2022 年，我國(guó)建筑業(yè)總產(chǎn)值達(dá) 31.19 萬億元，行業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)，但利潤(rùn)總額連續(xù)多年處于下降趨勢(shì)。如何用數(shù)智化助力建筑企業(yè)，尤其是中型建企經(jīng)營(yíng)&管理水平，尤為迫切!

　　藍(lán)凌中型建筑企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)

　　建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，經(jīng)營(yíng)模式和管理手段需要與時(shí)俱進(jìn);部委政策監(jiān)管越來越嚴(yán)，資質(zhì)升級(jí)及運(yùn)維代價(jià)越來越大;高風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)，粗放式管理加速向生態(tài)化經(jīng)營(yíng)、精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變…

　　相比建筑行業(yè)信息化較完善的頭部企業(yè)，腰部(中型)建企迫切需要專屬數(shù)智化平臺(tái)支撐。

　　基于服務(wù)眾多建筑企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與行業(yè)領(lǐng)先的門戶、流程等能力，數(shù)智化辦公專家：藍(lán)凌打造中型建筑企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)。

　　藍(lán)凌中型建筑企業(yè)數(shù)智化場(chǎng)景應(yīng)用

　　平臺(tái)圍繞項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)與管理，適配自營(yíng)與合營(yíng)業(yè)態(tài)，覆蓋投標(biāo)、施工、項(xiàng)目、財(cái)務(wù)、機(jī)械、稅務(wù)等應(yīng)用場(chǎng)景，集成多業(yè)務(wù)系統(tǒng)，一體化平臺(tái)將支撐建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平提升、效益可達(dá)。

　　一、全程管控、數(shù)據(jù)可視，確保項(xiàng)目效益可達(dá)

　　• 項(xiàng)目看板：通過數(shù)據(jù)大屏、項(xiàng)目看板、項(xiàng)目檔案，支撐項(xiàng)目數(shù)據(jù)穿透，全面掌控項(xiàng)目進(jìn)度。

　　領(lǐng)導(dǎo)大屏直觀展現(xiàn)自營(yíng)及合作項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)趨勢(shì)，及各類占比、合作人貢獻(xiàn)排名。以中國(guó)地圖展示項(xiàng)目分布，可穿透查看項(xiàng)目看板。

　　通過項(xiàng)目看板，可查看項(xiàng)目狀態(tài)，包括項(xiàng)目資金匯總數(shù)據(jù)，項(xiàng)目全過程數(shù)據(jù)匯總，支持穿透到每筆業(yè)務(wù)查看詳細(xì)信息。

　　項(xiàng)目檔案，覆蓋項(xiàng)目基本信息，項(xiàng)目資金、稅務(wù)、扣費(fèi)、證照等信息分頁(yè)簽歸集;支持項(xiàng)目資料隨著業(yè)務(wù)開展自動(dòng)歸集到項(xiàng)目檔案，方面經(jīng)營(yíng)部門投標(biāo)使用;用于獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)比、資料借用，改變傳統(tǒng)借閱模式。

　　• 經(jīng)營(yíng)管理：覆蓋項(xiàng)目報(bào)備、保證金管理、投標(biāo)文件核對(duì)、中標(biāo)通知等管理，提效合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　通過項(xiàng)目報(bào)備解決一女二嫁問題，避免同一個(gè)項(xiàng)目不同分公司報(bào)備。系統(tǒng)根據(jù)項(xiàng)目名稱進(jìn)行自動(dòng)判斷，不能重復(fù)報(bào)備。項(xiàng)目報(bào)備也可為后續(xù)投標(biāo)工作提供基礎(chǔ)信息參考。

　　保證金管理支持匯款、銀行保函、保險(xiǎn)保函、擔(dān)保保函等類型;可實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投標(biāo)保證金的資金往來，保證金狀態(tài)管理，避免多退和重退問題;實(shí)現(xiàn)合作項(xiàng)目資質(zhì)使用費(fèi)、標(biāo)書費(fèi)、預(yù)算費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用的收取。

　　通過項(xiàng)目中標(biāo)通過完成項(xiàng)目立項(xiàng)，自動(dòng)生成項(xiàng)目檔案，同時(shí)上傳投標(biāo)文件和預(yù)算文檔完成自動(dòng)歸檔。記錄人員證照和收費(fèi)信息，用于后續(xù)扣費(fèi)。

　　對(duì)于合作項(xiàng)目，中標(biāo)后需要與合作人簽訂內(nèi)部協(xié)議，明確管理費(fèi)比例，所得率比例，資料費(fèi)比例和協(xié)議簽訂人信息。

　　• 合同管理：支持施工、人材機(jī)等合同全周期管理，助力建筑企業(yè)高效、合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

　　項(xiàng)目中標(biāo)后，與業(yè)主方簽訂施工合同，將合同主要信息進(jìn)行記錄，重點(diǎn)明確管理費(fèi)比例，財(cái)務(wù)稅率，回寫項(xiàng)目檔案，用于后續(xù)財(cái)務(wù)自動(dòng)扣費(fèi)。內(nèi)部完成審批后，雙方線下蓋章，最后由合同管理員進(jìn)行歸檔，上傳合同關(guān)鍵頁(yè)的電子版，自動(dòng)歸集到項(xiàng)目檔案中。

