近年來，隨著房地產(chǎn)政策趨緊、環(huán)境趨緊，倒逼房企從“高杠桿、高負(fù)債、高周轉(zhuǎn)”的擴(kuò)張模式向“低負(fù)債、高品質(zhì)、高效益”的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)變。建設(shè)單位必須擺脫以往依靠土地增值和金融杠桿實(shí)現(xiàn)高盈利的路徑依賴，從重規(guī)模向重管理轉(zhuǎn)變，注重精益管理，挖掘管理紅利。在當(dāng)下環(huán)境下，建設(shè)單位要實(shí)現(xiàn)長足發(fā)展，通過數(shù)字化手段提高成本管控的精細(xì)化和智能化水平迫在眉睫。

　　金基集團(tuán)一直以來積極順應(yīng)市場變化，以開放的姿態(tài)、前瞻性的戰(zhàn)略眼光和積極主動(dòng)的戰(zhàn)略決策，有效整合優(yōu)勢資源，打造了富有競爭力和適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)固、全面、快速發(fā)展。金基集團(tuán)如何實(shí)現(xiàn)人員成本降低、作業(yè)效率提高，成本大數(shù)據(jù)“自循環(huán)”?如何通過企業(yè)內(nèi)部成本精細(xì)化管控，提升企業(yè)的競爭力和盈利能力?

　　向內(nèi)看，數(shù)據(jù)暢通循環(huán)的思考與探索

　　金基集團(tuán)在積極進(jìn)行數(shù)字化的探索過程中，積累了大量的歷史數(shù)據(jù)和經(jīng)驗(yàn)，但是這些數(shù)據(jù)大多散落在各個(gè)項(xiàng)目、不同人員手上，有些數(shù)據(jù)已經(jīng)上傳到管理平臺(tái)統(tǒng)一進(jìn)行管理，但由于作業(yè)端和管理平臺(tái)無法打通，復(fù)用歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行提效和管理較為困難。

　　此外，為順應(yīng)造價(jià)市場化改革的趨勢，規(guī)避因清單套項(xiàng)不一致后期出現(xiàn)的扯皮現(xiàn)象，金基集團(tuán)的成本條線摒棄傳統(tǒng)的國標(biāo)清單定額計(jì)價(jià)的模式，轉(zhuǎn)為港式清單的模式來進(jìn)行招投標(biāo)和成本管理。同時(shí)，金基集團(tuán)非常重視市場化作業(yè)模式中對(duì)清標(biāo)環(huán)節(jié)的把控，投入了一定的人力和財(cái)力，組建專業(yè)的外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行清標(biāo)工作。但港式清單最大的不足在于各個(gè)施工方報(bào)價(jià)不再依賴于平臺(tái)而是excel表格，差異性難以規(guī)避，如果沒有進(jìn)行詳盡的回標(biāo)分析，不平衡報(bào)價(jià)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，給工程結(jié)算留下隱患。

　　向外看，共探轉(zhuǎn)型新路徑合作新模式

　　基于此，金基集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之初，首先要解決數(shù)據(jù)收集、整理、分析以及在推進(jìn)市場化計(jì)價(jià)模式過程中出現(xiàn)的扯皮問題。

　　為此，金基集團(tuán)與廣聯(lián)達(dá)多次溝通，通過廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺(tái)，將歷史經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)化、集成化管理，實(shí)現(xiàn)高效復(fù)用和快捷精準(zhǔn)的成本數(shù)據(jù)管控。同時(shí)平臺(tái)以成本數(shù)據(jù)中心、成本作業(yè)中心、企業(yè)授權(quán)中心為整體架構(gòu)，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資產(chǎn)上的自動(dòng)沉淀、業(yè)務(wù)上的全過程數(shù)據(jù)打通，協(xié)助企業(yè)進(jìn)行港式清單在線化的招標(biāo)投標(biāo)清標(biāo)管理工作，助力其達(dá)成精細(xì)化成本管理的目標(biāo)。

　　廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺(tái)為企業(yè)提供了一個(gè)全新的成本管理工作模式，從單點(diǎn)到單線，再到全員全階段的系統(tǒng)性成本管控，信息化也在這個(gè)系統(tǒng)中將管控措施發(fā)揮了最大作用，通過契合的方法把原來不可量化的數(shù)據(jù)可量化，并在積累和使用數(shù)據(jù)的過程中爆出發(fā)更大能量，形成企業(yè)的核心競爭力。

　　從思考到落地，一步一個(gè)腳印

　　2022年2月，金基集團(tuán)迫切想要改善人力成本高、拼表繁瑣的清標(biāo)工作問題，攜手廣聯(lián)達(dá)開始進(jìn)行項(xiàng)目試點(diǎn)工作。在此過程中，雙方進(jìn)行了多次的產(chǎn)品介紹和示例演示，在組織實(shí)操培訓(xùn)后，成本總指定部門經(jīng)理為項(xiàng)目牽頭人，以某產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目為試點(diǎn)工程，在線上進(jìn)行了模擬招標(biāo)、投標(biāo)與清標(biāo)的工作。

