發展數字經濟已經成為我國高質量發展的新引擎和經濟發展的關鍵力量。2023年7月~8月，中國數字建筑峰會2023·業務峰會正在全國各地持續開展，并匯集了產業鏈上下游政、產、學、研高端資源和前瞻智慧，共謀數字化轉型新圖景。

　　聚焦成本，精益管理的數字化落地

　　精益成本管理能夠極大助力企業的長足發展。系統性數字化如何讓數據驅動價值管理精益落地?如何讓數據驅動成本精細化管理?如何尋找降本提效空間，拓展企業核心競爭力?圍繞這些問題，中國數字建筑峰會2023·業務峰會充分探討了建筑行業如何借助數字化手段提升智能建造水平，實現精益管控、降本增效。

　　北京市建筑業聯合會副會長兼秘書長馮義在參加峰會北京站中指出，推動建筑業的高質量發展是一項系統工程，需要統籌兼顧、系統謀劃、整體推進。未來，行業將始終堅持完整、準確、全面的貫徹新發展理念，為建筑企業的高質量發展積極貢獻。

　　貴州省建設工程造價管理協會會長陳麗美在參加峰會貴州站時表示，要貫徹落實改革精神，推動行業數字化轉型，在穩住經濟發展大盤中實干擔當；要大力發展基礎研究，健全體系規劃，為行業發展培育新動能；要充分發揮行業大數據的優勢，注重工程造價數據積累，精準發布造價信息。

　　就數字化在降本增效中的重要作用，重慶市建設工程造價管理協會副理事長兼秘書長王繼才在峰會重慶站表示，整個建筑領域浪費現象依舊十分嚴重，物品物料和人工在實施過程中的損耗據統計超過1/3。而通過數字化技術打通供應鏈，可以大大減少浪費，還能讓管理效能得到提高，安全得到保障。建筑行業借助數字化手段提升智能建造水平，實現降本增效，提高技術品質，改變原有粗放的生產管理方式，提升企業的競爭力，成為建筑行業共同關注的話題。

　　對企業來說，如何進行成本管理?中建商務部原總經理、中建(俄羅斯)有限公司原總經理孫傳程表示，“大商務成本”管理要從八大核心、六大環節入手，實現精益建造落地管理，搭建成本管理體系。“大商務成本”管理要做好項目策劃、做好項目組織協調、保證履約資源配置、以“履約、成本”為主線。

　　黑龍江省龍順建工集團副總經理劉麗雯認為，強成本競爭戰略是企業高質量、規模化、持續健康發展的必由之路，編制企業定額、做精成本測算是重塑企業硬實力、強化成本源頭優化的關鍵。

　　咨詢企業聚焦數字化業務轉型

　　數字化背景下，全過程工程咨詢面臨哪些挑戰與機遇?工程咨詢企業如何聚焦業務，系統性推進數字化?如何實現業務發展和管理決策效率提升?這些工程咨詢企業的熱點議題，也是中國數字建筑峰會2023·業務峰會智慧交鋒最為激烈的重要議題。

　　重慶市建設工程造價管理協會理事長任宏在峰會重慶站表示，造價咨詢行業要貫徹落實改革精神，推動行業數字化轉型，在穩住經濟發展大盤中實干擔當；要大力發展基礎研究，健全體系規劃，為行業發展培育新動能；要充分發揮行業大數據的優勢，注重工程造價數據積累，精準發布造價信息；要堅持以科技創新為引擎，注重新技術的應用，推動行業發展。

　　北京市建設工程招標投標和造價管理協會會長吳佐民認為，產業發展和企業需求呼喚工程造價專業轉型升級，但是，轉型升級一定會遇到困難和挑戰，工程造價專業可能面臨一定時間的陣痛。在數字化變革的大趨勢下，唯有順勢而為，主動擁抱變革，用科技引領變革，通過數字化技術，使造價各要素數據轉化為獨立的生產要素，發展新的生產力，推動工程造價專業轉型升級，實現可持續健康發展。

　　廣聯達科技股份有限公司副總裁雷鵬指出，面向工程咨詢企業，通過一橫一縱之路，拓展業務邊界，向數字化要效益，才能實現咨詢企業可持續發展。廣聯達將持續和用戶一起成長，系統性數字化引領咨詢企業高質量發展。

　　工程項目與造價管理專家譚登望在峰會江西站表示，行業的各項改革已經進入深水區，數字技術與工程造價專業如何真正做到有效融合，如何使用數字化手段引領咨詢行業高質量發展，這既是造價管理成功的關鍵基礎，也是實現工程造價管理數字化的重要支撐。

　　當前，中國數字建筑峰會2023·業務峰會仍在全國各地如火如荼舉辦中，并匯聚國內有影響力的專家學者、行管領導以及企業家意見領袖。他們將圍繞建設方成本、施工方成本、咨詢企業、供應鏈、施工企業等多個專題，共同碰撞思想、交流經驗、凝聚共識，助力建筑產業高質量發展。