近期，在中國建設報社、全聯房地產商會數字城市分會等機構指導下，廣聯達《數字建筑大講堂》推出“系統性數字化”專題系列，邀請建筑相關領域數字化轉型業務專家、數字化轉型先行者，圍繞建筑企業數字化轉型“難關痛”，從趨勢洞察、方案解碼、案例解讀三個維度，全方位、多角度、立體化展示系統性數字化落地方法論及實踐經驗，為推動建筑企業高質量發展提供先進理念與實踐經驗支持，為行業企業更好轉型提供借鑒。

　　作為建筑業數字化轉型先鋒企業代表，北京建工集團有限責任公司(以下簡稱“北京建工集團”)信息管理部部長、智能建造中心主任劉睦南在《數字建筑大講堂》分享了企業數字化轉型創新實踐、“十四五”數字化轉型規劃等，為建筑企業加快數字化轉型升級貢獻智慧。

　　戰略引領、統一規劃 “一體化”推進數字化轉型

　　2022年，建筑業數字化滲透率為6.5%，僅高于農牧業的1.9%，落后于其他實體行業。劉睦南分析，主要原因是“統建能力弱”。“十四五”時期，建筑業應推動數字化轉型從技術賦能解決管理痛點、難點階段，轉向解決數據通暢、數據融合、智慧應用、信用建設階段，加強數字化轉型統一管理，制定統一的戰略目標和規劃。

　　“十四五”時期，北京建工集團數字化轉型的戰略目標，是打造“融、通、智、信”的“數字建工”。

　　“融”即組織融合、管理融合、技術融合。

　　“通”即業務互通、數據互通、產業互通，打破前期建設的各系統之間的信息孤島、數據壁壘。

　　“智”即智敏人才、智能建造、智慧運營。要解決數字化轉型中出現的問題，人才是關鍵，人才建設要放在第一位;不僅管理要升級，生產能力、建造能力也要升級，必須發展智能建造;智慧運營是成為城市運營商、做好全產業鏈服務必須涉足的領域。

　　“信”即信用體系、信創產品、信息資產。在系統建設中充分體現企業的信用能力，推進信用體系建設;信創產品，簡言之即“國產替代”，這是北京建工集團作為國有企業必須肩負的使命和責任;信息資產，主要指數據資產。

　　為實現戰略目標，北京建工集團將其分解為三方面工作：管理信息化、智能建造、數據資產管理。

　　管理信息化

　　遵循“統一規劃、統一投資、統一建設、統一架構、統一標準”“五統一”原則開展管理信息化建設。信息化建設實行全集團統一規劃，只有統一規劃、統一投資，才能統一標準;統一建設，不能分級、分步建設，否則達不到預期效果;統一架構，謀定而后動，“謀定”就是架構的過程。

　　管理信息化圍繞打造集團建筑產業互聯網平臺展開，包括“四大基礎平臺、六類業務應用”。“四大基礎平臺”即技術中臺(PaaS)、數據中臺(DaaS)、云計算平臺(IaaS)、物聯網平臺(IOT);“六類業務應用”即戰略決策、資源管理、文化與合規、經營管理、業務執行與能力支撐六大類應用。

　　“十四五”期間，北京建工集團規劃建設21個管理信息系統，其中15個由集團統建、4個由集團與各二級單位統籌共建，2個因經營模式、管理模式原因由二級單位自建。統一打造平臺，未來所有下屬企業的數字化轉型，都在平臺上完成，整體部署、標準統一、建設成本更低。

　　智能建造

　　北京建工集團認為，智能建造是以創效為目標、以工業化為主線、以標準化為基礎、以建造技術為核心、以信息化為手段，通過BIM技術實現在虛擬側的數據生成，并進行模擬和數據承載;通過智慧工地實現高精度的測量和感知，實現鏈接虛擬和現實;通過智能裝備實現對現實反饋，把施工作業現場轉移到工廠完成，把工廠能力移植到施工現場，從而實現新一代信息技術與建造技術深度融合，豐富、延展建造能力，提升建造產品品質的新型建造模式。智能建造，建造是本體，智能是屬性，裝備是基礎。

