4月12日，由中價協指導，30+協會主辦，廣聯達科技股份有限公司承辦的“成風而來，降本有道——用數據思維重塑成本管控新場景”大會在線上成功召開。全新發布廣聯達數字新成本最新成果，全方位展示2023精益成本100例精選案例。大會吸引了建筑業、房地產、造價管理協會、知名專家、企業代表等8萬余人線上參與。

　　大咖云集奏響序曲，現身說法奠定思想高度

　　弘毅，曾供職于龍湖地產、陽光城地產、綠地集團、雅居樂等標桿房地產企業，現任某標桿房企工程總監。他指出——三年的疫情影響疊加三道紅線的管控使得地產行業規模觸頂、利潤下滑。“雙翼齊發”是未來地產行業主流運營模式，一是踐行精細化管理，不只工程板塊，設計、成本同樣需要精細化的管理;二是項目管理全職能條線業務數字化驅動，借助數字化的管理工具，實現精細化管理的目標;通過“兩翼“結合實現控本增收的終極目標。

　　張福林，歷任遼寧建工，中鐵九局，韓國sk等單位中高層負責人，現任某工程咨詢公司副總經理，他表示，施工企業現在的合同風險越來越大，合同條款對施工企業來說存在巨大的黑洞，施工企業應該具有突破合同底線的理念。施工企業降本增效，致勝有道有幾個關鍵： 情、理、法是合同談判的三個關鍵字;前置、界面、量化是成本管控必抓的三個關鍵詞;協同、聯動是關乎企業效益、關乎企業利潤的兩個關鍵舉措。

　　案例分享精彩紛呈，庖丁解牛洞悉業務態勢

　　大會邀請到廣聯達科技股份有限公司成本大數據產品線總監王磊、廣聯達科技股份有限公司設計成本客群服務運營部總監王懿靖兩位業務專家進行業務實踐分享。

　　王磊表示，房地產行業高周轉、高增長、高杠桿的“三高”時代已經過去，已經進入到“房住不炒“的穩定發展時期，企業需要從粗放管理走向精細化，從管理上要效益。建筑企業要實現真正的業務數字化轉型，內部意識、崗位工具、系統平臺，都很重要。企業要通過架構調整、人才培養、數字化轉型等動作才能跟上市場化和數字化的步伐。

　　王懿靖認為，企業在數字化轉型過程中會遇到各種各樣的問題，如軟件問題、業務問題亦或是人才問題。而好的產品助力客戶業務成功，好的服務助力客戶應用無憂。廣聯達打造全方位服務支撐體系，依托三類服務形式、七大服務體系以及線上、線下全國地域覆蓋的服務通道，滿足企業需求的同時實現企業效益最大化，以創新服務賦能企業高質量發展。

　　全新發布最新成果，百大案例正式啟動

　　大會上，廣聯達數字新成本全新發布，加速推進建筑企業成本數字化管控。截至目前，數字新成本助力12萬個工程實現了項目成本精細化管控，攜手10萬家企業邁入成本數字化轉型浪潮。同時，《百家建設工程數字化優秀案例評選活動》案例征集正式啟動，將通過案例投票+專家評選的方式進行遴選，為行業提供一些數字化轉型優秀的最佳實踐。

　　聆聽行業大咖前瞻思維，汲取榜樣力量落地實踐。“成風而來，降本有道——用數據思維重塑成本管控新場景”大會成功召開。廣聯達將始終圍繞客戶成功方向，與企業攜手共同推動行業變革，在數字化道路上，讓每個工程項目成功，讓每個建筑人有成就，一起照亮行業關于成本業務的未知界限。