4月13日，第十七屆工程建設行業信息化發展大會在嘉興召開，廣聯達科技股份有限公司董事、總裁袁正剛在會上做了《系統性數字化推動建筑企業高質量發展》的主旨演講，其針對當前施工業務面臨的核心困境，聚焦圍繞數字化如何真正發揮價值，暢談了自己的觀點。

　　數字化的意義 藏在每一個項目的效益里

　　當前，隨著數字化轉型進入深水區，有數據但不好用、有系統但對業務支撐不足等問題，成為許多建筑企業頗感困惑、又想盡快解決的難題。數字化到底應該怎么做，其是否有價值，成為行業普遍關心的話題。

　　對此，袁正剛指出，數字化的意義，就藏在每個項目的效益里。數字化建設的使命，正是要給每個項目經理、每個項目的最終效益帶來價值。對于管理者而言，只有將數字化與業務管理深度結合，才能去發現和收獲這種價值。

　　其表示，目前數字化轉型的業務價值正在項目管理的方方面面，逐步顯現。在勞務管理方面，傳統管理模式下“亂象多”，典型表現在：勞務隊伍管理不細、勞動力資源配置不優、進出場風控措施不足等，其直接導致管理成本的增加。而在數字化模式下，此種狀況有望大大改善，譬如依托勞務實名制為基礎的勞務綜合管理，考勤、工資將清晰準確；合同外用工、人力資源配置將有數可依；人員工效的評估和管理將一目了然；勞務管理精細化水平穩步提升，與勞務相關的額外支出將明顯降低。

　　在物資管理方面，傳統模式下 “管不住”的情況也將顯著改善。在現場，袁正剛分享了廣聯達攜手重慶某公司在“成本降低”和“利潤率提升”方面做出的有益嘗試。雙方以成本科目為基礎進行分解，并選擇了費用占比高的鋼筋、模板和架體三項作為降本增效關鍵項，按照數據控制生產的原則，通過業務升級和數字化管理相融合的一體化精益管控解決方案，對所有在建項目邊驗證邊分析。經過全年雙方的不懈努力，經測算公司的利潤率整體提升了1.11%。在數字化建設取得進展的基礎上，2023年，該公司繼續與廣聯達合作，在企業的專業化戰略(管理規范化、施工標準化、成本精細化和工人自營化)等方面繼續從降本增效方面，展開全周期探索。

　　在安全管理方面，數字化手段可以有效緩解安全管理者的職業焦慮。通過數字化的安全管理，可以從源頭防范，關口前移，將安全風險一手掌控。數據顯示，某在施項目在實際建設過中，風險識別22141條，累計管理危大工程2453項，在場大型設備1410臺，企業檢查累計2291次。在這樣的以數字化系統為依托的清晰管控下，安全監管整體可控，事故發生率將大大降低，安全監管也真正有了保障。

　　事實上，數字化除了能夠為崗位從業者提升效率外，數字化建設對整個項目調度統籌管理的優勢更加明顯。以基建業務為例，通過崗位工具的升級，施工過程的可視，業務結果的透明，可以整體進行數據驅動的指揮調度。譬如在渝湘復線巴彭段項目建設期間，通過一體化的指揮調度，實現信息傳遞0延誤，溝通效率提升50%；進度管理方面，用系統自動追蹤代替手工填報，計劃統計周期由3天減少為0.5天；在機械管理方面，管理效率提升50%，節約成本10%；在數字場站方面，管理人員由30人減少為15人，提升鋼筋原材出材率1.5%；在安全監管方面，重大危險源100%受控，安全質量創優。

　　像這樣的降本增效的實踐成果，是每一個項目經理期望做到的。袁正剛表示，“實踐是數字化落地的最好方式”。當數字化與項目管理深度結合，當數字化的軟硬件不斷被應用，當項目管理者開始傾向用數字化結論來指導實踐，數字化的價值必將得到驗證。

　　建筑業呈“四高”特性 系統性數字化是轉型根本解

　　盡管數字化已在諸多項目上驗證出價值，但在更為宏大的企業及行業數字化轉型方面，還面臨非常多的難題。袁正剛表示，欲解決這類難題，還需要深刻洞察建筑業的業務本質，從而采取相應的解決路徑。

　　他指出，從業務本質看，建筑業呈現為“點線面體”的業務系統。其中，“點”指建筑業有很多崗位；“線”指生產、商務、技術等職責清晰、定位分明的業務線；“面”既指項目，也指人力、市場、財務等企業管理面；“體”指通過點線面相連接而構成的企業整體。