　　北京建工集團的智能建造，依照“4條發展主線”，在“十四五”期間各有側重地開展：一是BIM數字化應用;二是智能生產;三是智能施工;四是產業鏈協同。

　　數據資產管理

　　劉睦南認為，“數據即資產”已成為當前企業深化改革的核心趨勢和數字化轉型的基礎。建筑企業若想實現“換道超車”，必須構建科學的數據資產管理體系，利用先進技術進行數據要素的發掘和深度利用，實現產業賦能，推進業務變革。

　　北京建工集團從數據治理、數據應用、數據資產管理三方面構建數據資產制度體系及應用架構。“有”“管”“用”是數據資產管理的基本目標，也是“十四五”期間的具體工作任務。“有”數據，建立數據標準、數據中臺，獲取企業全量數據，實現數據互通;“管”數據，建立健全數據管理體系，消除安全風險，提升數據質量;“用”數據，建設BI系統(行為識別系統)，開發綜合分析模型，應用數據產生決策價值，助力各類業務場景的數據驅動，實現多元數據的碰撞、融合、共享、流通，使數據管理和應用水平不斷提升，激活數據潛在價值，并對其他企業生產資源要素產生促進和倍增效果，令其圍繞數據創造生產與管理新模式，為數字化轉型發展提供動力。

　　數字賦能、場景引領 構建高質量發展新格局

　　應用場景一：工程項目一體化協同管理

　　工程項目管理系統基于統一的數字化管理平臺打造，統一規劃、統一管理標準、統一數據標準、統一技術標準，納入勞務、合同、集采、專業分包等核心業務，目標是產生統一標準的數據，并與集團數據中臺同步，實現資金、資源、生產、管理等全要素的一體化協同管理。目前已編制《北京建工集團項目管理手冊》，依據手冊對各個業務系統、項目中的管理方法、流程、制度等進行精練，并通過與廣聯達合作，打造集團、各單位、項目部通用的管理系統。

　　應用場景二：數字化模板加工助力提質增效

　　發展智能建造，按照把工廠能力搬到現場的思路，2022年獨立研發模板數字化加工整體解決方案，提升施工效率10倍以上，每10萬平方米模板面積節省約5000張模板、相當于470棵樹木，實現建筑業三大主材之一模板的現場數字化加工，打造工地端智能工廠，單元模板周轉次數提高一倍，模板加工安裝成本降低10%，施工質量達到北京市結構長城杯金獎標準，實現工人產業化、工地工廠化、工廠智能化。經測算，數字化模板相比傳統木模板每平方米節省8.04元，成本節約14.3%;相比傳統鋁模板每平方米節省10.30元，成本節約17.6%。

　　應用場景三：釋放數據資產價值

　　在數據資產應用方面，建成“數據資產全景圖”，數據采集、數據互通現狀等，都能通過數據看板直觀了解，BI分析系統可對數據進行多維分析，支撐輔助決策。目前，數據中臺清洗外部數據共計258萬余條，日均增加數據量約850條。

　　BI系統應用場景之一“領導駕駛艙”，可實現從宏觀層面，考量自身發展，發現產業鏈發展、客戶發展、優勢領域發展、二級單位發展現狀及存在的問題，考量自身在區域、領域、造價等方面的競爭態勢;衡量自身與重點競爭對手業績、資信、地域、造價的優劣勢，衡量重點客戶價值潛力、合作關系、單位投入力度，衡量重點單位優勢區域、優勢領域、業務發展、主要客戶、業績目標達成情況。

　　散亂、孤立存在的數據，通過梳理，多維度、多角度對比，可任意組合，拓展競爭對手分析、區域市場分析等場景應用，同時系統會依據給定的規則、目標等進行AI學習，給出重點關注指標的分析建議，大大提高決策效率。

　　最后，劉睦南談到：“企業數字化轉型是一項長期的戰略，我們要做的首先是堅定信念，堅定不移地走數字化轉型道路。”他表示，成功之路必然充滿艱難險阻，并以“道阻且長，行則將至;行而不輟，未來可期”這句話與大家共勉。

　　當前，推進系統性數字化建設已經成為建筑企業實現高質量發展的必經之路。廣聯達《數字建筑大講堂》將繼續面向建筑行業數字化轉型領域打造行業知識學習平臺，賦能建筑企業加速轉型，推動數字經濟與建筑業深度融合，助力建筑業高質量發展。