2022年,我國建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 31.19 萬億元,持續(xù)增長勢態(tài)之下,是行業(yè)利潤總額連續(xù)多年處于下降趨勢。向項(xiàng)目管理要效益,成為建筑企業(yè)頭號工程。
建筑企業(yè)工程項(xiàng)目管理存在的痛點(diǎn)
據(jù)統(tǒng)計(jì),全國共有建筑業(yè)企業(yè)14.36萬家,建筑從業(yè)人數(shù)5184萬人。2017 年以來,建筑業(yè)增加值占國內(nèi)生產(chǎn)總值比例始終保持在6.85%以上,2022年達(dá)6.89%,建筑業(yè)國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)的地位依然穩(wěn)固。與此同時,宏觀下行、利潤空間不斷壓縮、業(yè)務(wù)復(fù)雜轉(zhuǎn)型困難,建筑企業(yè)面臨重重危機(jī)。
另據(jù) Nemetschek 的測算,傳統(tǒng)建筑行業(yè)平均存在10%的建材浪費(fèi)、30%的工程需要進(jìn)行返工,且40%的項(xiàng)目超支嚴(yán)重,90%的項(xiàng)目交付出現(xiàn)拖延現(xiàn)象。
建筑企業(yè)亟需借助數(shù)字化技術(shù),解決生產(chǎn)經(jīng)營中的諸多問題。
推動數(shù)據(jù)資源在建筑工程項(xiàng)目全過程中的流通,讓項(xiàng)目成本可控、效率提升、生產(chǎn)管好、安全可靠,正成為建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的重中之重。
建筑行業(yè)名企數(shù)智升級,讓項(xiàng)目效益可達(dá)
越來越多的建筑企業(yè),將數(shù)字化技術(shù)應(yīng)用于建筑工程項(xiàng)目的多個場景,打造敏態(tài)業(yè)務(wù)系統(tǒng),賦能企業(yè)經(jīng)營與管理。
湖南五建
作為中國建筑業(yè)競爭力200強(qiáng)企業(yè),攜手藍(lán)凌構(gòu)建項(xiàng)企一體化平臺,讓項(xiàng)目效率可達(dá),助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
•工程項(xiàng)目運(yùn)營中心:平臺實(shí)時統(tǒng)計(jì)、動態(tài)跟蹤項(xiàng)目成本費(fèi)用,依據(jù)市場行情動態(tài)預(yù)測得出當(dāng)前利潤和預(yù)估項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后收益,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理由“結(jié)果分析”向“過程管控”轉(zhuǎn)變。
•項(xiàng)目結(jié)算中心:平臺實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)互通,項(xiàng)目自動核算和資金集中管理等功能,項(xiàng)目資金流水往來清晰,有效避免各方事后分歧甚至法律糾紛,項(xiàng)目合同、發(fā)票、資金流水均有據(jù)可查。
•項(xiàng)目數(shù)據(jù)聯(lián)動:支持項(xiàng)目數(shù)據(jù)在市場營銷、人員配置、工程生產(chǎn)、成本控制、財(cái)務(wù)資金、技術(shù)方案等諸多業(yè)務(wù)條線的完全共享和業(yè)務(wù)聯(lián)動,有效減少數(shù)據(jù)孤島,提效一體化協(xié)同。
東晟興誠集團(tuán)
揚(yáng)州市頭部建筑企業(yè),年經(jīng)營規(guī)模和施工能力近百億元,攜手藍(lán)凌構(gòu)建工程項(xiàng)目全周期管理平臺,支撐企業(yè)快速發(fā)展。
•投標(biāo)管理:貫穿投標(biāo)全周期閉環(huán)管理。從投標(biāo)信息評審中,直接關(guān)聯(lián)保證金;保證金交納過后,可根據(jù)投標(biāo)信息評審中的工程名稱來進(jìn)行最終報(bào)價封標(biāo),讓投標(biāo)工作更規(guī)范、高效。
•項(xiàng)目管理:項(xiàng)目立項(xiàng)后,工程人員可直接填寫項(xiàng)目計(jì)劃,所有人的項(xiàng)目計(jì)劃可集合到項(xiàng)目看板,領(lǐng)導(dǎo)可以清楚地看到項(xiàng)目和人員、資源的配置情況。
•風(fēng)險管理:分了質(zhì)量管理和安全管理,如果項(xiàng)目上產(chǎn)生了某種風(fēng)險,比如停工整頓,需要根據(jù)停工整頓申請復(fù)工,申請復(fù)工通過后,發(fā)出復(fù)工通知,這就是風(fēng)險管理的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)。
昆明建筑設(shè)計(jì)院
攜手藍(lán)凌搭建一體化項(xiàng)目管理平臺,集成協(xié)同設(shè)計(jì)系統(tǒng),接入移動辦公平臺,支撐項(xiàng)目全過程在線管理。
•項(xiàng)目立項(xiàng)全程在線:打通項(xiàng)目備案到立項(xiàng)的流程,支撐在線快速發(fā)起招標(biāo)評審、投標(biāo)文件評審流程,整個過程所有流程申請、審批全部在線進(jìn)行,方便快捷。
•項(xiàng)目臺賬化管理:通過項(xiàng)目臺賬整體管控項(xiàng)目。項(xiàng)目立項(xiàng)、竣工、停滯……隨時掌控所有項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顟B(tài),并及時進(jìn)行干預(yù),保障項(xiàng)目的順利推進(jìn)。
•項(xiàng)目產(chǎn)值管理:通過平臺,實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目產(chǎn)值策劃、產(chǎn)值初始分配、產(chǎn)值二次分配全流程管理,產(chǎn)值分配各項(xiàng)數(shù)據(jù)清晰可見,相關(guān)記錄隨時可查,保障產(chǎn)值分配透明、合規(guī)。
藍(lán)凌項(xiàng)目管理平臺,賦能14萬建筑企業(yè)
基于行業(yè)領(lǐng)先的門戶、BPM流程、低代碼、知識管理等能力,藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺擁有柔性的底座平臺和成熟的項(xiàng)目管理應(yīng)用,能支撐企業(yè)項(xiàng)目管理降本提效。
1、一體化項(xiàng)目管理平臺
基于敏捷型組織項(xiàng)目管理需求,藍(lán)凌打造“統(tǒng)一平臺、統(tǒng)一體系、統(tǒng)一流程、統(tǒng)一知識、統(tǒng)一集成”的企業(yè)數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺。
2、項(xiàng)目全生命周期管理
藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺,助力組織實(shí)現(xiàn)從項(xiàng)目策劃、項(xiàng)目預(yù)研、項(xiàng)目立項(xiàng)、項(xiàng)目計(jì)劃,到項(xiàng)目執(zhí)行、項(xiàng)目交付、項(xiàng)目成控、項(xiàng)目驗(yàn)收的項(xiàng)目全生命周期管理。
3、提效項(xiàng)目組織內(nèi)外協(xié)同
藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺,適配各種型態(tài)的項(xiàng)目組織,基于項(xiàng)目目標(biāo)快速連接組織內(nèi)外的項(xiàng)目成員,讓領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員等多角色在一個平臺上高效協(xié)同。
藍(lán)凌數(shù)智化項(xiàng)目管理平臺,助力中國14萬建筑企業(yè)提升工程項(xiàng)目管理水平,支撐企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級,實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的創(chuàng)新發(fā)展。
免責(zé)聲明:市場有風(fēng)險,選擇需謹(jǐn)慎!此文僅供參考,不作買賣依據(jù)。