　　該試點(diǎn)工程實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目的秒級(jí)清標(biāo)，清單差異項(xiàng)清晰可見，可具體到主材的差異分析，且所有清標(biāo)結(jié)果支持報(bào)表導(dǎo)出excel進(jìn)行線下備檔蓋章操作。人員作業(yè)效率大幅提升，逐漸擺脫依賴外包團(tuán)隊(duì)進(jìn)行清標(biāo)工作。同時(shí)搭建的產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目的基礎(chǔ)模板，為后期清單模板的編制工作奠定了基礎(chǔ)。

　　2022年中旬，金基集團(tuán)以一個(gè)正在進(jìn)行招標(biāo)的實(shí)際項(xiàng)目開展了實(shí)戰(zhàn)演練，由項(xiàng)目部成本負(fù)責(zé)人牽頭，以兄弟單位的清單模板為基礎(chǔ)，結(jié)合企業(yè)歷史數(shù)據(jù)、項(xiàng)目的具體情況，進(jìn)行該項(xiàng)目精裝修專業(yè)分包的實(shí)際編標(biāo)和招標(biāo)工作。

　　招標(biāo)過程中，發(fā)生的清單調(diào)整可以直接通過刷新觸達(dá)投標(biāo)方，未發(fā)生變化的清單則會(huì)保留歷史的投標(biāo)數(shù)據(jù)明細(xì)，大幅減輕了投標(biāo)單位的作業(yè)負(fù)擔(dān)，也減少了金基集團(tuán)成本部在招標(biāo)過程中的答疑工作，有效縮短了招標(biāo)周期。

　　至此，企業(yè)的精裝修模板也基本形成，在廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺(tái)數(shù)據(jù)中心形成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)化，后期精裝修類專業(yè)分包的招標(biāo)工作也不再需要委托咨詢公司，可以直接完成招標(biāo)、清標(biāo)等工作，省時(shí)省力。

　　與此同時(shí)，如果企業(yè)在進(jìn)行新地區(qū)及新業(yè)務(wù)類型拓展時(shí)缺失內(nèi)部數(shù)據(jù)，云應(yīng)用中心的廣材網(wǎng)、指標(biāo)網(wǎng)、人工詢價(jià)等還可以在作業(yè)過程中提供行業(yè)最新的相關(guān)市場信息服務(wù)。

　　通過廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺(tái)，金基集團(tuán)在線招投標(biāo)后，所有作業(yè)文件可以在平臺(tái)內(nèi)一鍵存檔清洗進(jìn)入成本數(shù)據(jù)中心，項(xiàng)目留痕，供成本作業(yè)中心各作業(yè)流程快速調(diào)用，提高成本作業(yè)人員的效率和成本管理質(zhì)量。

　　現(xiàn)如今，金基集團(tuán)與廣聯(lián)達(dá)數(shù)字新成本平臺(tái)的戰(zhàn)略合作取得初步成效，低成本建立起企業(yè)數(shù)字化基礎(chǔ)平臺(tái)，作業(yè)即標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)即數(shù)據(jù)積累，數(shù)據(jù)隨調(diào)隨用，提升了各環(huán)節(jié)關(guān)系聯(lián)動(dòng)。借助平臺(tái)專業(yè)的數(shù)據(jù)收集、整理、分析能力實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的高效管理，并且解決了企業(yè)在市場化計(jì)價(jià)模式全面推廣過程中可能出現(xiàn)的扯皮問題。

　　順勢而為，逆勢而上，推動(dòng)企業(yè)優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展

　　在變革與轉(zhuǎn)型的潮流中順勢而為，在行業(yè)寒冬與大變革中逆勢而上。

　　未來，金基集團(tuán)希望通過與廣聯(lián)達(dá)進(jìn)一步合作，從集團(tuán)層面統(tǒng)一制定企業(yè)內(nèi)部的成本管控標(biāo)準(zhǔn)，梳理出各專業(yè)在線化企業(yè)清單模板和基準(zhǔn)價(jià)格庫，并通過平臺(tái)內(nèi)部數(shù)據(jù)的“自循環(huán)”打造自己的成本大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，進(jìn)一步解放人力和財(cái)力，實(shí)現(xiàn)有據(jù)可依，有數(shù)可查，提升企業(yè)項(xiàng)目成本利潤，實(shí)現(xiàn)企業(yè)優(yōu)質(zhì)快速發(fā)展。

　　隨著建筑行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)度不斷加快以及行業(yè)改革政策的明顯導(dǎo)向，建設(shè)單位要聚焦數(shù)字化領(lǐng)域，通過數(shù)字平臺(tái)技術(shù)推動(dòng)企業(yè)精益管理，精準(zhǔn)決策與集約化經(jīng)營，讓成本精細(xì)化管理有效落地，提升項(xiàng)目盈利能力，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。