　　每月項(xiàng)目部按照最終生效的計(jì)量文件，填寫計(jì)量金額，批復(fù)金額，并上傳三方蓋章的附件。

　　系統(tǒng)可自動(dòng)獲取對(duì)應(yīng)項(xiàng)目的累計(jì)計(jì)量金額，開票金額，回款金額。

　　所有支出類業(yè)務(wù)都要簽訂人材機(jī)合同;人材機(jī)合同關(guān)聯(lián)項(xiàng)目成本規(guī)劃，可實(shí)現(xiàn)超預(yù)算控制，預(yù)算控制可根據(jù)偏差比例浮動(dòng)控制。查實(shí)時(shí)查看合同的已收發(fā)票金額，和已付款金額。根據(jù)紙質(zhì)合同是否交回選項(xiàng)，自動(dòng)推送歸檔提醒。

　　二、業(yè)財(cái)稅一體助力建企控本、提效、合規(guī)

　　• 成本規(guī)劃：支持提前制定目標(biāo)成本預(yù)算，根據(jù)成本類別設(shè)置不同的控制方式(控總量、控總額、量額齊控)對(duì)于合作項(xiàng)目，成本規(guī)則用于指導(dǎo)合作人提供合同和發(fā)票，控制稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。可實(shí)時(shí)查看每一成本類別的合同，結(jié)算，發(fā)票，付款執(zhí)行情況。

　　• 資金管理：支持合作人墊資、工程收款、人材機(jī)付款、供應(yīng)商退款、項(xiàng)目退費(fèi)、農(nóng)民工保證金等管理，確保資金高效、合規(guī)使用。

　　全面記錄合作人墊資金額和使用情況;系統(tǒng)自動(dòng)生成臺(tái)賬，可直觀查看墊資和支付情況。

　　系統(tǒng)自動(dòng)生成工程資金明白賬，可直觀查看工程回款和支付情況。

　　合作項(xiàng)目人材機(jī)付款可選工程款付款或墊資款付款，系統(tǒng)自動(dòng)獲取實(shí)時(shí)余額，控制超付。可根據(jù)前期欠款情況和欠稅情況自動(dòng)帶出應(yīng)扣費(fèi)金額，支持多合同批量付款，節(jié)省人力。

　　• 稅務(wù)管理：通過流程化的開票申請(qǐng)、發(fā)票池、發(fā)票認(rèn)領(lǐng)、人材機(jī)發(fā)票、稅負(fù)統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)高效稅務(wù)管理，根據(jù)開票和成本發(fā)票數(shù)據(jù)，可實(shí)時(shí)統(tǒng)計(jì)稅負(fù)情況。

　　• 造價(jià)庫(kù)：通過人材機(jī)合同和材料庫(kù)，自動(dòng)收集采購(gòu)價(jià)格信息生成造價(jià)庫(kù)，最低進(jìn)價(jià)、最高進(jìn)價(jià)、最新進(jìn)價(jià)及供應(yīng)商等信息，助力采購(gòu)成本可控與優(yōu)化。

　　三、人證機(jī)精細(xì)管理，保障生產(chǎn)安全與品質(zhì)

　　• 安全管理：將行業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)融入流程管理與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)，覆蓋每一個(gè)安全檢查項(xiàng)，推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)安全檢查、整改，確保生產(chǎn)安全。

　　• 質(zhì)量管理：通過圖紙會(huì)審、開(復(fù))工報(bào)告、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量檢查整理改、整改回復(fù)、項(xiàng)目預(yù)驗(yàn)收、工程竣工驗(yàn)收等事務(wù)流程管理，確保生產(chǎn)品質(zhì)。

　　• 證照管理：基于統(tǒng)一人員證照庫(kù)，管理所有建造師、八大員、特殊工程證、監(jiān)理師證等各類證照信息。實(shí)現(xiàn)人員資質(zhì)動(dòng)態(tài)管理，為經(jīng)營(yíng)部門提供準(zhǔn)確實(shí)時(shí)的人員信息，避免用證違規(guī)。

　　• 機(jī)械管理：構(gòu)建全公司統(tǒng)一的機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，明確分類，統(tǒng)一編碼規(guī)則，記錄產(chǎn)權(quán)、年檢日期、保險(xiǎn)日期、設(shè)備狀態(tài)等，同時(shí)支持設(shè)備采購(gòu)管理、租賃管理、油料管理等，提升設(shè)備的合規(guī)、高效使用。

　　三大價(jià)值助力中型建企運(yùn)營(yíng)管理更高效

　　目前，藍(lán)凌中型建筑企業(yè)數(shù)智化運(yùn)營(yíng)管理平臺(tái)，已在包頭城建集團(tuán)、凱建集團(tuán)等企業(yè)成功應(yīng)用，助力助力企業(yè)實(shí)現(xiàn)多方面價(jià)值。

　　1、業(yè)務(wù)全程在線提效產(chǎn)值：構(gòu)建從投標(biāo)、簽約到施工、回款的全周期業(yè)務(wù)在線平臺(tái)，確保工程進(jìn)度與質(zhì)量、提升項(xiàng)目產(chǎn)值。

　　2、精細(xì)化管理讓成本可控：支持人、材、機(jī)等成本的流程化管，及集團(tuán)多類費(fèi)用的精細(xì)化管控，確保企業(yè)整體成本更可控。

　　3、立體化風(fēng)控讓經(jīng)營(yíng)穩(wěn)健：通過業(yè)財(cái)稅資一體化管理+現(xiàn)場(chǎng)安全管理，有效降低涉稅風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、安全風(fēng)險(xiǎn)，護(hù)航經(jīng)營(yíng)。

　　4、數(shù)智平臺(tái)夯實(shí)轉(zhuǎn)型基座：完善企業(yè)數(shù)智化平臺(tái)，支撐業(yè)務(wù)擴(kuò)展、性能伸縮，提升應(yīng)用水平，讓轉(zhuǎn)型升級(jí)可持續(xù)、高質(zhì)量。