2023年是全面貫徹黨的二十大精神的開局之年，是實施“十四五”規劃承前啟后的關鍵一年，也是全面建設社會主義現代化國家開局起步的重要一年，是中建二局實施“提質增效”主題年，搶抓機遇、乘勢而進，攻堅克難、敢打必勝，助力實現企業高質量發展至關重要。中建二局裝飾公司四川分公司以“加強基礎質量管理，提升精益建造能力”為主題，開展質量觀摩交流活動暨“質量月”技能比武競賽。

　　中建二局裝飾公司四川分公司質量觀摩交流會暨“質量月”技能比武競賽在成都市天府新區中鐵城一期項目順利開展。裝飾公司黨委委員、副總經理、設計研究院院長張雪峰，公司總經理助理、質量總監婁茂源等共30余人參加活動。觀摩交流會上，裝飾公司總經理助理，四川分公司黨總支書記、經理吳波發言，他強調工程施工質量是一個企業在行業中的立足根本，是推動企業發展的重要因素。相關體系和部門要做好前期質量規劃，抓好過程中工序質量管控，牢固樹立“一次成優的鐵律”，推出精品工程，提升企業知名度。隨后，四川分公司總工程師陳帥作品質提升專項行動工作匯報，中鐵城一期建設項目總工程師蒲成元作標桿工程經驗交流。

　　交流會最后，張雪峰作總結發言，并對下一階段質量管理工作提出四點要求，一是營造濃厚質量氛圍，強化全員質量意識。要以“質量月”為契機，開展好標桿工程觀摩交流、知識競賽、技能比武及其他“質量月”特色活動，落實“三類標桿工程”打造，發揮引領作用。各級人員全面落實質量主體責任，營造“人人重視質量，人人關心質量”的良好氛圍，持續推進質量管理行為的標準化，凝聚質量意識，共鑄興業之路。二是深入理解質量的重要性，推進履約品質提升。要突出問題導向，總結經驗解決短板問題，持續提升工程質量品質和企業核心競爭力。在施工過程中，嚴格執行規范標準和各項質量管理制度，加強質量風險識別和管控，規范施工工藝標準，強化過程管理，實現質量精細化管理。結合公司“雙鏈條”管理要求，嚴守局質量“九大禁令”管理底線，落實“守初心，建人民滿意工程三年質量提升行動”主體保證年各項工作要求，不斷提升管理水平。三是要聚焦顧客滿意，創建精品工程。要加強高品質履約能力，以客戶滿意為導向，著力企業提質增效。中鐵城室內裝修工程作為大型住宅精裝項目，要圍繞局“守初心，建人民滿意的好房子”的“質量月”主題，開展好“質量月”住宅工程品質專項提升, 推進住宅工程常見質量問題防治并形成常態化管理，提升客戶滿意度，通過現場循環市場，推進精細化質量管理，不斷提升企業品牌影響力;四是要抓住新機遇，實現高質量發展。隨著城市更新、高端幕墻、機場和軌道交通等裝修業務的發展，相關體系部門要不斷提升管理水平，加快轉型升級步伐，實現BIM數字化、智能建造與新材料新工藝協同發展，不斷創新推動高質量發展，保持新形勢下企業的發展動能。

瓦工技能比武

油工技能比武

　　項目開展“質量月”技能比武競賽，6名瓦工選手和6名油工選手分別進行貼磚施工技能比武與膩子施工技能比武，以本次勞動競賽為載體，達到以賽促學、以賽促練的效果，進一步調動和激發廣大職工的工作熱情。經過激烈的角逐，最終評選出油工組及瓦工組第一名、第二名、第三名各一人，與會領導為本次競賽中獲勝選手發放獎勵。

現場觀摩交流

　　與會人員前往項目施工現場，觀看輕質石膏抹灰、室內天花石膏板吊頂的工藝展示及膩子施工和貼磚施工技能比武成果展示，各項目參會人員在觀摩中交流經驗。

　　中鐵城一期建設項目位于成都市天府新區興隆街道保水村一、二組，建筑面積4.63萬平方米，包括住宅1#、2#、3#、9#樓戶內及公區裝修。項目施工過程中，存在許多難題：專業交叉作業多，作業面廣且分散，平面協調組織困難;組織協調和管理難度大;現場移交問題較多，工作面移交困難;工期短，涉及施工項多，材料、人員組織較為困難。

　　為保證進度，項目部成立青年突擊隊，發揮黨員帶頭作用，針對各項難題制定解決措施：一是將作業面分為工程量大致相同的流水段，各施工段分別組織施工，每個施工段再根據總體施工進度計劃做詳細的施工細分;二是大面積施工開始前，項目部組織人員對現場墻面、頂面、地面、門窗等進行實測實量，確認實測實量數據，查出移交問題后由總包處理問題再辦理現場移交工作;三是做好現場標準化管理，加快現場移交流程;合理組織勞務、材料、設備進場時間，制定有效施工進度計劃。

　　接下來，中建二局裝飾公司四川分公司將提高認識，加強領導，夯實工作基礎;加大力度，突出重點，確保工作成效;強化整改，推動落實，推進工作發展;堅持以技術創新賦能品牌建設，推動“五大攻堅行動”落地創實效。