近期，在中國建設報社、全聯房地產商會數字城市分會等機構指導下，廣聯達《數字建筑大講堂》推出“系統性數字化”專題系列，邀請建筑相關領域數字化轉型業務專家、數字化轉型先行者，圍繞建筑企業數字化轉型“難關痛”，從趨勢洞察、方案解碼、案例解讀三個維度，全方位、多角度、立體化展示系統性數字化落地方法論及實踐經驗，為推動建筑企業高質量發展提供先進理念與實踐經驗支持，為行業企業更好轉型提供借鑒。

　　作為建筑業數字化轉型先鋒企業代表，陜建集團信息管理部經理、陜建數科公司(以下簡稱“陜建數科”)總經理李寧在《數字建筑大講堂》西安專場活動中分享了陜西建工集團數字化轉型創新實踐以及對系統性數字化建設的理解和思考，為建筑企業加快數字化轉型升級貢獻智慧。

　　系統性布局，“數字陜建”建設成果顯著

　　作為一家國有大型建筑企業，順應數字時代的發展，陜建集團提出了“四化融合”的戰略布局，即堅持綠色化、工業化、數字化、證券化的“四化”協同發展方向，構建陜建高質量發展之路。

　　其中，在工業化方面，推進以裝配式建筑為代表的新型建造模式；在綠色化方面，大力發展綠色建筑和節能建筑技術應用；在證券化方面，積極探索推動資產證券化，解決好產業鏈資源的優化配置和融合發展；在數字化方面，加快打造建筑產業互聯網平臺，推進建筑業數字化轉型，這也是陜建集團破局的技術支撐。

　　產業鏈深度融合，重塑行業價值。在產業鏈上游，陜建以數字化采購平臺為核心抓手，降低成本；以勞務平臺的建設和深化應用，在“促合規”的基礎上，實現資源要素的有效利用；以科技管理平臺、BIM協同平臺、秦創原創新驅動平臺為“三支柱”，孵化創新變革能力。在產業鏈中游，打造施工環節管理“鐵三角(BIM、智慧工地、項目管理系統)”，推動項企一體化。在產業鏈下游，打造智慧物業平臺，重塑客戶體驗；打造機電運維平臺，降低運維成本、提升運維效率。

　　研發環節數字化。搭建自有科技創新平臺，實現對項目統一立項、統一建檔和研究階段多方同步過程資料永久留存；依托秦創原科技創新驅動平臺，聯合研究中心、科技公司，形成“三位一體”的孵化平臺，推行科學家+工程師產業+科研共同發展模式；創建BIM協同平臺，助力模型上云、工作上云，強化過程管控，實現文檔交付標準化、進度交付數字化。

　　供應鏈環節數據化。上線集中采購平臺和電商平臺，實現在線交易、在線監管、信息共享。目前線上活躍供應商近10萬家，采購次數20余萬次，對降低集團采購成本起到非常大的作用。搭建勞務實名制平臺，目前累計注冊勞務用工人員超70萬人，保證人員的準入合規、數據的真實可控。

　　施工環節數字化。圍繞建筑施工“鐵三角”——BIM、智慧工地、項目管理系統，更注重數字技術應用的實效性，將數字化嵌入施工環節業務流程。以智慧工地建設為例，更注重對現有設備進行智能化管理，利用自有物聯網平臺，將數據沉淀為資產，進一步賦能業務發展，推動智慧工地從重觀摩到重輔助決策的轉型，打造應用新場景。

　　此外，在數字技術創新方面，陜建集團在云計算、大數據、物聯網、人工智能等方面也進行了一定程度的探索應用；在數據治理方面，目前陜建集團統一了數據標準，沉淀了大量主數據、業務數據、指標數據資產，為下一步業務的應用提供了數據支撐。

　　整體性推進，“數科模式”助力陜建高質量發展

　　基于對“十四五”發展戰略和信息化需求的理解，結合行業趨勢與政策導向，陜建集團將信息化戰略總結為“168”戰略，即“1個基本目標、6項核心架構、8大項目群”。

　　在推動信息化“168”戰略過程中，陜建數科逐步形成了獨特的“數科模式”，具體分為六個方面：

　　推進組織變革，放活機制體制。信息化治理方面，為保障數字化轉型工作推進，陜建進行組織變革，成立陜建數科公司，形成“1部+1公司+N單位”的管辦分離的IT治理架構，為集團數字化轉型提供組織保障。

　　優化流程體系，助推協作共進。在優化流程體系建設領域，一方面在集團信息化建設大流程中，推動陜建數科、信息部、二級單位之間的有效協作與結合。另一方面陜建數科打造9大核心價值流，將自身業務流程線上化，不斷完善自身端到端的能力。

　　數據采洗治用，賦能生產經營。在數據治理方面，在智慧工地、人力、運維等領域進行信息采集，借助對業務數據的記錄和管理，通過對數據的重復篩查、標準的重新制定、流程的重新設計，形成“數據駕駛艙”和“數據倉庫”，深度賦能生產經營。

　　創新發展理念，構建合作生態。通過開放生態的建設理念、業務賦能的客戶關系、合作伙伴形式的供應商關系、運營制的建設方式，創新新業務、新理念，在建設IT系統過程中，業務和系統不斷走向開放和生態化，進一步構建推動行業高水平數字化建設的體系。

　　聚焦客戶服務，打造CIO生態。陜建數科打造深度的客戶服務體系，持續推動與二級單位的協作、融合，把業務創新能力沉淀到業務層和每一個業務單位，將業務創新的能力還給業務，確保企業數字化轉型成功。

　　激活組織效能，做實人才戰略。陜建數科注重人才建設發展，通過“選(外部引進+集團調動)”、“育(虛擬組織+項目實戰)”、“用(績效管理+排兵布陣)”、“留(激勵體系+發展通道)”的機制和體系，打造成熟的人才成長引擎。

　　最后，在談到“數字建筑”時李寧表示，數字化轉型是一場全領域、深層次的產業升級，不僅是信息部門的事，更是關系企業發展命運的事。雖然目前大部分企業仍處于信息化建設階段，但這個階段是必經之路，只有經歷了信息化系統的建成、落地，才有可能沉淀有價值的數據資產。

　　當前，推進系統性數字化建設已經成為建筑企業實現高質量發展的必經之路。廣聯達《數字建筑大講堂》將繼續面向建筑行業數字化轉型領域打造行業知識學習平臺，賦能建筑企業加速轉型，推動數字經濟與建筑業深度融合，助力建筑業高質量發展。