冬去春來，北國的土地逐漸褪去了寒冷，嘈雜的人聲與機(jī)器的轟鳴吞沒了呼嘯的朔風(fēng)。項(xiàng)目度過了寂靜的年關(guān)，又恢復(fù)了往日的忙碌。在一個(gè)個(gè)建設(shè)者的見證下，它已初具規(guī)模，商貿(mào)物流騰飛的愿景似已呼之欲出了。一幢幢大樓從無到有、拔地而起，講述著這方土地的拓荒史，訴說著科工人奮進(jìn)有為的創(chuàng)業(yè)史……

　　“天工人巧日爭(zhēng)新”

　　項(xiàng)目自立項(xiàng)以來，全程運(yùn)用BIM技術(shù)，統(tǒng)籌布置，動(dòng)態(tài)調(diào)整。根據(jù)已完成的BIM模型，可以利用Enscape等軟件制作動(dòng)畫或漫游視頻，提供身臨其境的視覺、空間感受，拉近設(shè)計(jì)人員和管理人員與施工現(xiàn)場(chǎng)間的距離，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)缺陷或問題，減少由于事先規(guī)劃不周全而造成的損失;同時(shí)，也可實(shí)現(xiàn)對(duì)施工方案的可視化，如對(duì)高支模方案的施工過程進(jìn)行模擬，將各項(xiàng)工序逐一展示，以三維動(dòng)畫形式進(jìn)行交底，確保現(xiàn)場(chǎng)操作作業(yè)能夠環(huán)環(huán)相扣，避免漏項(xiàng)。

　　自開工以來，項(xiàng)目融合新一代信息技術(shù)，通過應(yīng)用AI視頻監(jiān)控系統(tǒng)、車輛進(jìn)出場(chǎng)管理系統(tǒng)、高支模監(jiān)測(cè)系統(tǒng)等推進(jìn)工地智慧建造，對(duì)施工運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行全面收集、處理、分析、預(yù)警及可視化展示，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目在工程建造全周期的工業(yè)化、智能化、綠色化提升，打造了“國家數(shù)字建造技術(shù)創(chuàng)新成果應(yīng)用示范工程”。

　　“千磨萬擊還堅(jiān)勁”

　　2022仲春伊始，廊坊疫情暴發(fā)，3月11號(hào)晚，項(xiàng)目部收到大區(qū)指令暫緩開工，轉(zhuǎn)戰(zhàn)廊坊方艙。為確保履約、完成抗疫使命，32名項(xiàng)目人員連夜趕往龍河方艙，夙興夜寐，在兩周時(shí)間內(nèi)與大區(qū)抽調(diào)的各方力量一道完成了廊坊方艙一期、二期施工建設(shè)任務(wù)，為3月份廊坊疫情的暴發(fā)按下了暫停鍵。

　　2022年9月以來，面對(duì)日趨嚴(yán)峻的疫情防控形勢(shì)，廊坊市采取了嚴(yán)格的管控措施，在此情況下，政府部門多次來訪嚴(yán)查，項(xiàng)目也根據(jù)屬地政策及業(yè)主要求采取閉環(huán)式管理，防疫從嚴(yán)把牢 “六個(gè)關(guān)口”，自項(xiàng)目開工以來共開展110次全員核酸檢測(cè)，共計(jì)28670人次參加全員核酸檢測(cè)，并加大分包單位考核管理力度，將分包防疫專員隊(duì)伍納入總包統(tǒng)一管理，堅(jiān)決做到不出現(xiàn)疫情。

　　“一個(gè)黨員一面旗”，黨員的模范作用體現(xiàn)在敢為人先的作風(fēng)上，體現(xiàn)在和衷共濟(jì)的難關(guān)上。2022年10月，項(xiàng)目承辦了公司級(jí)勞動(dòng)競(jìng)賽，將黨建工作貫徹落實(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，以項(xiàng)目黨支部為支撐，依托南、北兩個(gè)工區(qū)，將黨員、積極分子分配到各施工區(qū)域，實(shí)行黨員樓棟承包制，以個(gè)人的先進(jìn)帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)的奮斗。

