2022年，我國建筑業總產值達 31.19 萬億元，持續增長勢態之下，是行業利潤總額連續多年處于下降趨勢。向項目管理要效益，成為建筑企業頭號工程。

　　建筑企業工程項目管理存在的痛點

　　據統計，全國共有建筑業企業14.36萬家，建筑從業人數5184萬人。2017 年以來，建筑業增加值占國內生產總值比例始終保持在6.85%以上，2022年達6.89%，建筑業國民經濟支柱產業的地位依然穩固。與此同時，宏觀下行、利潤空間不斷壓縮、業務復雜轉型困難，建筑企業面臨重重危機。

　　另據 Nemetschek 的測算，傳統建筑行業平均存在10%的建材浪費、30%的工程需要進行返工，且40%的項目超支嚴重，90%的項目交付出現拖延現象。

　　建筑企業亟需借助數字化技術，解決生產經營中的諸多問題。

　　推動數據資源在建筑工程項目全過程中的流通，讓項目成本可控、效率提升、生產管好、安全可靠，正成為建筑行業數字化轉型升級的重中之重。

　　建筑行業名企數智升級，讓項目效益可達

　　越來越多的建筑企業，將數字化技術應用于建筑工程項目的多個場景，打造敏態業務系統，賦能企業經營與管理。

　　湖南五建

　　作為中國建筑業競爭力200強企業，攜手藍凌構建項企一體化平臺，讓項目效率可達，助力企業高質量發展。

　　•工程項目運營中心：平臺實時統計、動態跟蹤項目成本費用，依據市場行情動態預測得出當前利潤和預估項目結項后收益，實現項目管理由“結果分析”向“過程管控”轉變。

　　•項目結算中心：平臺實現業財互通，項目自動核算和資金集中管理等功能，項目資金流水往來清晰，有效避免各方事后分歧甚至法律糾紛，項目合同、發票、資金流水均有據可查。

　　•項目數據聯動：支持項目數據在市場營銷、人員配置、工程生產、成本控制、財務資金、技術方案等諸多業務條線的完全共享和業務聯動，有效減少數據孤島，提效一體化協同。

　　東晟興誠集團

　　揚州市頭部建筑企業，年經營規模和施工能力近百億元，攜手藍凌構建工程項目全周期管理平臺，支撐企業快速發展。

　　•投標管理：貫穿投標全周期閉環管理。從投標信息評審中，直接關聯保證金;保證金交納過后，可根據投標信息評審中的工程名稱來進行最終報價封標，讓投標工作更規范、高效。

　　•項目管理：項目立項后，工程人員可直接填寫項目計劃，所有人的項目計劃可集合到項目看板，領導可以清楚地看到項目和人員、資源的配置情況。

　　•風險管理：分了質量管理和安全管理，如果項目上產生了某種風險，比如停工整頓，需要根據停工整頓申請復工，申請復工通過后，發出復工通知，這就是風險管理的項目關聯。

　　昆明建筑設計院

　　攜手藍凌搭建一體化項目管理平臺，集成協同設計系統，接入移動辦公平臺，支撐項目全過程在線管理。

　　•項目立項全程在線：打通項目備案到立項的流程，支撐在線快速發起招標評審、投標文件評審流程，整個過程所有流程申請、審批全部在線進行，方便快捷。

　　•項目臺賬化管理：通過項目臺賬整體管控項目。項目立項、竣工、停滯……隨時掌控所有項目的進展狀態，并及時進行干預，保障項目的順利推進。

　　•項目產值管理：通過平臺，實現對項目產值策劃、產值初始分配、產值二次分配全流程管理，產值分配各項數據清晰可見，相關記錄隨時可查，保障產值分配透明、合規。

　　藍凌項目管理平臺，賦能14萬建筑企業

　　基于行業領先的門戶、BPM流程、低代碼、知識管理等能力，藍凌數智化項目管理平臺擁有柔性的底座平臺和成熟的項目管理應用，能支撐企業項目管理降本提效。

　　1、一體化項目管理平臺

　　基于敏捷型組織項目管理需求，藍凌打造“統一平臺、統一體系、統一流程、統一知識、統一集成”的企業數智化項目管理平臺。

　　2、項目全生命周期管理

　　藍凌數智化項目管理平臺，助力組織實現從項目策劃、項目預研、項目立項、項目計劃，到項目執行、項目交付、項目成控、項目驗收的項目全生命周期管理。

　　3、提效項目組織內外協同

　　藍凌數智化項目管理平臺，適配各種型態的項目組織，基于項目目標快速連接組織內外的項目成員，讓領導、項目經理、項目成員等多角色在一個平臺上高效協同。

　　藍凌數智化項目管理平臺，助力中國14萬建筑企業提升工程項目管理水平，支撐企業數字化轉型升級，實現高質量的創新發展。

　　免責聲明：市場有風險，選擇需謹慎!此文僅供參考，不作買賣依據。