冬去春來，北國的土地逐漸褪去了寒冷，嘈雜的人聲與機器的轟鳴吞沒了呼嘯的朔風。項目度過了寂靜的年關(guān)，又恢復了往日的忙碌。在一個個建設(shè)者的見證下，它已初具規(guī)模，商貿(mào)物流騰飛的愿景似已呼之欲出了。一幢幢大樓從無到有、拔地而起，講述著這方土地的拓荒史，訴說著科工人奮進有為的創(chuàng)業(yè)史……

　　“天工人巧日爭新”

　　項目自立項以來，全程運用BIM技術(shù)，統(tǒng)籌布置，動態(tài)調(diào)整。根據(jù)已完成的BIM模型，可以利用Enscape等軟件制作動畫或漫游視頻，提供身臨其境的視覺、空間感受，拉近設(shè)計人員和管理人員與施工現(xiàn)場間的距離，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計缺陷或問題，減少由于事先規(guī)劃不周全而造成的損失;同時，也可實現(xiàn)對施工方案的可視化，如對高支模方案的施工過程進行模擬，將各項工序逐一展示，以三維動畫形式進行交底，確保現(xiàn)場操作作業(yè)能夠環(huán)環(huán)相扣，避免漏項。

　　自開工以來，項目融合新一代信息技術(shù)，通過應(yīng)用AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛進出場管理系統(tǒng)、高支模監(jiān)測系統(tǒng)等推進工地智慧建造，對施工運行數(shù)據(jù)進行全面收集、處理、分析、預警及可視化展示，實現(xiàn)項目在工程建造全周期的工業(yè)化、智能化、綠色化提升，打造了“國家數(shù)字建造技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用示范工程”。

　　“千磨萬擊還堅勁”

　　2022仲春伊始，廊坊疫情暴發(fā)，3月11號晚，項目部收到大區(qū)指令暫緩開工，轉(zhuǎn)戰(zhàn)廊坊方艙。為確保履約、完成抗疫使命，32名項目人員連夜趕往龍河方艙，夙興夜寐，在兩周時間內(nèi)與大區(qū)抽調(diào)的各方力量一道完成了廊坊方艙一期、二期施工建設(shè)任務(wù)，為3月份廊坊疫情的暴發(fā)按下了暫停鍵。

　　2022年9月以來，面對日趨嚴峻的疫情防控形勢，廊坊市采取了嚴格的管控措施，在此情況下，政府部門多次來訪嚴查，項目也根據(jù)屬地政策及業(yè)主要求采取閉環(huán)式管理，防疫從嚴把牢 “六個關(guān)口”，自項目開工以來共開展110次全員核酸檢測，共計28670人次參加全員核酸檢測，并加大分包單位考核管理力度，將分包防疫專員隊伍納入總包統(tǒng)一管理，堅決做到不出現(xiàn)疫情。

　　“一個黨員一面旗”，黨員的模范作用體現(xiàn)在敢為人先的作風上，體現(xiàn)在和衷共濟的難關(guān)上。2022年10月，項目承辦了公司級勞動競賽，將黨建工作貫徹落實到施工現(xiàn)場，以項目黨支部為支撐，依托南、北兩個工區(qū)，將黨員、積極分子分配到各施工區(qū)域，實行黨員樓棟承包制，以個人的先進帶動團隊的奮斗。

　　“柳暗花明又一村”

　　面對嚴峻的防疫形勢，項目人力、物力的供應(yīng)出現(xiàn)困難，項目部面臨著兩難的抉擇……每項工作都分外棘手。在此情形下，做好防疫和做好現(xiàn)場一時間相互齟齬，封閉式管理守住了項目建設(shè)的底線，筑牢了防疫的關(guān)卡，但現(xiàn)場建設(shè)怎么推進?在場工人如何妥善安置?這些都成了亟待解決的問題。

　　長時間的封閉管理既是對管理水平、人心和士氣的挑戰(zhàn)，也是項目降本增效、優(yōu)化管理的契機。針對疫情影響、工期緊張、施工壓力大、業(yè)主要求高等難題，項目部合理部署流水施工段，采用“三色管理法”建立工期預警機制，每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，定任務(wù)、找差距、下指標、抓落實。為了確保履約，項目團隊一邊防范疫情、筑牢底線，一邊協(xié)調(diào)現(xiàn)場、沖刺節(jié)點。針對主體結(jié)構(gòu)施工，采用“平行同時施工”、“段內(nèi)水平豎向同時進行”的方法進行，綜合考慮工效及其他影響因素配置勞動力，適時插入預應(yīng)力及升降機安裝施工。

　　項目經(jīng)理帶頭表率，掛圖作戰(zhàn)，深入現(xiàn)場，敦促大家“我們要干出成績，用實力說話!”。每個人白天跑現(xiàn)場、晚上總結(jié)，為第二天的順利生產(chǎn)做好部署。困難雖多，工期雖緊，但是項目質(zhì)量和安全沒有半點馬虎，進度、質(zhì)量、安全都取得了驕人的戰(zhàn)績，連續(xù)三個月蟬聯(lián)臨空月度評比第一的桂冠。

　　項目部也施行了一系列獎懲措施，獎優(yōu)罰劣，所謂“功之不彰，則軍不知所趨;罪之不標，則軍不知所避”，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、綜合四大方面，每周進行評比，每月進行總結(jié)，并將月度評比結(jié)果上報城市公司，向排名第一的單位發(fā)放錦旗，約談排名倒數(shù)的負責人。這一舉措的實施，激發(fā)了現(xiàn)場各工區(qū)的干勁，把敢為人先的拼勁發(fā)揮到了極致，為項目優(yōu)質(zhì)履約奠定了堅實的基礎(chǔ)。

　　“守得云開見月明”

　　年是收獲的節(jié)點，2022年12月25日年關(guān)臨近，項目所有單體均已封頂，提前96天完成節(jié)點目標。回顧這一年，每個重大節(jié)點的提前完成似乎已不足為奇——樁基施工提前32天，土方開挖提前7天，獨立基礎(chǔ)施工提前49天，鋼結(jié)構(gòu)施工提前7天……每個階段性的成果都在提振團隊的士氣，項目團隊享受著這些成果帶來的滿足和愉悅，但卻沒有絲毫自滿自矜，在“嚴肅、緊張、團結(jié)、活潑”的氛圍中保持定力一路向前，在逐光的旅途上留下了堅定的足跡。

　　機場跑道發(fā)出一陣呼嘯，只見又一架飛機在無際的原野上空遠去。駐足觀望，聞聽金屬的碰撞，心底一股力量涌起，驅(qū)使著建設(shè)者們奔赴遠方。