科技立則民族立，科技強則國家強，把科技自立、創新自強作為國家發展的重要戰略支撐。中央企業作為我國經濟高質量發展的主力軍，加快推動公司數字化轉型，為實現高質量發展、加快建設世界一流企業提供有力支撐。上海東航工程管理有限公司(以下簡稱“工程管理公司”)，隸屬于中國東方航空集團旗下資產板塊(東航投資)的全資子公司，積極響應“科技強國”政策，以科技賦能業務，利用物聯網、5G、大數據等數字化、網絡化、智能化手段，廣泛應用在建設工程領域，全面落實參建各方主體責任，保障建設使用功能，提高建設工程整體質量水平。

　　不同于傳統分戶驗收工作全部依賴人工復核，量大繁瑣，工程管理公司數字建造事業部(以下簡稱“事業部”)應用睿瓴云-“分戶驗收”模塊，結合5G、物聯網和智能測量等技術，提升了驗收速度和效率，建設質量得到精細化管控。

　　在質量管控中，工程管理公司將企業標準轉化為系統標準數據，保障不同地區項目驗收尺度的有效統一。運用模塊精準定位，避免了對驗房項目的漏驗;在任務督導方面，工程師可通過“分戶驗收”模塊檢查不同項目的現場驗收進度以及驗收合格率。在問題閉環方面，信息系統自動匯總、整理所有檢查問題，并傳遞施工單位整改，由監理復核后判斷是否整改或閉合流程。

　　“分戶驗收”產品作為管理質量驗收、提升工程品質的抓手，在施工及監理單位中被廣泛應用。不同于乙方以質量內控為主要目標，工程管理公司站在甲方視角，根據自身項目管理需求自主研發“分戶驗收”模塊，將建設方、總施工方和監理方等各參建方納入分戶驗收體系中，實現分戶驗收過程中各項工作任務可記錄、可跟蹤、可追溯，結果可評估，驗收流程線上閉合，大大提升項目現場驗收速度和效率，同時也強有力地保障了驗收效果和工程質量。

　　目前，事業部已完成“分戶驗收”信息系統二階段的開發工作;同時，在事業部總經理任斌的帶領下，于2023年6月8日在昆明巫家壩云錦東方云樽苑項目上分別開展項目調研和產品測試工作。

　　調研會上，事業部與云睿項目部、建科咨詢、建工裝飾人員共同測試“分戶驗收”模塊、開展落地性答疑討論。項目驗收現場，項目負責人遵循“細看、細查、細落實”原則，對三種不同的戶型進行分戶驗收檢查，運用系統模塊發現墻面涂料污染等問題，并通過驗收整改功能及時派發裝飾單位限時整改及復查，實現“一鍵響應”，管理管控效率都大幅度提升。通過3天的現場試用與討論，云睿項目部、建科監理、上海市裝飾等單位協同配合，積極參與數字化應用的全過程，排查數據安全隱患、控制潛在風險，整體測試情況反響良好，睿瓴云-分戶驗收模塊受到昆明項目現場的一致好評。

　　基于東航睿瓴云-分戶驗收模塊的研發，能夠實現數字化、在線化、信息化的檢查驗收模式，解決傳統驗收過程中，由于各種客觀因素導致的驗收執行混亂、過程繁瑣、檢查數據不可靠、檢查結果難追溯等問題。“分戶驗收”信息系統的應用，不僅能有效降低用人成本、大力提高測量效率，保障數據有效性，通過可追溯、可監管的數字化全過程管理，還能確保驗收標準的有效落地和管理責任的穩固落實，提升工程現場的工作效率和執行能力，從而助力工程管理實現真正的“降本”、“提質”和“增效”。

項目部培訓現場

　　本次睿瓴云-分戶驗收測試與調研工作順利完成標志著工程管理公司在數字化轉型的基礎上，進一步融合企業核心業務，逐步實現以創新模式為目標的企業高層次轉型升級。事業部總經理任斌提出，數字化轉型是開發數字技術為基礎，深度融合航司基建業務，創建富有活力的數字化商業管理新模式。只有企業對其業務進行系統性、徹底的重新定義數字化轉型的成功才會得以實現。后續，上海東航工程管理有限公司將會本次研發的基礎上，結合建筑機器人、智能工具等科技產品，繼續拓展創新，完善“分戶驗收”功能，爭取早日投入項目使用，提高項目現場人員的驗收工作效率，進一步提升工程管理整體水平。