西分公司在質(zhì)量月期間，緊密圍繞公司“質(zhì)量月”活動方案，從質(zhì)量文化宣傳、質(zhì)量責(zé)任推進(jìn)、質(zhì)量過程監(jiān)督、質(zhì)量黨建引領(lǐng)四個方面全面開展質(zhì)量推進(jìn)活動，營造全員講質(zhì)量、重質(zhì)量、創(chuàng)質(zhì)量的濃厚氛圍。

　　創(chuàng)新形式，扎實開展宣傳活動。在質(zhì)量文化宣傳方面，陜西分公司各項目部在辦公區(qū)、施工區(qū)、生活區(qū)的醒目位置懸掛多條主題宣傳橫幅，在質(zhì)量月啟動儀式上以“主題宣講”“簽名”等形式進(jìn)行工程質(zhì)量承諾，力求壓實質(zhì)量責(zé)任意識，營造“人人創(chuàng)造質(zhì)量、人人享受質(zhì)量”的濃厚氛圍。

　　從上至下，人人爭做有“質(zhì)”之士。一個好的項目背后一定有一群負(fù)責(zé)任的建設(shè)者。中國二冶秦創(chuàng)原項目部建立了從上至下的質(zhì)量目標(biāo)責(zé)任分解與現(xiàn)場責(zé)任區(qū)體系，做到實現(xiàn)質(zhì)量管理到崗，職責(zé)到人。在每周工程例會上，項目經(jīng)理與技術(shù)質(zhì)量人員一起分析工程結(jié)構(gòu)和質(zhì)量管控重難點工作，找出質(zhì)量管理薄弱環(huán)節(jié)，精心策劃與部署，實現(xiàn)重點問題重點控制;工程部扎根現(xiàn)場，優(yōu)化施工方案，落實技術(shù)交底，保障質(zhì)量合格;物資部嚴(yán)格把控進(jìn)場材料質(zhì)量，按量儲備，落實“三清三齊“。大家各司其職卻不失合力，確保質(zhì)量管控每個過程百分百達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)高效地完成建設(shè)目標(biāo)。

　　嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)管，加強現(xiàn)場監(jiān)督。在質(zhì)量過程監(jiān)督方面，中國二冶西安地鐵項目部每天對工程現(xiàn)場進(jìn)行全方位、全角度、全層次質(zhì)量通檢，統(tǒng)計”質(zhì)量通病問題匯總〞以及“創(chuàng)優(yōu)節(jié)點匯總”。核心重點上，突出工程進(jìn)度、盾構(gòu)施工、危大工程專項方案，項目部約談各區(qū)域責(zé)任人，加強成品保護(hù)、材料質(zhì)量，工人操作水平的監(jiān)管，嚴(yán)格按照質(zhì)量工程順序進(jìn)行施工，帶動項目部整體質(zhì)量管理意識提升，提升工程精細(xì)化管理水平。

　　黨建引領(lǐng)樹先鋒，凝心聚力保質(zhì)量。陜西分公司黨委充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)主旋律，將黨建融入項目建設(shè)，大力推進(jìn)“黨建+”模式，以“紅色引擎”助力項目建設(shè)高質(zhì)量發(fā)展。分公司成立以項目領(lǐng)導(dǎo)班子為成員的質(zhì)量專項檢查組，充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用，每日固定時間召開質(zhì)量碰頭會，每周一次施工現(xiàn)場質(zhì)量專項檢查，每月末開展質(zhì)量總結(jié)交流會，有效促進(jìn)了項目質(zhì)量管理能力的提升。為促進(jìn)基層黨組織優(yōu)勢互補，積極開展黨建共建活動，強化溝通交流，切實加強了班子建設(shè)和隊伍建設(shè)，提高了黨組織標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化建設(shè)，助力項目質(zhì)量發(fā)展。

　　陜西分公司將繼續(xù)秉承精益求精的工匠精神，抓牢工程質(zhì)量的“牛鼻子”，堅持高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求的原則，攻堅克難，勇毅前行，用質(zhì)量奠定發(fā)展，用實力鑄就品牌！(文 高天昊)