隨著國家政策的不斷調整，房地產原來極具擴張模式的高周轉和市場規模已經大不如前，加之建筑行業國標定額指導性不斷弱化，鼓勵市場競爭，施工企業的項目越來越難拿，而且在行業逐漸走向市場化的過程中，項目成本逐漸透明，利潤越來越薄，原有粗獷式的項目管理手段已經不再符合企業的可持續發展要求，科學管理項目成本，提升企業市場競爭力迫在眉睫!

　　在當前競爭激烈的市場環境中，項目前期成本管理非常重要且往往被忽視，如果在項目前期不充分考慮項目利潤，盲目投標，項目在中標后也很難通過二次經營扭虧為盈，導致項目最終虧損。對中建八局東北公司華東公司來說，每年投標額百億余元，如何將成本控制前置，充分把握前期項目的盈虧情況，規避項目虧損的風險?如何將標前成本與目標成本的偏差率控制在合理范圍內，以保障項目的整體收益?

　　標前成本測算，效率與準確性同等重要

　　在投標成本測算階段，大多數企業都存在兩方面的問題，一方面數據來源少或無數據來源，依賴個人經驗;另一方面線下作業效率低，詳細成本測算難。因此，企業數據和效率提升在投標成本測算階段尤為重要，豐富的企業數據能夠指導企業人員編制出合理的項目成本，高效的作業手段能夠在投標階段節約更多的時間提高報價精準度，保障投標報價的準確性。

　　但在投標階段，成本編審低效，準確性難以保障;投標定價無依據，主要依靠個人經驗，與目標成本偏差大;成本測算等基礎工作耗費商務人員過多的時間精力。

　　中建八局東北公司華東公司希望通過數字化的手段，一方面提升投標階段成本編審效率，通過在線工具代替Excel作業模式，減少工作量，提升審核效率;另一方面讓成本編制有數據支撐，在成本編制階段能參照歷史項目的實際價格編制，提升測算的準確性。

　　與數字新成本融合，傳統成本作業方式全新升級

　　針對前期成本管控所遇到的這些問題，中建八局東北公司華東公司決定借助數字化工具，解決項目前期測算編審低效，數據不共享等問題，進一步建立企業成本測算模板標準和企業項目數據庫，實現成本精細化管理的升級，提升企業市場競爭力。

　　2022年7月，中建八局東北公司華東公司選定廣聯達數字新成本平臺作為企業項目成本管理工具后，通過前期標準化信息搭建、數據入庫以及項目上線應用，以項目數據為核心，結合高效的測算工具，實現數據在企業內部全員共享，高效復用，讓成本定價有據可依，提升成本合理性，讓投標報價依據更充分。

　　投標測算全項目應用，盈虧情況一目了然

　　在過去一年里，中建八局東北公司華東公司與廣聯達共同推進數字新成本整體解決方案，完成數個工程項目標前成本測算和項目數據入庫，幫助企業在投標階段作業更加高效，數據積累與應用更加便捷。投標測算全項目應用效果如下：

　　1、成本編審效率大幅提升：成本編制由原來的7天縮短至2-3天，在清晰成本組價思路的同時，通過平臺“項目自檢”功能，將審核工作縮短至1天以內，效率倍數提升。

　　2、比價、定價有依據，以支定收更放心：投標階段，可以快速調用已經歸檔的歷史項目數據，作為新項目投標測算比價定價的參考依據，真正做到“以支定收”通過投標測算，驅動報價更合理。

　　3、標前標后一體化，盈虧點更清晰：在項目中標后，投標成本部分價格調整后可直接作為目標成本使用。將合同清單通過“刷新計價數據”導入平臺，實現清單級的收支對比，盈虧情況一目了然，為項目二次經營提供支撐點。

　　經過前期試用，數字新成本平臺已經基本滿足標前成本作業的需求，公司內部已將項目投標測算作業模式轉變為線上作業模式，不僅編制效率大幅提升，審核也更加便捷，項目數據能夠做到全員共享，有效利用。在平臺前期應用過程中，廣聯達實施團隊的專業配合也是項目能夠順利推進的重要因素之一，衷心祝愿產品能夠越來越好，給企業成本管理工作帶來更多的價值。