隨著建筑行業的增速放緩，政策變化頻繁，深化改革勢在必行。政府逐步減少對微觀層面項目價格形成的影響，將定價權交給企業自行處理。因此，對于施工企業來說，積累企業自身數據，建立完善的計價依據，并推進精細化成本過程管控至關重要。

　　中建七局第四建筑有限公司河南分公司立足中原(簡稱七局四河南)，為能夠更好地應對市場挑戰，提升企業核心競爭力，積極推進精細化成本管控，向數字化、精細化成本管控方向發展，從而實現企業成本控制、提質降本增效。

　　初步嘗試，數字化改革之路任重道遠

　　在行業僧多粥少的時代，成本管控是企業尋求發展的關鍵，公司早期意識到數字化管理的重要性，但是在實際推進的過程中卻遇到了各種各樣的問題。

　　數據整理方面：一個項目涉及工程部、市場部、商務部、采購部等多個部門，工程數據通過Excel進行流轉，最終存儲在各個不同的電腦上，后期收集難度較大;前期沒有設置數據標準，收集上來的數據是一堆Excel，后續對同類數據整理歸集難度大;對于聚類歸集的數據，最終沉淀在Excel中，在各個部門中難以形成有效流轉，數據有效利用率低，難以實現數據資產化。

　　測算應用方面：原有成本基于Excel編制，需要先完成人工列項，會有列項風險，對人員能力要求較高，前期需要鏈接大量公式，對于異常數據無法快速排查，計算準確性無法保障;分包及材料價格管理零散，前期未對分包價格和材料進行統一管理，各個項目的數據存在不同的Excel中，未形成數據結構化存儲，后續項目參考難度大;無法形成有效收支對比，對于以前的成本僅做成本測算，不做收入拆分，因收入口徑和成本口徑存在差異，無法形成有效收支對比，僅測算整體利潤率，無法具體分析詳細的盈虧情況，超支情況時有發生。

　　困難重重，我們在摸索中前行。

　　不謀而合，新成本平臺助力七局四精細化成本管控

　　何去何從，數字化轉型遇到迷茫期。

　　經過大半年的嘗試，我們始終沒有找到一種行之有效的辦法，對于成本精細化管理我們有太多的想法，期望可以加強過程管控，知道每個項目的具體盈虧情況，希望數據可以有效積累，為后續項目提供更多的參考依據。如何有效落地，是擺在我們面前的一大難題。

　　基于以上問題，2023年4月，七局四發布新成本管控文件，要求過程經營分析需要對收入進行人工、材料、專業分包等的數據統計及分析，改變了原來不拆分預算收入的習慣，并希望借助數字化手段快速進行過程經營活動分析。

　　通過和廣聯達多次深度交流，數字新成本平臺讓我們看到了實現的可能性。數字新成本整體解決方案通過打通企業成本數據積累與應用的閉環，幫助企業實現精細化管理，提高工作效率和質量，最終實現企業的數字化轉型助力施工企業達成精細化成本管理的目標。以上的業務邏輯承接了我們對新成本的一些設想。

　　價值實踐驗證，成果一目了然

　　實踐才能出真知，項目成果驗證非常重要，只有通過驗證，才能確定效率提升是否達到預期目標，并具有可行性和有效性。

　　我們決定再次進行嘗試，并初步制定了實施目標，在2023年4月完成標準搭建，5月中旬嘗試進行了第一個正式項目的編制，將成本編制作業從傳統Excel作業轉到了線上軟件端智能作業，將之前的僅看重成本和利潤率變成了全面的盈虧分析收支對比，從而實現精細化的成本管控。

　　首先，建立了成本標準，廣聯達公司的專業實施人員也給出了一些合理化建議，如科目層級盡量不要太多，科目名稱盡量不要太長，對于需要分開統計的費用項，科目一定要分開制定，我們結合歷史項目對成本科目進行梳理，收集了歷史勞務分包、專業分包合同、材料合同，對同類項進行梳理，最終形成一套大而全的成本科目，其中包含了勞務分包、專業分包、材料、周轉材料、其他費用等，并基于該科目新建了一套成本測算模版庫，對我們常用的大型機械、間接費用的模版進行了統一規范。模版建立后，我們后續做成本測算的標準就完成了公司內的統一，部門之內數據流轉的問題也得到了解決。

　　同時，基于平臺模板將歷史已有的勞務價(勞務合同數據)按照實際工作需要的維度進行價格庫標準、數據的梳理，通過企業分包指導價將調整好的線下分包指導價格一鍵入庫存儲，再通過成本科目與分包指導價進行掛接，讓成本編制過程中直接能夠高效調用。

　　在成本科目、測算模板及分包價格庫均已建立的情況下，在廣聯達實施人員的協助下初次線上進行目標責任成本測算。收入通過科目掛接、智能分解、選擇自購材等功能快速完成收入拆分，成本編制時可以一鍵導入收入工料機，避免了手動插入材料，可直接方便查詢分包指導價格，并且快速應用到相同及相似的清單項。綜上一天大概完成京造新城目標成本編制，節約時間2天以上。

　　成本編制完成后進行檢查，對于疑問數據也可以反查追溯，成本支出中勞務及專業分包支持一鍵定位到對應清單。收入掛接科目后編制成本，實現收支對比，清晰具體盈虧點，做到心中有數。數字新成本平臺編制直接成本，統一模版標準，支持歷史數據復用，一鍵查詢分包價格，計算準確有依據。

　　過程中，我們也提了一些合理化建議，我們間接成本在編制的時候，有些費用的計算需要重復引用到一個固定的基數，之前我們在Excel中通過人工鏈接公式處理，把這個訴求反饋給廣聯達后，他們也在2023年8月進行了功能更新，進一步滿足了我們測算的需要。

　　精細化成本管控是建筑企業在應對行業變革和市場挑戰中的關鍵一步和必然選擇。通過與廣聯達新成本管控思路的碰撞，讓更多的想法有了落地的可能。通過建立標準化的成本管理體系，加強內部成本過程管控力度，成本管理軟件以及管理制度的契合讓成本管理制度更加落地，企業可以更好地應對行業變革和市場挑戰，實現成本控制、提質降本增效的目標。過程雖有艱難，但回頭看，輕舟已過萬重山。