　　“柳暗花明又一村”

　　面對(duì)嚴(yán)峻的防疫形勢(shì)，項(xiàng)目人力、物力的供應(yīng)出現(xiàn)困難，項(xiàng)目部面臨著兩難的抉擇……每項(xiàng)工作都分外棘手。在此情形下，做好防疫和做好現(xiàn)場(chǎng)一時(shí)間相互齟齬，封閉式管理守住了項(xiàng)目建設(shè)的底線，筑牢了防疫的關(guān)卡，但現(xiàn)場(chǎng)建設(shè)怎么推進(jìn)?在場(chǎng)工人如何妥善安置?這些都成了亟待解決的問題。

　　長(zhǎng)時(shí)間的封閉管理既是對(duì)管理水平、人心和士氣的挑戰(zhàn)，也是項(xiàng)目降本增效、優(yōu)化管理的契機(jī)。針對(duì)疫情影響、工期緊張、施工壓力大、業(yè)主要求高等難題，項(xiàng)目部合理部署流水施工段，采用“三色管理法”建立工期預(yù)警機(jī)制，每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，定任務(wù)、找差距、下指標(biāo)、抓落實(shí)。為了確保履約，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一邊防范疫情、筑牢底線，一邊協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)、沖刺節(jié)點(diǎn)。針對(duì)主體結(jié)構(gòu)施工，采用“平行同時(shí)施工”、“段內(nèi)水平豎向同時(shí)進(jìn)行”的方法進(jìn)行，綜合考慮工效及其他影響因素配置勞動(dòng)力，適時(shí)插入預(yù)應(yīng)力及升降機(jī)安裝施工。

　　項(xiàng)目經(jīng)理帶頭表率，掛圖作戰(zhàn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，敦促大家“我們要干出成績(jī)，用實(shí)力說話!”。每個(gè)人白天跑現(xiàn)場(chǎng)、晚上總結(jié)，為第二天的順利生產(chǎn)做好部署。困難雖多，工期雖緊，但是項(xiàng)目質(zhì)量和安全沒有半點(diǎn)馬虎，進(jìn)度、質(zhì)量、安全都取得了驕人的戰(zhàn)績(jī)，連續(xù)三個(gè)月蟬聯(lián)臨空月度評(píng)比第一的桂冠。

　　項(xiàng)目部也施行了一系列獎(jiǎng)懲措施，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，所謂“功之不彰，則軍不知所趨;罪之不標(biāo)，則軍不知所避”，考核內(nèi)容包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、綜合四大方面，每周進(jìn)行評(píng)比，每月進(jìn)行總結(jié)，并將月度評(píng)比結(jié)果上報(bào)城市公司，向排名第一的單位發(fā)放錦旗，約談排名倒數(shù)的負(fù)責(zé)人。這一舉措的實(shí)施，激發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)各工區(qū)的干勁，把敢為人先的拼勁發(fā)揮到了極致，為項(xiàng)目?jī)?yōu)質(zhì)履約奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　“守得云開見月明”

　　年是收獲的節(jié)點(diǎn)，2022年12月25日年關(guān)臨近，項(xiàng)目所有單體均已封頂，提前96天完成節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。回顧這一年，每個(gè)重大節(jié)點(diǎn)的提前完成似乎已不足為奇——樁基施工提前32天，土方開挖提前7天，獨(dú)立基礎(chǔ)施工提前49天，鋼結(jié)構(gòu)施工提前7天……每個(gè)階段性的成果都在提振團(tuán)隊(duì)的士氣，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)享受著這些成果帶來的滿足和愉悅，但卻沒有絲毫自滿自矜，在“嚴(yán)肅、緊張、團(tuán)結(jié)、活潑”的氛圍中保持定力一路向前，在逐光的旅途上留下了堅(jiān)定的足跡。

　　機(jī)場(chǎng)跑道發(fā)出一陣呼嘯，只見又一架飛機(jī)在無際的原野上空遠(yuǎn)去。駐足觀望，聞聽金屬的碰撞，心底一股力量涌起，驅(qū)使著建設(shè)者們奔赴遠(yuǎn)方。