科技立則民族立，科技強(qiáng)則國家強(qiáng)，把科技自立、創(chuàng)新自強(qiáng)作為國家發(fā)展的重要戰(zhàn)略支撐。中央企業(yè)作為我國經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的主力軍，加快推動公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展、加快建設(shè)世界一流企業(yè)提供有力支撐。上海東航工程管理有限公司(以下簡稱“工程管理公司”)，隸屬于中國東方航空集團(tuán)旗下資產(chǎn)板塊(東航投資)的全資子公司，積極響應(yīng)“科技強(qiáng)國”政策，以科技賦能業(yè)務(wù)，利用物聯(lián)網(wǎng)、5G、大數(shù)據(jù)等數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化手段，廣泛應(yīng)用在建設(shè)工程領(lǐng)域，全面落實(shí)參建各方主體責(zé)任，保障建設(shè)使用功能，提高建設(shè)工程整體質(zhì)量水平。

　　不同于傳統(tǒng)分戶驗(yàn)收工作全部依賴人工復(fù)核，量大繁瑣，工程管理公司數(shù)字建造事業(yè)部(以下簡稱“事業(yè)部”)應(yīng)用睿瓴云-“分戶驗(yàn)收”模塊，結(jié)合5G、物聯(lián)網(wǎng)和智能測量等技術(shù)，提升了驗(yàn)收速度和效率，建設(shè)質(zhì)量得到精細(xì)化管控。

　　在質(zhì)量管控中，工程管理公司將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)，保障不同地區(qū)項(xiàng)目驗(yàn)收尺度的有效統(tǒng)一。運(yùn)用模塊精準(zhǔn)定位，避免了對驗(yàn)房項(xiàng)目的漏驗(yàn);在任務(wù)督導(dǎo)方面，工程師可通過“分戶驗(yàn)收”模塊檢查不同項(xiàng)目的現(xiàn)場驗(yàn)收進(jìn)度以及驗(yàn)收合格率。在問題閉環(huán)方面，信息系統(tǒng)自動匯總、整理所有檢查問題，并傳遞施工單位整改，由監(jiān)理復(fù)核后判斷是否整改或閉合流程。

　　“分戶驗(yàn)收”產(chǎn)品作為管理質(zhì)量驗(yàn)收、提升工程品質(zhì)的抓手，在施工及監(jiān)理單位中被廣泛應(yīng)用。不同于乙方以質(zhì)量內(nèi)控為主要目標(biāo)，工程管理公司站在甲方視角，根據(jù)自身項(xiàng)目管理需求自主研發(fā)“分戶驗(yàn)收”模塊，將建設(shè)方、總施工方和監(jiān)理方等各參建方納入分戶驗(yàn)收體系中，實(shí)現(xiàn)分戶驗(yàn)收過程中各項(xiàng)工作任務(wù)可記錄、可跟蹤、可追溯，結(jié)果可評估，驗(yàn)收流程線上閉合，大大提升項(xiàng)目現(xiàn)場驗(yàn)收速度和效率，同時也強(qiáng)有力地保障了驗(yàn)收效果和工程質(zhì)量。

　　目前，事業(yè)部已完成“分戶驗(yàn)收”信息系統(tǒng)二階段的開發(fā)工作;同時，在事業(yè)部總經(jīng)理任斌的帶領(lǐng)下，于2023年6月8日在昆明巫家壩云錦東方云樽苑項(xiàng)目上分別開展項(xiàng)目調(diào)研和產(chǎn)品測試工作。

　　調(diào)研會上，事業(yè)部與云睿項(xiàng)目部、建科咨詢、建工裝飾人員共同測試“分戶驗(yàn)收”模塊、開展落地性答疑討論。項(xiàng)目驗(yàn)收現(xiàn)場，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人遵循“細(xì)看、細(xì)查、細(xì)落實(shí)”原則，對三種不同的戶型進(jìn)行分戶驗(yàn)收檢查，運(yùn)用系統(tǒng)模塊發(fā)現(xiàn)墻面涂料污染等問題，并通過驗(yàn)收整改功能及時派發(fā)裝飾單位限時整改及復(fù)查，實(shí)現(xiàn)“一鍵響應(yīng)”，管理管控效率都大幅度提升。通過3天的現(xiàn)場試用與討論，云睿項(xiàng)目部、建科監(jiān)理、上海市裝飾等單位協(xié)同配合，積極參與數(shù)字化應(yīng)用的全過程，排查數(shù)據(jù)安全隱患、控制潛在風(fēng)險，整體測試情況反響良好，睿瓴云-分戶驗(yàn)收模塊受到昆明項(xiàng)目現(xiàn)場的一致好評。

　　基于東航睿瓴云-分戶驗(yàn)收模塊的研發(fā)，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化、在線化、信息化的檢查驗(yàn)收模式，解決傳統(tǒng)驗(yàn)收過程中，由于各種客觀因素導(dǎo)致的驗(yàn)收執(zhí)行混亂、過程繁瑣、檢查數(shù)據(jù)不可靠、檢查結(jié)果難追溯等問題。“分戶驗(yàn)收”信息系統(tǒng)的應(yīng)用，不僅能有效降低用人成本、大力提高測量效率，保障數(shù)據(jù)有效性，通過可追溯、可監(jiān)管的數(shù)字化全過程管理，還能確保驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的有效落地和管理責(zé)任的穩(wěn)固落實(shí)，提升工程現(xiàn)場的工作效率和執(zhí)行能力，從而助力工程管理實(shí)現(xiàn)真正的“降本”、“提質(zhì)”和“增效”。

項(xiàng)目部培訓(xùn)現(xiàn)場

　　本次睿瓴云-分戶驗(yàn)收測試與調(diào)研工作順利完成標(biāo)志著工程管理公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步融合企業(yè)核心業(yè)務(wù)，逐步實(shí)現(xiàn)以創(chuàng)新模式為目標(biāo)的企業(yè)高層次轉(zhuǎn)型升級。事業(yè)部總經(jīng)理任斌提出，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是開發(fā)數(shù)字技術(shù)為基礎(chǔ)，深度融合航司基建業(yè)務(wù)，創(chuàng)建富有活力的數(shù)字化商業(yè)管理新模式。只有企業(yè)對其業(yè)務(wù)進(jìn)行系統(tǒng)性、徹底的重新定義數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功才會得以實(shí)現(xiàn)。后續(xù)，上海東航工程管理有限公司將會本次研發(fā)的基礎(chǔ)上，結(jié)合建筑機(jī)器人、智能工具等科技產(chǎn)品，繼續(xù)拓展創(chuàng)新，完善“分戶驗(yàn)收”功能，爭取早日投入項(xiàng)目使用，提高項(xiàng)目現(xiàn)場人員的驗(yàn)收工作效率，進(jìn)一步提升工程管理整體水平。