　　更為重要的是，建筑業的業務系統具有“四高”特性：即高度專業、高度協同、高度獨特、高度動態。首先是高度專業，建筑業的每個崗位都需要專業知識的支撐,以施工圖設計為例，涉及建筑設計、結構設計、機電設計等專業，而每個專業下又有很多細分；其次是高度協同，建筑業既需要“人機料法環”全要素的協同，也需要施工方、建設方等項目全參與方的協同，更需要設計、生產、施工等全過程各環節的協同；再次是高度獨特，每個建筑項目的地理位置、方案設計、進度計劃乃至區域影響都是極具個性的；最后是高度動態，建筑企業的發展，不可控因素時常發生，對動態實時感知的要求格外高。“四高”增加了建筑業業務系統管理的難度，這決定了建筑業所面臨的大多數問題，都將是復雜系統的問題，無法通過單點建設解決，需要系統性求解。

　　袁正剛表示，在這樣的行業背景下，企業數字化轉型想要獲得真正的成功，必須要有整體思維，要有系統思維。過去數字化轉型成效不明顯，很大的原因就在于，企業只完成了崗位層點狀的數字化，沒有把點-線-面-體連接融合，數據與業務不通。

　　那么，如何打造企業數字化轉型的整體系統?袁正剛表示，對于企業的管理者而言，始終堅守系統性數字化的理念，至關重要；但在此基礎上，突破固有的數據孤島，實現業務貫“通”卻不必一氣呵成，可以分階段實現。通過可識別的關鍵環節，分階段的實現設計與算量打通，算量跟施工打通，最終實現設計算量施工一體化打通。以此類推，可實現BIM與智慧工地一體化打通，項目與企業一體化打通等，既具有可操作性又會帶來較為明顯的轉型價值。

　　其進一步指出，目前，國內建筑業的先鋒企業，已經在逐步實踐設計算量施工一體化運營，且取得了不俗的成績。在湖北某設計院為當地設計的城市快速路基建項目上，支持BIM正向設計的廣聯達數維道路設計大顯身手。在規劃階段，就實現了多方式地形創建、二三維一體化設計等，同時進行各專業間模型碰撞檢查，優化設計成果；在初設階段，模型復用，大大降低正向設計過程中的人力和時間成本；在施工設計階段 ，BIM模型可直接出施工圖，一模多用，圖模一體化交付，促成數據貫通，實現設計價值的最大化。

　　同樣，在項企一體化方面，堅定轉型也將實現企業整體管理效能的升級。“項企一體化”能夠實現數據的互聯互通，通過“管理”上的項企一體化和“數據”上的項企一體化這兩個維度，真正打通項目與企業數據，最終創造數據協同價值。項企一體化真正落地，將極大提升企業戰略協同管控能力、智慧決策能力，從而實現整體管理效能的提升。

　　如果說諸多的一體化，側重幫助企業實現效能提升的話，那么在掌握海量數據的基礎上，實現智慧決策、實現企業級利潤提升，則需要借助統一業務平臺的力量。近年來，廣聯達將旗下上百款產品搭載于一個統一業務平臺之上，支持行業數以百萬級人群的持續應用。

　　如何應用統一業務平臺去打造系統化數字化轉型的體系?袁正剛表示，廣聯達與上海寶冶、北京建工等先鋒企業攜手做了很多實踐， 也獲得了很好的效果。2022年，北京建工集團在此平臺加持之下，夯實數字化核心基礎，重塑數據治理標準。在合同管理智能化應用方面，其通過AI輔助合同審查、系統代替人工審核，實現海量合同的自動生成、自動識別、自動審查、自動推動，其聯通招采平臺、OA辦公、法務審核等多方主體，實現整體效率8-10倍的提升。

　　在市場營銷商業智能分析方面，其通過實時檢視整體市場、區域市場、重點城市市場、單位市場經營的運行變化，提升了對市場運行感知力；通過分析主要競爭對手、重要客戶、招標代理單位，發現自身發展優劣勢，以及了解客戶投機經營狀態，提升了對市場環境判別力；通過對數據中臺所反應的現實問題，不斷改進工作方法和思路，應用大數據分析提升中標率，從而實現市場營銷管理效能的提升。

　　在數字供應鏈方面，構建供應鏈生態，降本增效。通過供應鏈一體化的建設，打造數字化供應鏈管理運營體系，除了內部流轉更加順暢，還可以服務區域內的其他公司，不僅實現了企業產業鏈業務的新拓展，還為公司降本、提質、增效保駕護航。僅2022年，線上招采系統總計覆蓋3800余人，執行采購任務13000余筆，累計中標額900多億，鋼筋、商砼、普通干混砂漿、加氣塊等物料的線上采購價，均實現了大幅度降本，真正實現了以平臺促管理、向集采要效益。

　　袁正剛表示，數字化建設的終局，不是為了形式主義的面子工程，也不是為了單一崗位的價值提升，其根本上，是為了改變傳統建筑行業的粗放經營模式，釋放數據價值，提高管理效能，幫助企業全面獲得轉型價值，從而實現企業、行業的高質量發展。對所有建筑上下游企業來說，唯有以系統性數字化理念為指引，堅定信心、腳踏實地，將數字化與自身業務深度融合，不斷實踐、反思、改進、迭代，數字化才能越走越遠，而企業也將在全面數字化的過程中，迎來高質量發展的又一個春天。